安吉物流業(yè)務(wù)優(yōu)化方案(參考版)
2025-02-24 14:54本頁(yè)面
【正文】 2在整車(chē)與零部件物流管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)對(duì)接口 EDI是 ElectronicDataInterchange的縮寫(xiě)，是指電子數(shù)據(jù)交換 整車(chē)和零部件物流管理系統(tǒng)要及時(shí)把數(shù)據(jù)更新，并通過(guò)每個(gè)管理系統(tǒng)軟件窗口進(jìn)行信息提示，使整車(chē)和零部件業(yè)務(wù)人員及時(shí)了解信息，然后進(jìn)行有效分析，做出訂單調(diào)整和訂單需求計(jì)劃等 PPT模板下載： ： 節(jié)日 PPT模板： ： PPT背景圖片： ： 優(yōu)秀 PPT下載： ： Word教程： ： 資料下載： ： 范文下載： ： 教案下載： 感謝你的聆聽(tīng) 。 安吉零部件與整車(chē)物流業(yè)務(wù)交叉點(diǎn) 2022/3/13 安吉整車(chē)物流業(yè)務(wù) （ 1）主機(jī)廠整車(chē)由整車(chē)分撥中心（ VDC）運(yùn)至 各整車(chē)倉(cāng)庫(kù)中心（ VSC） （ 2）由整車(chē)總倉(cāng)庫(kù)運(yùn)至全國(guó)各地中轉(zhuǎn)站 （ 3）由各地終點(diǎn)站向當(dāng)?shù)馗鹘?jīng)銷(xiāo)商配送整車(chē) （ 4）由整車(chē)總倉(cāng)庫(kù)直接向經(jīng)銷(xiāo)商配送 ?安吉物流零部件物流業(yè)務(wù) 1）零部件入廠物流 （ 2）零部件售后物流配送 （ 3）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)輸 （ 4）進(jìn)出口物流 安吉整車(chē)物流與零部件物流比較分析 2022/3/13 相同點(diǎn)： ? 整車(chē)與零部件物流配送目的相同，都是 VSC及經(jīng)銷(xiāo)商； ? 整車(chē)與零部件物流都有自己的運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，成本 單獨(dú)核算 不同點(diǎn)： ? 整車(chē)與零部件在運(yùn)輸工具上存在巨大差異； ? 整車(chē)與零部件的倉(cāng)儲(chǔ)形式不同； ? 整車(chē)與零部件的產(chǎn)品形式不同； ? 整車(chē)與零部件物流的管理信息系統(tǒng)不同 實(shí)現(xiàn)資源共享與協(xié)調(diào)的方案 2022/3/13 1混裝運(yùn)輸車(chē)專(zhuān)利申請(qǐng) 與汽車(chē)制造廠商合作生產(chǎn)混裝運(yùn)輸車(chē)，使之最好能形成批量生產(chǎn)且積極投放市場(chǎng)。 問(wèn)題分析 導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的原因 1短駁運(yùn)輸工具有限 2發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)面積不足和庫(kù)存數(shù)量過(guò)大 3 CPD倉(cāng)庫(kù)也由于缺貨而不能完成訂單計(jì)劃 問(wèn)題致因重要性分析 對(duì)各原因重要程度進(jìn)行對(duì)比，以為解決這些致因的先后順序排列與關(guān)注力度要求作出相應(yīng)參考 為解決此問(wèn)題，可用采用加權(quán)平均法，其中需要考慮致因及其概率、權(quán)數(shù) 解決方案 2022/3/13 1 實(shí)現(xiàn)非
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