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正文內(nèi)容

敏行管理咨詢公司解決方案、執(zhí)行輔導講解ppt-咨詢報告(參考版)

2025-05-29 13:31本頁面
  

【正文】 ?我們承諾,所有的成果都有相應的過程予以支撐 ?我們承諾,研究工作都遵循科學管理精神,在管理理論指導下,結(jié)合貴公司實際情況的基礎(chǔ)上進行 ?我們承諾,在本次項目結(jié)束后,我們將按雙方協(xié)商后的模式提供后繼的成果落地實施輔導 我們的客戶: 云南耀輝實業(yè)集團 云南鹽化股份有限公司 大全眼鏡 云南足達商貿(mào)公司 昆明宏宛松商貿(mào)有限公司 昆明護理佳貿(mào)易有限公司 ……… 公司網(wǎng)址: 地址:云南省昆明市滇池路 2號方舟大廈 11樓 9號 電話: 087164139808 傳真: 087163190449 郵編: 650000 敏行微信號: mxzx808 掃一掃二維碼 。 咨詢計劃: 以企業(yè)經(jīng)營任務為中心,圍繞著經(jīng)營任務和問題進行咨詢計劃按排,丌會給企業(yè)管理人員增添額外負擔和壓力; 成果形式: 針對要解決的問題,約定大致的工作內(nèi)容,重在企業(yè)人員在解決企業(yè)問題中學習掌握管理工具方法和提升能力,丌以報告 /方案為驗收成果 服務人員: 12人,人數(shù)丌在多,而在精干,最忌諱濫竽充數(shù) 服務形式: 教授企業(yè)人員學習管理工具和技術(shù),指導企業(yè)人員一起工作,成果是雙方共同努力的結(jié)晶; 工作方式: 以雙向互動交流為主,如座談會、討論會、訪談等,單向交流為輔,如聽取意見、講座、匯報會等; 工作狀態(tài): 咨詢顧問的緊張程度是配合企業(yè)工作要求,靠的是能力和經(jīng)驗指導企業(yè)人員工作,丌一定超時間工作; 咨詢效果: 在咨詢過程中,企業(yè)人員能學會掌握管理技術(shù)工具,提升自身解決問題的能力,企業(yè)管理者能貫徹實施自己參不制定的管理改進方案 . 顧問式咨詢的特色 針對性的專業(yè)診斷,剖析企業(yè)運營難題 綜合性的專業(yè)支持,全方位量身定制培訓 個性化的培訓方案,引導企業(yè)改進措施 長期性的貼身輔導,關(guān)注企業(yè)持續(xù)性發(fā)展 顧問式咨詢 顧問式咨詢和培訓、常規(guī)咨詢的比較優(yōu)勢 項目 培訓 咨詢 顧問式咨詢 服務項目 千篇一律的課題、課件 單個模塊解決方案 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、存在問題提供解決方案、執(zhí)行輔導 老師角色 以知識為中心,知識傳授者,演講專家,掌握更多知識的專家 專家咨詢師 專家、教練以企業(yè)經(jīng)營任務為中心,圍繞著經(jīng)營任務和問題進行咨詢計劃按排 學習目標 得到知識 問題方案、顯現(xiàn)成果 管理理論、方案原理、執(zhí)行方法 評價標準 專家認可,授課規(guī)范 學員需要、單個解決方案理解程度 提高企業(yè)效率、生產(chǎn)率、員工工作狀態(tài) 內(nèi)容形式 演講、展示;教員講解占 95%,學員被動吸收 單方方案形成 以雙向互動交流為主,如討論會、訪談等,單向練習為輔 結(jié)果應用 為培訓而培訓,課程結(jié)束即培訓終止 方案適應企業(yè)短期、企業(yè)不理解原理、沒有執(zhí)行系統(tǒng) 企業(yè)人員能學會掌握管理技術(shù)工具,提升自身解決問題的能力,企業(yè)管理者能貫徹實施自己參與制定的管理改進方案; 顧問式咨詢方案流程圖 訓 做 進行實操演練 自建案例庫 解決會干問題 解決干好問題 學習型組織 體系建設(shè) 找出企業(yè)問題 選定改善點 進行系統(tǒng)規(guī)劃 方案與輔導的整合工程 現(xiàn)有管理工具優(yōu)化 提供基本模塊 企業(yè)理論學習 解決應知問題 進行執(zhí)行輔導規(guī)劃 按特定需要設(shè)計的培訓 后臺研發(fā) 企業(yè)診斷 時間:按具體情況 時間: 按 具體情況 針對實際 問題理論結(jié) 合實際 根據(jù)診斷 結(jié)果初步形 成預案 持續(xù)跟進 輔導管理建模 支持糾偏提升 實施診斷 明確企業(yè)需求 確定計劃 結(jié)合戰(zhàn)略 目標確定個 性化方案 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 針對貴公司的實際問題,顧問后臺工作規(guī)劃 注:詳細內(nèi)容,經(jīng)調(diào)研及雙方評估后確定 時間: 按具體情況 調(diào)研階段 預案階段 研討階段 方案階段 輔導階段 時間: 按 具體情況 時間: 按 具體情況 企業(yè)數(shù)據(jù)化咨詢服務方案 經(jīng)調(diào)研、診斷
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