銀行行長在年終工作總結大會上的講話(參考版)
2024-10-25 09:17本頁面
【正文】 。加強督辦工作，綜合管理部要對決定事項進行全程督辦。 各級管理人員必須強化時間觀念和效率意識，對行里的會議部署和決定事項必須堅決執(zhí)行，迅速落實，杜絕拖拖拉拉、推諉扯皮的現象，徹底解決中梗阻的問題。 對授信資產實施精細化管理，嚴格五級分類、信用評級，動態(tài)監(jiān)測資產質量，準確預測潛在不良，要重點加強對關注類貸款和 b 級客戶以下貸款的監(jiān)控 ,堅決控制 潛在不良的實際轉化。繼續(xù)開展好 “星級柜員”的評定工作。抓好正反兩方面典型，加強對客戶投訴的管理，及時果斷嚴肅問責。將業(yè)務技能測評情況納入績效考核。硬件上，統(tǒng)一標志性文化，全行統(tǒng)一著行服，一線佩帶工號牌，二線佩帶胸卡，體現出ｘｘ行的精神風貌；保障部門必須全力保證服務環(huán)境、便民設施、辦公用品的需要。在各家銀行產品趨同的情況下，文明優(yōu)質服務將是占領市場的法寶。五是要依據省市行的有關規(guī)定建立安全保衛(wèi)、合規(guī)檢查處罰通報制度，每月至少一次，努力營造預防案件的高壓態(tài)勢。三是要以二月份執(zhí)規(guī)執(zhí)紀活動為契機，利用上半年的時間，進一步梳理全行各崗位的工作流程和風險點，落實防范責任，積極培育合規(guī)文化，落實問責制。決不搞花架子、決不走形式。 （五）、安全保衛(wèi)工作事關全行各項業(yè)務的安全穩(wěn)健運行，事關我行的信譽和職工的切身利益，必須 做實做細。按上存資金計算，我們定期占比高的網點就很危險。我們要有意識的轉化兩年期以上的高成本存款，將這些存款引導到保險、國債、基金上來，即保證我行的收益還不至使客戶流失，這需要每一名員工的努力。從儲蓄存款看，我們的情況就不樂觀了，定期儲蓄存款占比過高，占比高達ｘｘ %，定期存款的資金成本在ｘ %較上存資金利率ｘ %沒 有多大的獲利空間，我們兩年期以上的存款是賠錢的?，F在隨著上存資金利率的一再下調，負債業(yè)務利率倒掛風險也逐漸體現出來。以提高單產為重點，綜合考評網點的系統(tǒng)貢獻率和業(yè)務量，加快精品網點建設步伐。四是儲蓄部門要充分利用我行當前良好的代發(fā)環(huán)境和規(guī)模，做好宣傳和穩(wěn)存工 作。二是要繼續(xù)做好存款市場的調查和分析工作，再次確定ｘｘ戶目標客戶，全力營銷，在對公存款的新增上實現一定幅度的增長，新增額要達到ｘｘｘ萬元。 （四）、繼續(xù)加大負債業(yè)務的發(fā)展力度。六是要在全面防控風險的前提下，大力營銷票據貼現及承兌業(yè)務，拓展我行的效益增長點。四是要按照總行頒發(fā)的貸后管理手冊的要求，全面落實貸款“三查”制度，進一步規(guī)范業(yè)務操作，加強貸后管理。二是要積極跟蹤ｘｘｘｘ總廠 的三期擴建項目和ｘｘｘｘ籌建的ｘｘｘｘ廠項目 ,做好項目的前期營銷和調研工作。 （三）、不斷拓展優(yōu)質客戶群體，全力以赴做好資產業(yè)務。全行上下要整體聯動，對客戶采取一條龍的營銷和服務。因此，作為調整業(yè)務結構和收入結構的重要手段，全行上下要從立行、興行的戰(zhàn)略高度去拓展中間業(yè)務，以產品創(chuàng)新和專業(yè)隊伍為主線，以多產品捆綁營銷和激勵機制為手段，以突出重點產品和重點業(yè)務為保障，整合中間業(yè)務體系， 創(chuàng)造比較競爭優(yōu)勢，努力提高中間業(yè)務收入和占比，提高中間業(yè)務收益率。在全行開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，在青年員工中開展“青年文明號”活動，在女職工中開展創(chuàng)建“巾幗文明示范崗”活動，在全體黨員中開展“黨員一幫一，共同創(chuàng)先優(yōu)”競賽評比，注重在各個層面、不同 崗位培養(yǎng)和塑造先進典型，通過報告會、演講等形式，利用文件、行刊、板報等載體，在全行進行大張旗鼓地宣傳，把全行員工的士氣充分調動起來，形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。推行行務公開制度和行長接待日制度，設立民主意見箱，擴大員工的知情權和參與權，員工可以通過多種渠道提出合理化建議，進行有獎評比，增強全行上下的主人翁意識。著力建設為員工、親客戶的服務型班子，依法循規(guī)的廉潔 型班子，透明公開的陽光型班子，實干有為的責任型班子。上半年，按照市行部署，將采取學先進、學榜樣、與工人現場對比教育等形式，在全行開展一次以“愛ｘ行、愛崗位、比貢獻”為主題的教育活動，通過理想信念教育、示范警示教育和危機感教育，增強全員的愛崗敬業(yè)精神。通過創(chuàng)建活動，打造知識型團隊，全面提升核心競爭力。積極倡導團隊學習與崗位自學相結合的學習方式，結合新崗位、新業(yè)務、新產品，制定全年業(yè)務培訓規(guī)劃，組織形式多樣、符合實際需要的教育培訓，為員工創(chuàng)造條件參加上級行的崗位培訓、專項培訓和技能培訓。要做好一件事情，每一個參與者必須有高漲的熱情、充足的干勁，這就需要培養(yǎng)和造就一支高素質、具有較強團隊精神的員工隊伍。要完成上述工作目標，需要我們重點做好以下幾項工作。 第三部分、關于明年的
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