【正文】 46 附 監(jiān)理工作程序： 召開第一次工地會議 施工監(jiān)理交底會 審批《工程工 /復報審表》簽署同意開工 施工過程監(jiān)理 審核工程竣工結(jié)算 組織預驗收參加竣工驗收 整理監(jiān)理資料 在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)工程竣工驗收報告 建設(shè)單位與承包單位 簽訂工程保修合同 建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦有關(guān)手續(xù) 工程保修期的監(jiān)理 簽定監(jiān)理合同 組織項目監(jiān)理機構(gòu) 進行監(jiān) 理準備工作 施工準備階段的監(jiān)理 協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標、評標和優(yōu)選中標單位 。必須經(jīng)過專業(yè)資質(zhì)檢測結(jié)構(gòu)檢測，如不合格的堅決不得使用。并且檢查安全性能檢測合格證明。 督促施工單位做好文明施工， 雨季進出現(xiàn)場的車輛出門前進行輪胎清洗，嚴格按施工平面圖堆放材料。 建立現(xiàn)場保衛(wèi)領(lǐng)導小組，健全消防檢查制度；保障現(xiàn)場消防道路暢通，消火栓、消防工具應標志明確。 檢 查高空作業(yè)人員安全保證措施。 定期檢查施工單位崗前培訓和安全交底記錄，不定期派人參加施工班組的上班班前會，檢查其安全、文明施工貫徹落實情況。 協(xié)調(diào)業(yè)主成立由各施工單位相關(guān)領(lǐng)導和其他有關(guān)單位代表組成的安全、文明管理小組，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工獎罰措施，管理小組定期對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工進行檢查，把檢查結(jié)果形成簡報，并把獎罰措施落到實處。發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改，情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。 十一、監(jiān)理設(shè)施一覽表 名 稱 規(guī)格（型號） 數(shù)量 打印機 佳能 i255 一臺 電話機 一臺 拓普康電子全站儀 GTS711S 一臺 游標卡尺 0125mm 一把 建筑檢測工具包 一套 鋼卷尺 5 米 四 把 電 腦 PⅣ 一臺 非金屬超聲波檢測儀 NM 系列 一臺 十二、現(xiàn)場安全及文明施工監(jiān)理控制 施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工是保障工程施工能否順利進行的前提，因此，監(jiān)理人員在做好三控、兩管、一協(xié)調(diào)的同時，做好現(xiàn)場安全及文明施工的管理工作也是至關(guān)重要。 不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。 夜間施工時，監(jiān)理值班人員必須在施工現(xiàn)場工作，不得睡覺。 遵守作息時間，不得遲到、早退，不得無故離崗。 不得為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。 嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，謹慎工作，以理服人，杜絕有損業(yè)主利益的行為。 正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度，全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責。 （ 5）各專業(yè)設(shè)計變更。 （ 3）施工試驗報告。 技術(shù)資料分類整理 （ 1）技術(shù)交底和圖紙會審。 收、發(fā)文手續(xù) （ 1）收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、 發(fā)文日期順序登記。 發(fā)文 （ 1）凡由監(jiān)理工程師發(fā)出的文件均需編號并登記入發(fā)文本。 （ 3）凡 上級單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位來的文件，沒有明確的專業(yè)界限者，在函件的右上角標號“監(jiān)（ X）”等。 9． 5 技術(shù)資料的管理 收文 （ 1）凡收到的文件均需編號并登記入收文本。 43 各專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)監(jiān)理情況填寫本專業(yè)監(jiān)理日志。 項目部在工程監(jiān)理實施 過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程嚴格按照公司質(zhì)量體系文件要求做好監(jiān)理工作和監(jiān)理過程控制記錄工作。 施工監(jiān)理過程中遇到重大技術(shù)、經(jīng)濟問題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問題時，總監(jiān)理工程師應及時向公司及業(yè)主請示匯報，請公司或業(yè)主及時組織研究處理。 施工監(jiān)理過程中，一般專業(yè)技術(shù)問題由該專業(yè)監(jiān)理工程師負責處理，并及時將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報。月報內(nèi)容包括：工程進度情況、質(zhì)量情況、控制工程投資造價情況，重大設(shè)計變更和工地洽商，重大質(zhì)量事故情況以及需要上報的其他問題。 （ 3） 會議紀要其他單位代表會簽后，經(jīng)總監(jiān)理工程師作最終簽認后發(fā)放； （ 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； （ 2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； （ 3）檢查分析工程項 目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； （ 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； （ 5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； （ 6）文明安全施工狀況等其他有關(guān)事宜 9． 2 監(jiān)理月報和報告制度 監(jiān)理月報制度 : 每月由總監(jiān)理工程師組織匯編監(jiān)理月報，上報本公司、建設(shè)單位和公司上級主管部門。 工地例會會議紀要形成和發(fā)放的要求如下： 1）工地例會會議紀要由監(jiān)理工程師根據(jù)會議記錄進行整理，主要的內(nèi)容： （ 1） 會議地點、時間； （ 2） 會議主持人； （ 3） 會議主要議題簡述； （ 4） 出席者姓名、單位、職務(wù)； （ 5） 具體會議內(nèi)容及議決事項（包括 負責落實單位，負責人和時限要求）； （ 6） 監(jiān)理對議決事項中持保留意見的記錄等其他事項。 項目監(jiān)理機構(gòu)應及時收集 匯總有關(guān)情況，為召開會議做好準備，準備內(nèi)容主要包括： （ 1） 了解上次會議的決定落實情況和存在的問題；收集、調(diào)查工程的有關(guān)情況； （ 2） 準備會議資料、擬定有關(guān)事項的處理原則和措施； （ 3） 對重大問題，宜在會前將有關(guān)內(nèi)容通知各有關(guān)方面并要求作好準備。 工地例會應包括以下主要內(nèi)容： （ 1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因； （ 2）檢查 分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； （ 3）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； （ 4）檢查工程量核定及工程款支付情況； （ 5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項； （ 6）文明安全施工狀況等其他有關(guān)事宜。全體監(jiān)理人員參加。業(yè)定期對工程回訪 責任期結(jié)束時的檢驗 協(xié)助建設(shè)單位與承包單位 辦理終止合同手續(xù) 督促維修、確定缺陷責任 承包合同已終止 監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜 簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同 41 主方、施工承包方、監(jiān)理方參加，整理出例會紀要 ,與會代表會簽。 圖紙會審監(jiān)理工作流程 布置圖紙會審工作 （總監(jiān)理工程師） 整理列出問題清單 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 28 施工組織設(shè)計審核流程 分包單位資 格審查基本程序 問題清單匯總 （各專業(yè)組組長） 清單問題審核 （總監(jiān)理工程師） 召開圖紙會審會，研討圖紙問題 監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設(shè) 單位、承包單位、設(shè)計單位參加 落實會審會上提出問題的處理意見、備案 修改補充 有修改意見 施工組織設(shè)計申報 承包單位 初 審 （各專業(yè)監(jiān)理工程師） 監(jiān)理組會審 （項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加） 施工組織設(shè)計審批 （總監(jiān)） 將批件返回承包單位 并送業(yè)主 施工組織設(shè)計付諸實施 不同意 選擇分包單位 總承包單位填寫 《分包單位資格報審表》 監(jiān)理工程師審查、協(xié) 調(diào) 簽認審查意見 總承包單位與分包單位簽訂分包合同 分包單位進場施工 同意 29 審查承包商（或業(yè)主）提供的主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理控制基本程序： 原材料、成品、半成品監(jiān)理程序： 不合格 合格 承包單位填寫 《工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報驗單》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 方法： 1． 審核證明資料 2． 到廠家考察 3． 進場材料檢驗 4． 進行驗證復試 承包單位另選 30 分部分項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程 合格 不合格 可 換材料 否 上報 同意 原材料、成品、半成品 承包方自檢 廠（場）質(zhì)保書 提交材料報驗單 承包方 檢測單位 下廠檢驗（必要時） 審 批 監(jiān)理工程師 材料進入施工現(xiàn)場使用 按規(guī)定批量自檢填寫報驗單 承包方 審 核 監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)有疑問提出抽驗復驗 通知停止使用并運出現(xiàn)場 繼續(xù)使用 定期上報、歸檔 31 分項、分部工程簽認基本程序 不同意 分部分項工程施工 承包方 承包方 分部分項工程完工自檢合格 上報業(yè)主、歸檔 進行下一道工序 審核 監(jiān)理工程師 整改 承包方 不合格 合格 承包單位 達到分項工程報驗條件 進行自檢 承包單位填寫《分 項 /分部工程質(zhì)量報驗認可單》 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢 承包單位填寫《分項 /分部工程質(zhì)量報驗認可單》 （附：分部工程質(zhì)量評定表） 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽認分項工程糾正 不合格 合格 糾正 32 主體工程 質(zhì)量控制流程 合格 合格合格 同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申報施工方案 承包單位 施工方案 監(jiān)理工程師 進場材料、成品、半成品自檢和申報 承包單位 主體工程施工 承包單位自檢 填報主體工程報驗單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書 核驗進場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控制關(guān)鍵點 33 裝飾工程質(zhì)量控制流程 修整 不合格 不合格 不合格清退另進 不同意，修改后重報 申報施工方案 承包單位 審批施工方案 監(jiān)理工程師 進場原材料檢驗 監(jiān)理工程師、承包單位 按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工 下一道工序施工 按工序自檢 承包單位 填 報驗單 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認可書 同意 合格 合格 34 費用索賠管理基本程序 不一致 不同意 費用索賠事件發(fā)生 監(jiān)理工程師審核與評估 索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》 項目監(jiān)理部收集資料，詳細記錄過程 承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告 承包單位提交 費用索賠意向報告 與承包單位、建 設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》 35 合同爭議調(diào)解基本程序 對決定不滿意 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決 36 違約處理基本程序 違約事件發(fā)生 受損失一方提出申訴報告 項目監(jiān)理部調(diào)查、確認違約性質(zhì) 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證 37 組 織竣工初驗，審查施工總承包單位提交的竣工驗收申請，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程進行預驗收，協(xié)助業(yè)主組織