20xx國內服裝公司商業(yè)計劃書范文(參考版)
2025-02-12 21:42本頁面
【正文】 ?！ ⊥厥袌龀跗谝酝醺儇浟闶劬W絡為平臺，再以此模式在國內各大城市、各大有影響力的百貨店形式網絡連結。銷售活動讓利 1,000,000 產品銷售凈額 19,000,000 減：百貨店扣率(產品銷售凈額的28%) 5,320,000 減：產品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 6,000,000 產品銷售毛利 7,680,000 減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000 減：銷售費用: 導購工資 400,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊及更新費 500,000 管理費用：管理人員工資 800,000 辦公設備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,500,000 利潤 3,280,000 匯總預測損益表(單位：萬元人民幣) 年度 2004年 2005年 2006年 銷售收入 1000 1500 2000 營業(yè)利潤 0 160 328 方案b 、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元 以下預算按照： 第一年經營一個品牌，開10家自營的零售店計算 第二年經營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經銷店計算 第三年經營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經銷店計算 匯總預測損益表(單位：萬元人民幣) 年度 2004年 2005年 2006年 銷售收入 1000 2500 5000 營業(yè)利潤 0 400 1000 七、資金需求計劃 以四期為一需求計共336萬。銷售活動讓利 500,000 產品銷售凈額 9,500,000 減：百貨店扣率(產品銷售凈額的28%) 2,660,000 減：產品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 3,000,000 產品銷售毛利 3,840,000 減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000 減：銷售費用: 導購工資 360,000 交通及差旅費 500,000 裝修折舊費 500,000 管理費用：管理人員工資 600,000 辦公設備折舊及辦公用品費 200,000 市場推廣費用 1,180,000 利潤 0 損益表(預計) 截至品牌運營第2年年末 人民幣元 產品銷售收入(應銷售原價的零售額) 15,000,000 減?！ ∝浧?首次鋪貨) 3，000，000 柜臺裝修 100，00010 = 1，000，000 管理人員工資 5，00010人6月 = 300，000 差旅及日常交通費 200，000 合計 4，500，000 損益及盈虧平衡預計 方案a 、以下預算按照3年只經營一個品牌，開10家自營的零售店計算： 品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡?！ ☆A算管理體系 建立預算體系，以便于公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現?！ ×?、項目公司的組織架構 基本組織架構 各崗位或部門的基本職責 經理： 對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃?！ ?品牌的經營開始拓展二級代理及特許加盟商?！ ?與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，
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