【正文】 第七十二條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時廢止。 第六十九條 工資計算期間從每月的 日起至次月 日止并于當月 日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當天若適逢休息日，則順延 至休息日后第一個工作日發(fā)放。 第六十七條 待崗員工工資發(fā)放參見山西信托相關(guān)管理規(guī)定。每月按照 個標準工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼與崗位津貼。其他人員的加班要填寫加班記錄，作為績效考核的指標之一，但是并不享受加班津貼。 7）由于工作性質(zhì)及時間特點，享受加班津貼的人員包括：各部門一般人員。 2）周六周日休息日每小時加班津貼 =（基本工資 /160） 2 3）法定節(jié)假日每小時加班津貼 =（基本工資 /160） 3 19 4）加班費發(fā)放數(shù)額 =適用小時加班津貼加班小時數(shù) 5）加班費每月統(tǒng)計一次，由各部門于月底時進行統(tǒng)計，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送交人力資源部，并隨當月工資發(fā)放。 計算標準： 1）平時每小時加班津貼 =（基本工資 /160） ，不滿 2元時按 2 元計發(fā)。 （二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位津貼等級發(fā)放。 第六十二條 崗貼等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高檔次，則崗貼等級不再變動。若員工崗位發(fā)生變動，則員工崗貼等級變動為相應(yīng)崗 位系列的崗貼等級。年度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績效單項評分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項評分為“不合格”者的工資等級下調(diào)一級；對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進行待崗處理。 （一）考核調(diào)整。 第六十條 崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)山西信托效益與山西信托發(fā)展情況決定。獎勵金額在 300～3000 元。 第五十八條 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。 第五十七條 全勤獎 對每季度內(nèi)堅持全勤的員工給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第五十六條 伯樂獎 為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠為公司帶來預(yù)期的價值和貢獻的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級，由部門申報經(jīng)公司評審給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第五十五條 優(yōu)秀建議獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第五十四條 創(chuàng)新獎 員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有 較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)公司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 部門第一負責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為： 年度獎金 = 部門年度業(yè)績提成獎金 提成比例 部門第一負責(zé)人 年 度績效考核系數(shù) 附表十： 2020 年年度業(yè)績提成比例一覽表 部門名稱 部門提成比例 部門第一負責(zé)人提成比例 機構(gòu)信托部 公益信托部 資金管理部 營業(yè)部 國際金融部 地市信托部 信托理財部 資產(chǎn)經(jīng)營部 第五十二條 由于 業(yè)務(wù)部門 無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù) 指標不能按 原定指標 完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對 指標 進行調(diào)整。 2. 資產(chǎn)經(jīng)營部新貸款界定：新貸款指 2020 年內(nèi)發(fā)放的貸款，并貸款期截止在 2020年底前。 第四十八條 各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營業(yè)績指標 （一） 影響崗位津貼發(fā)放額的任務(wù)指標 14 附表八：影響各業(yè)務(wù)部 門崗位津貼發(fā)放額任務(wù)指標一覽表 部門名稱 任務(wù)指標 指標最低值 機構(gòu)信托部 年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ % 公益信托部 年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ % 地市信托部 年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ % 營業(yè)部 年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ % 國際金融部 年度吸存量最定量 ≧ $ 吸存資金成本 ≧ % 資金管理部 年度吸存量最定量 ≧ 萬元 吸存資金成本 ≧ % 資金收益率 ≧ % 信托理財部 資金收益率 ≧ % 資產(chǎn)經(jīng)營部 新放貸款本金 ≧ 新放貸款利息 ≧ 舊貸款本金 ≧ 舊貸款利息 ≧ 注： 1. 吸存資金成本：公司對吸存資金成本實行動態(tài)管理。是對部門創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵， 公司根據(jù)各部門為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。各業(yè)務(wù)部門完成公司年初下達的任務(wù)指標（參見本章第四十三條第一項）的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。對上述部門采用凈利潤提成工資制進行激勵。 投資銀行部第一負責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā)放，核算公式為： 年度獎金 = 投資銀行部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 投資銀行部第一負責(zé)人 年度績效考核系數(shù) 第四十四條 由于 投資銀行部 無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù) 指標不能按 原定指標 完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對 指標 進行調(diào)整。部門 /項目負責(zé)人提出二次分配方案并負責(zé)考核發(fā)放。 （四） 項目獎，主要針對跨年度運作的項目。是對投資銀行部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵， 公司根據(jù)投資銀行部為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。投資銀行部完成公司年初下達的中介服務(wù)收入指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。對該部門采用凈利潤提成工資制與項目獎勵工資制相結(jié)合的方式進行激勵。 個人信托部第一負責(zé)人年度獎金建立在部門年度業(yè)績基礎(chǔ)之上，采用對部門年度業(yè)績提成方式發(fā) 放，核算公式為： 年度獎金 = 個人信托部年度業(yè)績提成獎金 提成比例 個人信托部第一負責(zé)人 年度績效考核系數(shù) 第三十六條 由于 個人信托部 無法抗拒的原因，所導(dǎo)致的 任務(wù) 指標不能按 原定指標 完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對 指標 進行調(diào)整。 2020 年 月至 月吸存資金成本不高于 %。 第三十二條 個人信托部經(jīng)營業(yè)績指標 （一） 年度吸存資金量 個人信托部年度吸存資金量不低于 萬元 10 （二） 吸存資金成本 公司對吸存資金成本實行動態(tài)管理。是對個人信托部創(chuàng)造的超額經(jīng)營業(yè)績的年終獎勵， 公司根據(jù)個人信托部為公司創(chuàng)造的價值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。個人信托部完成公司年初下達的吸存資金量、吸存資金成本等指標的好壞程度決定所核崗位津貼的實際發(fā)放額。對該部門采用超額吸存量提成工資制進行激勵。 3. 項目的效果或效益明顯。 項目獎的適用條件是： 1. 項目的獨立性強，一個工作團隊可單獨完成。 第二十八條 項目獎 公司基于開發(fā)項目的難易程度和取得的成果確定獎金總額，研發(fā)出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)部門使用后證實效果良好，由公司根據(jù)取得的成果給予部門 /項目組一次性 9 獎勵。 第二十六條 工資結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 = 基本工資 ＋ 崗位津貼 ＋ 年度獎金 + 附加工資 ＋ 項目獎 實發(fā)崗位津貼 = 崗位津貼 個人季度考核系數(shù) 第二十七條 年度獎金 年度獎金 = （年度基準任務(wù)獎金 + 年度超額獎金） 部門年度考核系 個人年度考核系數(shù) （一） 年度基準任務(wù)獎金 年度基準任務(wù)獎金 = 個人年度崗貼總額 a 經(jīng)營指標系數(shù) b a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的一發(fā)放系數(shù)； 2020 年度 a 值 = 2/3（月度基本工資 /月度崗位津貼 + 1） 經(jīng)營指標系數(shù) b：依據(jù)公司年度完成各項經(jīng)營指標（年初制定）的實際情況進行核定， b ≦ 1 。以過程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟指標。 （二） 年度超額獎金 在公司超額完成年初制定的各項經(jīng)營指標前提下，職能部門的年度超額獎金是在各業(yè)務(wù)部門超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進行核定。 職務(wù)職能工資制覆蓋的部門有：綜合管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、黨群工作部、法律稽查部、投資管理部。業(yè)績主要體現(xiàn)在對公司其他部門職能管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。扣除月收入的剩余部分，年底根據(jù)考核指標完成情況計算，下年初發(fā)放。年底年薪補足 = 經(jīng)考核確定的年薪總額 — 12 個月的月收入 第二十條 年度超額獎金 年度超額獎金是總經(jīng)理、副總經(jīng)理超額完成經(jīng)濟指標后由公司直接獎勵的獎金。年底根據(jù)經(jīng)營情況，按照不同的比例發(fā)放。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位津貼 /季度預(yù)提獎金的實發(fā)額度；年度考核影響員工的獎金分配和崗位津貼等級的晉級或者降級。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和山西信托相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和山西信托相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和山西信托相關(guān)政 策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和 6 山西信托相關(guān)政策。 第十六條 附加工資 附加工資 = 一般福利 + 醫(yī)療保險 + 失業(yè)保險 + 養(yǎng)老保險 + 住房公積金 （一） 一般福利是指公司或部門在各個重大節(jié)日期間發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。 第十五條 獎金發(fā)放的原則 （一） 獎金以部門 /項目組為單位提取，由部門 /項目組 負責(zé)人根據(jù)下屬的具體年度 /項目期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進行二次分配 。對于可以單獨評價考核的項目，為鼓勵部門 /團隊完成任務(wù)、達成目標，公司將在部門 /團隊承擔(dān)某一項專項工作時設(shè)立項目獎金，獎勵對象是整體部門 /團隊。 （二） 業(yè)績提成獎 專門針對與 信托產(chǎn)品 銷售 /營銷 工作 、資本