【正文】 二、造價控制的方法與措施 組織措施 （ 1）本項目監(jiān)理部配備一位投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師； （ 2）依據已審批的《監(jiān)理規(guī)劃》編制本項目的投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 收集整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。 建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，制定調整措施。 預測工程 風險及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策。 審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。 五、工程進度控制的基本程序 附圖 進度控制程序框圖 不同意 不 同 意 同意 同意 承包人編制施工總進度計劃填寫《施工 進度計劃報審表》 總監(jiān)審批 承包人編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報審表》 總監(jiān)審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析 基本實現計劃目標 承包人編制 下一期計劃 嚴重偏離計劃目標 總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》 要求承包人調整措施 附圖 工程延期審批程序框圖 一致 不一致 不同意 延期事件發(fā)生 延期事件結束，承包人提交《工程延期申請表》 監(jiān)理部審核與評估 與承包人、委托人協(xié)商 總監(jiān)簽發(fā) 《工程延期審批表》 監(jiān)理部收集資料 詳細記錄過程 承包人提交工期索賠意向報告 承包人隨時提交延期事件的詳細報告 第 五 章 造價控制 一、造價控制的原則、任務及制度 根據委托人與承包人簽訂合同的工程總造價，通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細則確定的具體控制內容，并按投資控制程序展開工作。 監(jiān)理工程師對進度 計劃和實際完成計劃進行比較，找出影響進度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進度拖延應及時調整并備案。 針對工程特點，處理好進度與質量、投資、安全的關系，促使各方人員明確 TQC 觀點：“沒有質量就沒有進度，沒有安全就沒有質量和進度”。 材料、構配件、成品、半成品、設備質量合格及時進場，要求承包單位每月 25 日前報下月的進度計劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報進度計劃和月工程量報表作為結算和付款依據。 四、進度控制的手段 深入調查，落 實八投入：計劃、資金、器材、技術、組織、制度、人員、機械。項目監(jiān)理部要結合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。 依據合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網絡計劃或橫道圖，對進度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調整。 二、總進度目標分解及控制要點 根據承包單位提 交的網絡計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設置控制點，以此作為形象進度的控制標志，項目監(jiān)理機構根據控制點 編制出監(jiān)理工作進度控制網絡圖，從而使該工程動用目標具體化： 承包人進場時間； 承包人開工時間； 水泥穩(wěn)定層完成時間； 雨水管安裝完工時間； 污水管安裝完工時間； 瀝青砼結構面層完成時間； 人行道工程完工時間； 工程預驗收時間； 工程交工驗收時間。 計劃進度實施過程檢查制度：定期舉辦關于進度問題的專題會議，邀請相關的分包單位、材料供應商及業(yè)主代表參加。 （ 二）進度控制工作制度 開工報告審批制度：報告建立進度臺帳，將實際進度與計劃進度利用前鋒線比照分析。 督促承包單位整理技術資料。 審批工程延期，監(jiān)理工程師應按照合同的有關規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準工程延期時間。 組織現場協(xié)調會，幫助協(xié)調施工單位內部之間配合關系。 協(xié)助承包單位實施施工進度計劃并進行監(jiān)控。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術組織措施是否可行合理，施工方案及機械設備能力與工期目標是否一致合理，這是確定材料、設備供應時間、資金、資源計劃是否協(xié)調的依據。 審查承包單位提交的施工總進度計劃是否符合總工期控制目標。進度控制的總任務就是在滿足工程項目建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，在確保工程質量和安全的原則下控制進度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進行主動控制，以保證 工程項目按期竣工交付使用。 七 、工程質量控制的基本程序 附圖 質量控制程序框圖 參加圖紙會審、設計交底 審查：施工組織設計、施工方案、分包單位資質 審簽：原材料、構配件、設備質量 參驗隱蔽工程質量，簽發(fā)驗收認可書 參 驗 分 部 分項工程質量，簽 發(fā) 驗 收 認可書 參 驗 裝 飾工 程 樣 板質量，簽發(fā)監(jiān)理通知 監(jiān)理簽認后進行下道工序施工 組織單位工程竣工驗收 參加組織的單位工程竣工驗收 監(jiān)理評估工程質量、質檢站核定等級 監(jiān)理部簽發(fā)《竣工移交證書》 進入工程保修 附圖 材料、構配件、設備簽認程序框圖 附圖 工序質量控制程序框圖 承包人填寫《材料、構配件、設備報驗單》 監(jiān)理工程師 承包人投入 使用 方 法 審核證明材料 進場材料檢驗、復試 到廠家考察 承包單位另選 不合格 合格 工序施工 工序施工完畢 承包人自檢 向監(jiān)理部報驗、專業(yè)監(jiān)理工程師現場檢查 簽發(fā)工序質量認可書 進入下道工序施工 監(jiān)理跟蹤檢查 返 修 合格 不合格 附圖 隱蔽工程質量控制程序框圖 全天候旁站 施 工 承包人自檢合格，填寫： 《隱蔽工程檢查記錄》 附：材質證明、試驗報告、復試報告報送監(jiān)理部 專業(yè)監(jiān)理工程師 核查資料內容 現場檢測、核查 簽認《隱蔽工程檢查記錄》 進入下道工序施工 返修 合格 不合格 附圖 分部分項工程質量控制程序框圖 分部、分項工程 承包人自檢合格 承包人填寫： 分部分項工程檢驗評定資料 附質量保證資料（報送監(jiān)理部） 監(jiān) 理工程師： 審核質檢資料及質量保證資料 現場核查 簽認許可證 下道分部分項工程施工 返修 跟蹤監(jiān)理 不合格 合格 第 四 章 進度控制 施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。 六 、工程質量事故的處理程序 工程質量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進行質量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及下道工序施工，應要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴 大并保護好現場。 （ 3）審核承包單位提交的竣工圖。 事后質量控制： （ 1）按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的單位工程進行檢查驗收。 （ 3）驗收隱蔽工程 a 承包單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格，后將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部； b 監(jiān)理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現場進行檢測、核查； c 對隱檢不合格的工程，應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《不合格工程項目通知》，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師得復查； d 對隱檢合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進行下道工序。 事中質量控制： （ 1） 事中質量控制施工過程中的質量控制，具體內容有： a 應在巡視過程中發(fā)現并及時糾正施工過程中不符合要求的施工行為； b 應對施工過程的關鍵工 序、特殊工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站； c 對所發(fā)生的問題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》； d 承包單位應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。 質量控制策略：按驗評標準，基本保證項目全部符合要求，確保工程質量達到合格。 對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。輔以質量因素控制法、施工過程質量控制法，采用旁站、巡視、平行檢查等多種方法。 質量缺陷及質量事故處理方案種類： （ 1）修補處理； （ 2）返工處理； （ 3）限制使用； （ 4）不做處理。 監(jiān)理工程師應對承包人提出的有爭議的質量事故責任予以判定。質量事故報告應詳實反映該工程名稱、部位、事故原因、應急措施、責任人處 理方案以及損失的費用等。按“三不放過”的原則，遵照如下程處理： 監(jiān)理工程師應 立即指令承包人暫停滯不前該項工程的施工，并采取有效的安全措施。如工程的缺陷屬于承包人的責任，應通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。 修補措施及方法應不降低質量控制的驗收標準，并應是技術規(guī)范允許的或是行業(yè)公認的良好工程技術。 在交工使用的缺陷責任期內發(fā)現施工質量缺陷時，監(jiān)理工程應及時指令承包人進行修補、加固或返工處理。 當因施工而引起的質量缺陷已出現，應立即向承包人發(fā)出暫停施工的指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。 （一）質量缺陷與事故處理依據： 質量事故的實況資料； 有關合同及合同文件； 有關的技術文件和檔案； 有關建設法規(guī)； 有關技術標準。 四 、工程質量問題和質量事故的處理 根據 1989 年建設部頒布的第 3 號令《工程建設重大事故報 告和調研程序規(guī)定》和 1990 年建設部建工字第 55 號文件關于第 3 號部令有關總是的說明：凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于 5000 元的稱為質量問題，直接經濟損失在 5000元（含 5000元）以上稱為工程質量事故。 （ 2）雨季施工應采取路面排水措施。 基層工程： （ 1）應隨時了解雨情預報； （ 2）鋪筑施工長度應縮短，并應當日成活； （ 3）石灰類基層施工在雨期施工應及時碾壓成活，未成活的基層受雨淋應進行測試，按配合比重新拌合； （ 4）水泥穩(wěn)定土基層施工備料應堆成大堆，表面要覆蓋，四周要挖排水溝； （ 5）石灰土基層混凝土合了 備料要適量，并集中堆放，并采取有效措施防雨，材料場應設置排水溝； （ 6）攤鋪過程中，遇雨應停止攤鋪，對已攤鋪混合料段立即碾壓，并封閉交通，雨后采取處理措施； （ 7）石灰消解過程中應嚴格采取環(huán)保措施。 施工時，實行旁站監(jiān)理；施工單位質量保證有關人員到位，不得脫崗；各工程搭接協(xié)調有序，有關人員聯(lián)系暢通；勞動力準備充足。 雨季施工工程質量監(jiān)理 1）本工程雨季施工設計的主要分項工程有： （ 1）砼結構工程 （ 2）道路附屬工程 2）雨季施工的綜合監(jiān)理措 施 各分項工程施工前，承包單位必須拿出雨季施工方案，報送監(jiān)理審核批準，經監(jiān)理簽證后，方可開工；監(jiān)理工程師據此監(jiān)理。 對各施工的分項工程依據審核方案，跟蹤檢查，得點部位實行旁站監(jiān)理。重點檢查： a 人員圖紙熟悉及 執(zhí)行情況； b 對規(guī)范要求執(zhí)行情況； c 各專業(yè)工種配合情況； d 進度措施落實情況； e 施工程序執(zhí)行情況； f 現場文明施工，安全情況； g 變更落實情況。重點采用主動控制。在下層碾壓時，增用浮動式橡輪壓路機的碾壓，會密實效果更佳。因為自重不大的壓路機不可能在已密實 80%以上的瀝青混凝土上再度壓實。 與攤鋪機配套的碾壓設備選擇是直接決定碾壓密實和平整的狀況。而且碾壓密實的程序還會對今后平整度有影響。在以往人工攤鋪中，存在著初壓、復壓、終壓（包括成型）三個階段。除了一般嚴格測量放樣，進行充分的攤鋪準備，保證機械完率，制訂必要的攤鋪方案，加強材料、勞動力組織協(xié)調外，應當說確立精確可靠的基準線（面）、科學例題的公鋪系數、受系數需要的速度控制以及正確應用攤牌鋪機的自動調節(jié)器平系統(tǒng)等 是確保攤牌鋪平整度質量的關鍵。對材料儲備、電力設施、投料比列、拌和時間、溫度等進行控制，確保瀝青生產質量。除此之外，瀝青混合料的配合比設計不當，施工工藝不合理，在雨天或惡劣天氣施工也是影響瀝青面層質量的關鍵。影響瀝青面層質量的因素很多，路面基層強度不足，標高和表面的不平整的原因之一。瀝青面層施工應嚴格掌握拌合和配合比及瀝青含量、天氣情況和碾壓溫度。與水泥混凝土路面相比，瀝青類路面具有平整、接縫少、行車舒適、耐磨、噪音低便于維修和養(yǎng)護等優(yōu)點。 ⑩質量控制要點： 控制重量比， 7 天飽水