【正文】 。請大家務必把本次經(jīng)營分析會精神貫徹好、落實好，全面啟動第四季度的工作，特別是項目儲備工作，把今年收官工作做得更加扎實，實現(xiàn)圓滿收官、成功收官，同時為明年的發(fā)展打下一個好的基礎。要有認識、有改進，不斷推動支持保障工作上臺階?，F(xiàn)在要著手研究各個條線支持保障工作，包括后勤保障等。管理和執(zhí)行問責方案由市分行監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部牽頭制訂和實施，經(jīng)營績效問責方案由市分行人力資源部制訂和實施。根據(jù)總、省行有關精神和原則，進一步細化問責管理，更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。市分行非業(yè)務條線要對照年初提出的工作目標，盯住全省系統(tǒng)前三位努力，取得好的工作成績。第二，完善績效考核。市分行分管領導在每周一上午召集分管部門總結(jié)上周工作安排，部署本周工作，要形成一個制度，建立一個工作常態(tài)化推動機制。另一方面要抓執(zhí)行，強化保障體系建設，加大工作推動力度，確保全行穩(wěn)健運行、高效運行。對于我行發(fā)展策略，在此進一步明晰如下： 一方面要抓源頭，無論是公司業(yè)務還是個金業(yè)務，都要按照系統(tǒng)思維的要求， 實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的。 三、今年第四季度幾項重點工作 剛才，各位分管行領導對四季度工作進行了具體部署，大家務必要按要求抓好落實，抓出成效。今后對于管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調(diào)整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關系、開后門的做法，開正門，運用公開透明、擇優(yōu)競聘方式選拔人才、使用人才。班子建設成效的一個重要體現(xiàn)在于管理隊伍素質(zhì)。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成 第 21 頁 共 23 頁 一致意見，只要講政治、顧大局，只要從 xx 分行整體利益出 發(fā)，就能不斷增進團結(jié)。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高，以適應快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學習，保證中心組學習質(zhì)量。今后，市行機關各部門包括行領導下基層檢查、調(diào)研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產(chǎn)等禮品，今后作為一條紀律來執(zhí)行。 第九，廉政。問責有三點要求。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是 “ 兩保 ” ，保時效、保質(zhì)量。五是需要反饋執(zhí)行的結(jié)果。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領導組織分管部門進行研究貫徹執(zhí)行。各支行主要負責人也要參考執(zhí)行。 第六，執(zhí)行。 第五，調(diào)研。 第四，溝通。一是告知，班子成員進行 三個方面告知，告知綜合管理部；告知分管部門主要負責人；告知 b 角，行領導 b 角在 a 角出差的時候要履行職責。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加， 要體現(xiàn)整個班子的整體形象。會前充分準備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執(zhí)行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質(zhì)量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。班子建設堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發(fā)揮表率。 新一屆黨委班子建設的目標和措 施有哪些。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內(nèi)容：第 一、團結(jié)與溝通；第 二、分工與協(xié)作；第 三、效率與效能；第 四、調(diào)查與研究；第 五、機制與創(chuàng)新；第 六、管理與問責；第 七、人才與隊伍；第 八、形象與表率；第 第 19 頁 共 23 頁 九、勤政與廉潔。 二、通報近期黨委會情況 正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。上半年，我們就預料到這 第 18 頁 共 23 頁 種系統(tǒng)內(nèi)外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄 年中工作會議，市分行黨委提出了 “ 建立新機制、釋放新活力、創(chuàng)出新業(yè)績 ”“ 三新 ” 的經(jīng)營理念，目的是想先走一步，推動科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。我們 xx 分行經(jīng)過大量努力，近年來在全省剛剛才有較好的績效表現(xiàn)，而現(xiàn)在面臨的壓力只會越來越大。總之，較以往，省行的發(fā)展要求更高了，表現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)兄弟行的競爭更為激烈，各兄弟行都在鉚足干勁，你盯著我，我不讓你，各項發(fā)展策略應有盡有。三是強化問責。前段時間，省行對于 XX 市直屬班子進行大幅調(diào)整，原因也在于此。二是強化績效引領。 9 月 30 日，省行召開黨委開會，做了專題研究，提出三項要求，其中一項是狠抓重大事項報告制度，確保上下級行之間聯(lián)系暢通。其實省行下達指標是越來越多，而且要求越來越高。 第四，省行要求。今年以來，由于同業(yè)爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業(yè)端走，這是一個危險信號，說明同業(yè)競爭風向發(fā)生了變化，從以前 “ 我們搶別人的 ” 轉(zhuǎn)而變成現(xiàn)在 “ 別人搶我們的 ” 。因此，我們一定不要低估同業(yè)的競爭力，要一只眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功；一只眼睛向外，研究同業(yè)。九月以來，為了第三季度業(yè)務發(fā)展目標，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業(yè)務發(fā)展并非盡如人意。我們要有充分的思想準備，尋找新的發(fā)展出路。授信業(yè)務 g1 類收入是我們中 間業(yè)務收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業(yè)務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業(yè)務收入增長速度，同時又會波及到 第 16 頁 共 23 頁 我行第四季度營業(yè)凈收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。下一步，能不能按照 “ 房貸出來多少就塞進去多少 ” 的設想，保住自己應有的份額。今年我行中間業(yè)務收入大部分依靠授信業(yè)務，而房地產(chǎn)貸款占我行授信業(yè)務新增較大份額。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產(chǎn)開發(fā)1 貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。銀監(jiān)會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)打壓。當然，還有一個持續(xù)影響，那就是包我行在內(nèi)的全省外幣存款業(yè)務規(guī)模持續(xù)走低。如果我行國際結(jié)算量不能繼續(xù)保持