【正文】 組員 各隊隊長 全面負責本隊的救災工作，災害發(fā)生時負責下情上達，上情下達。 41 副組長 技術(shù)負責人 負責救災時的技術(shù)工作。 （一）成立應急領(lǐng)導小組 項目部成立應急領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員及職責見下表。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。根據(jù)前面確定的責任、權(quán)利和義務，列出規(guī)范化表格，同時對應進行計劃工作 ，使責任人明確工作的內(nèi)容、性質(zhì)、方法、期限、應變策略、檢查人和向誰負責等事項。首先，定崗、定責，即確定崗位的數(shù)量及相應的任務和責任，但崗位和責任的確定又是靈活的，根據(jù)工程項目的進展或需要相應的變化。 明確風險責任主體，加強目標管理 風險管理的關(guān)鍵點，在于確立風險責任主體及相關(guān)的責任、權(quán)利和義務。圍繞整個公司把握建筑市場脈搏進行階段性管理。 建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制 建立風險部門，并設(shè)立風險經(jīng)理。在公司的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，以提高公司的活力；同時，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。通過對各個施工過程、潛在風險因素和有關(guān)細節(jié)進行科學的管理和控制，將降低風險帶來的損失，提高盈利能力和資本效率。風險是隨機的。 2）、 為避免在施工過程中對沿線的地下文物造成破壞 ,必需采取相應的保護及管理措施。工地范圍內(nèi)由保健醫(yī)生負責定期消毒。 所有工點和住區(qū)排水暢通，并建立必要的衛(wèi)生設(shè)施。 38 環(huán)境衛(wèi)生管理 場內(nèi)建筑垃圾要隨時清理。 所有施工人員及管理人員一律配帶標識身份或工種的證牌。 臨時用電按施工組織設(shè)計布置，不亂接亂扯，供電設(shè)施良好，光照充足。保證給水設(shè)施不滲漏，供水安全。建立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到 專人。一圖：即平面布置圖；三牌：即質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理牌。 設(shè)置施工標示牌，標明工程名稱及主要工程量、建設(shè)單位、施工單位、駐地監(jiān)理單位、設(shè)計單位、項目經(jīng)理、工地施工及監(jiān)理負責人。 施工場地管理 按施工總平 面布置圖實施定位管理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃，運輸?shù)缆?、材料場庫、機械停放場、攪拌場、和生活區(qū)要按照總平面圖合理布局，統(tǒng)一規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設(shè)醒目標牌。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。 七、文明施工、文物保護保證體系及保證措施 1）、文明施工 建立文明施工管理體系，完善管理制度 施工秩序管理 積極聯(lián)系當?shù)卣腿罕姡私猱數(shù)孛耧L民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習慣，處理好與當?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，不與百姓發(fā)生沖突，路地共建本工程項目。 （ 7）施工完備，臨時用地盡量恢復原狀，取土場恢復破壞的植被，在指定地點棄土，不亂棄土。 （ ）施工路段與河道處立交工程，施工期間應按河道管理部門的有關(guān)要求及時疏通，并采取其它有效的防洪措施以確保下游人民、施工人員的生命和財產(chǎn)安全，確保公路建設(shè)不受損失。 （ ）工地機械設(shè)備維修污水設(shè)專門的收集地，此類污水不能隨意排放，須有專車運至市有關(guān)部門指定地段倒棄 36 （ ）生活區(qū)、設(shè)備維修站、生產(chǎn)區(qū)必須做好垃圾、廢油、廢水的收 集，定點存放，不得隨意排放。 （ 5）預防水污染的措施 （ ）工地排水實行雨水、污水分流制度。 （ ） 合理安排噪音較大的機械作業(yè)時間，距居民較近地段，嚴格控制噪音，不得在夜間 進行產(chǎn)生環(huán)境噪音污染的施工作業(yè)。 （ ） 對空壓機、發(fā)電機等噪音超標的機械設(shè)備，采用裝消音器來降低噪音。 （ 4） 粉塵、噪音預防措施 （ ） 減少粉塵措施 （ ） 施工現(xiàn)場安排專人進行灑水，并配備灑水車，防止粉塵飛揚。文明施工和環(huán)境保護體系框圖見下： （ 2）由項目副經(jīng)理負責全合同段的環(huán)保工作；各作業(yè)隊、拌和場站由行政管理員負責，分段承包，分段負責搞好全合同段的環(huán)保工作。 六、環(huán)境保護、水土保持保證體系及保證措施 在施工過程中，我們要積極、嚴格得按照業(yè)主要求，努力做好環(huán)境保護、文物保護和水土保持工作。 堅持定期安全檢查，經(jīng)理部每月進行一次安全檢查，同時堅持“定檢”與“常檢”并舉，發(fā)現(xiàn)事故苗頭、隱患立即責成整改，對不聽勸阻，不立即改正者，要嚴肅處理。 對機械的操作與管理，嚴格按照安全細則與安全操作規(guī)程進行，杜絕出現(xiàn)因塌落、攪拌、摔落、觸電而亡人等事故。 建立安全崗位責任制，施工中要嚴格執(zhí)行《公路工程安全施工規(guī)程》，嚴禁 違章，做到獎罰分明。切實抓好施工中安全工作，并將采取以下措施： 加強安全教育，提高全員安全意識和安全生產(chǎn)水平。 （三）安全生產(chǎn)保證措施 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須保證安全。 (4)安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌 、安全標志。 (2)堅持每周不少于兩小時的安全教育，由主管工程師針對當前施工項目，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，上好安全技術(shù)課。 建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度。 施工組長和班組安全員要天天講安全，讓職工時時處處注意安全。 經(jīng)理部每月進行一次安全措施落實情況檢查、評比，獎優(yōu)罰劣。 施工隊隊長負責本隊施工人員的安全，工程安全和機械設(shè)備的安全，堅決做到以預防為主，消滅一切不安全隱患，做到安全施工。 安全組織機構(gòu)框圖 技質(zhì)部負責結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)、施工設(shè)計，制定措施并檢查落實情況。 項目經(jīng)理是第一責任人，對所有施工人員進行安全教育，貫徹安全第一，預防為主的方針。項目經(jīng)理部設(shè)專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下： 項目部質(zhì)安組組長 項目經(jīng)理 安全教育系統(tǒng) 安全生產(chǎn)措施計劃系統(tǒng) 安全大檢查系統(tǒng) 安全監(jiān)查系統(tǒng) 事故調(diào)查處理報告統(tǒng)計系統(tǒng) 公司總經(jīng)理 公司副總經(jīng)理 公司總工程師 公司質(zhì)安科科長 工程安全員 監(jiān)理工程師 質(zhì)監(jiān)站 施工班組 31 本公司在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下目標： 1． 落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全管理體系，公司及項目經(jīng)理部定期及不定期對本項目的安全施 工措施進行檢查，并進行評分，要求本項目評分合格率達到 100％，優(yōu)良率達到 90％以上。 E、工程在竣工驗收并交付前，項目 部成品保護小組專門負責工程完工至驗收交付之期間的工程成品的保護。 C、項目部每周的協(xié)調(diào)會議上，由工程部及安質(zhì)部對各施工隊伍的 30 成品保護措施落實情況進行評比，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，督促指導各施工隊伍開展成品保護工作，并協(xié)調(diào)成品保護工作。 A、項目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并根據(jù)具體的成品、半成品保護措施的實施效果進行獎罰。需入庫保存的材料須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。否則，進場材料不允許在工程中使用 。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨處理。 29 B、如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi) 容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商處理。工程結(jié)束時按照竣工資料移交歸檔要求，匯編成冊移交業(yè)主。項目部及施工隊分別設(shè)專人收集、整理、保存施工原始資料，分類整理歸檔。 公司技術(shù)質(zhì)檢科檢查（不定期抽檢） 班組自檢 項目部技術(shù)質(zhì)檢部檢查（不定期抽檢） 監(jiān)理工程師驗收 下一工序 班組返工 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 28 ⑸施工過程質(zhì)量檢測制度 在整個工程施工中，始終堅持“跟蹤檢測”、“復測”與“抽檢”三級進行，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，以便為質(zhì)量驗收打好良好基礎(chǔ)，從而確保工程驗收順利進行。即施工中嚴格按照自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度進行施工，上道工序不合格，不能進入下一道工序，樹立下一道工序就是用戶的意識，確保各個工序的施工質(zhì)量，從而確保整個工程的質(zhì)量。并根據(jù)合同要求加強試驗室的管理，加強標準計量基礎(chǔ)工作和材料檢驗工作，不得違規(guī)計量，不合格材料嚴禁用于本工程。 ⑶儀器設(shè)備的標定制度 項目部設(shè)試驗室，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，配齊所需的檢、試驗及測量設(shè)備或儀器。施工中認真做好測量的原始記錄工作，并保存好測量資料。 建立和落實各項規(guī)章制度 ⑴測量資料的復核和換手測量制度 測量工作實行單位、項目部、隊三級管理網(wǎng)絡控制，單位精測隊負責全線的控制測量，項目部測量隊負責定位控制測量，隊測量班負責施工測量放樣。 質(zhì)檢工程師和各專業(yè)工程師，深入現(xiàn)場，指導監(jiān)控各作業(yè)面的全過程。 施工控制中的技術(shù)保證 建立項目總工程師負責的施工技術(shù)管理體系： 項目經(jīng)理部配足專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、測試人員，定員定崗定責，施工前項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員詳細審核設(shè)計圖 ,了解設(shè)計意圖 ,制定科學合理的施工技術(shù)方案。開工前首先要進行技術(shù)交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程， 堅決做到獎優(yōu)罰劣、規(guī)范化施工，實行持證上崗，使各級參建人員在實施組織指