服裝材料優(yōu)衣庫ppt課件(參考版)
2025-02-24 15:57本頁面
【正文】 2022年 9月，迅銷公司在英國倫敦首設(shè)海外一號店，現(xiàn)在 UNIQLO在英國已擁有 15家專賣店，在進入歐洲的一年內(nèi)，就被歐洲代表性業(yè)界雜志“ RetailWeek”評為“ 2022年度英國市場最具影響力的最優(yōu)秀企業(yè)”。 ? 就這樣，靠著其獨特的經(jīng)營理念和經(jīng)營模式，UNIQLO一路發(fā)展而來。參與者在排隊的同時，還會在其人人網(wǎng)主頁上生成一條“新鮮事”消息，分享給其好友，排隊的人多了，就出現(xiàn)了陶圣葉說的刷屏。而中到九折優(yōu)惠券的機會幾乎人人有份，這些都為排隊者提供了源源不斷的動力。 官網(wǎng) ?優(yōu)衣庫營銷利器：排隊也瘋狂 ? 優(yōu)衣庫和人人網(wǎng)合作推出的這個活動從 12月 10日10時在線上啟動，參與者用自己的人人網(wǎng)賬號登錄活動頁面，選擇一個卡通形象，就可以用這個小人和其他人一起，在優(yōu)衣庫的虛擬店面前排起一串長長的隊伍。但隨著優(yōu)衣庫知名度的不斷上升，這個比例被倒了過來，三分之二的銷售額開始來自優(yōu)衣庫門店沒有覆蓋到的地區(qū)。 網(wǎng)絡(luò)營銷 ? 伴隨淘寶網(wǎng)推出“大淘寶”戰(zhàn)略的契機，優(yōu)衣庫與淘寶網(wǎng)之間開始了一次目前看來非常成功的合作。盡管有以上的舉措，但伴隨著 Hamp。 ? 推出新的附屬品牌與 Hamp。同時，消費者謀求的是真正的多樣化，那么“優(yōu)衣庫”就又必須創(chuàng)建出一種對應真正多樣化的商業(yè)模式。而這是否能被消費者所接受成為最大的疑問。 ? “優(yōu)衣庫”一直給人的是低價格印象。如果已經(jīng)達到了最低數(shù)量，再根據(jù)市場信息來調(diào)整生產(chǎn)量倒有意義，但如果沒有達到最低數(shù)量，就算市場信息反饋的是不再需要這類產(chǎn)品，其生產(chǎn)也無法停止，而必須達到最低數(shù)量。就算是準確把握了市場的信息，建立準確的生產(chǎn)計劃也可能無濟于事。 ? 戰(zhàn)略 2則是利用產(chǎn)品款式本身的多樣化來實現(xiàn)多樣性的方法。戰(zhàn)略 1的成本相對較低，所以，到目前為止“優(yōu)衣庫”所采取的是此種戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略 ，真正地創(chuàng)造出多樣性。可見“優(yōu)衣庫”所提供的“表面”多樣化的局限性將越來越突出，“優(yōu)衣庫”似乎需要拿出真格的多樣化對策，強調(diào)高的附加價值，以此重新來吸引消費者。 “優(yōu)衣庫”面臨的發(fā)展課題 ? 定位于基本休閑款的商品仍然缺乏時尚感，也容易讓人感到厭倦。它依靠對流通體系，銷售管理模式的全面革新實現(xiàn)了“技術(shù)邊界線”的右下方移動，也就是相對于傳統(tǒng)服裝業(yè)態(tài)而言，“優(yōu)衣庫”實現(xiàn)了以更低的價格提供相同的服務，甚至更好的服務。因所有零售店鋪都由“優(yōu)衣庫”直接參與管理，可以及時獲取店鋪銷售信息，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及改善服務質(zhì)量，避免了傳統(tǒng)方式中委托銷售店鋪的銷售能力低下的問題。或者說“優(yōu)衣庫”可以更好地發(fā)揮其渠道權(quán)利，使自己控制生產(chǎn)工序變?yōu)榭赡埽?，能使交貨期縮短，還能靈活應對追加的訂單。
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