零售業(yè)采購流程(參考版)
2024-10-25 08:39本頁面
【正文】 涉及的單據(jù)： 《商品進(jìn)價(jià)沖銷單》。 數(shù)據(jù)組整理門店的沖銷單并報(bào)財(cái)務(wù)扣減差價(jià)。如供應(yīng)商同意優(yōu)惠進(jìn)價(jià)，補(bǔ)貨組則核準(zhǔn)銷售成本并確定出新的售價(jià)；并將結(jié)果告知門店。 如是正常商品的樣板清貨，則通過品類組向供應(yīng)商提出清樣板事宜。補(bǔ)貨組判斷樣 板商品是否是停進(jìn)商品。 每月 15 日前提供下月的廣告商品計(jì)劃 組織實(shí)施廣告計(jì)劃，做好廣告商品宣傳及培訓(xùn)，并反饋廣告銷售信息 提供廣告主題 根據(jù)廣告主題，選擇促銷商品、確定促銷進(jìn)價(jià) 填寫促銷 商品清單和變價(jià)沖銷單，并讓供應(yīng)商簽名確認(rèn) 促銷審批 商品調(diào)整 促銷商品數(shù)據(jù)分析并反饋 確定設(shè)計(jì)版面及廣告商品，并反饋門店 分析、選擇并補(bǔ)充廣告商品 審核 維護(hù)系統(tǒng) 1門店樣板清貨流程 責(zé)任部門 /人 說明 門店 補(bǔ)貨組 品類組 數(shù)據(jù)組 本流程僅適用于門店樣板清貨工作。 6. 財(cái)務(wù)部根據(jù)數(shù)據(jù)組提交的變價(jià)沖銷單查找商品銷售數(shù)量，執(zhí)行財(cái)務(wù)操作。促銷期區(qū)域、市場部和規(guī) 劃分析部做好促銷商品數(shù)據(jù)分析工作，并將促銷的成效反饋于事業(yè)部總經(jīng)理。 5. 營運(yùn)管理部負(fù)責(zé)在廣告開始前更換物價(jià)牌，做好廣告商品宣傳及培訓(xùn)工作。 4. 區(qū)域市場部根據(jù)品類組提供的促銷商品清單進(jìn)行篩選；于廣告投放前 3 天確定設(shè)計(jì)版面和商品并反饋于品類組。 2. 品類組根據(jù)市場和門店需要，每月 15 日前提供下個月的廣告商品計(jì)劃，交事業(yè)部總經(jīng)理分析和確定商品。 6. 審批未通過即終止流程。 4. 審批通過由數(shù)據(jù)組維護(hù)系統(tǒng)歸檔，并交規(guī)劃分析部進(jìn)行數(shù)據(jù)刷新。 2. 品類組 根據(jù)所掌握的市場情報(bào)和門店銷售情況作出品類商品規(guī)劃提案（含非配套商品、促銷商品等），采購部經(jīng)理和 事業(yè)部總經(jīng)理在 2個工作日內(nèi)完成審核及審批。 (2)門店特訂商品如無質(zhì)量問題原則上不予以退貨；如遇特殊情況顧客退貨的 必須在退貨后的一個工作日內(nèi)完成U 字編碼再銷售或退廠處理工作。 4. 補(bǔ)貨組定期備案顧客特殊要求的訂貨信息，以備品類組檢查核準(zhǔn)。 3. 門店判斷是否由補(bǔ)貨組書面確認(rèn)。 2. 門店將顧客特殊訂做信息通知補(bǔ)貨組。 6. 涉及的表格：《門店商品列表申請表》、《門店商品售價(jià)調(diào)整表》。 4. 營運(yùn)管理部通過系統(tǒng)報(bào)表查詢，更換物價(jià)牌，監(jiān)督 門店在修改后的一個工作日內(nèi)完成商品物價(jià)的更換。審批通過由數(shù)據(jù)組列表 商品、調(diào)調(diào)整售價(jià) 并存檔。 執(zhí)行財(cái)務(wù)操作并存檔 主管每月 1 日在系統(tǒng)中執(zhí)行審核 變價(jià)信息讓供應(yīng)商簽名確認(rèn) 商品進(jìn)價(jià)變價(jià)提案 提供銷售信息 審核 輸入系統(tǒng) 從系統(tǒng)中打印《門店商品進(jìn)價(jià)沖銷單》和《門店商品進(jìn)價(jià)沖銷匯總表》 商品基本零售價(jià)確定 /調(diào)整流程 責(zé)任部門 /人 說明 營運(yùn)
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