【正文】 。 d 嚴(yán)格施工管理、嚴(yán)格施工工藝、嚴(yán)格施工紀(jì)律，并及時(shí)作好各項(xiàng)技術(shù)資料的收集整理歸檔管理工作。 b 成立健全項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師為首的技術(shù)管理小組，確定重大技術(shù)措施，檢查督促技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施落實(shí)。 e協(xié)調(diào)各施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)的施工周期，組織有條不紊的交叉施工。 c 動(dòng)態(tài)控制施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)業(yè)主、分包單位的進(jìn)度安排并作出及時(shí)調(diào)整，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期組織召開(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)分析協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度。建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工指揮系統(tǒng)和對(duì)外協(xié)調(diào)系統(tǒng)，作到高效、應(yīng)變能力強(qiáng)、指揮得力。 動(dòng)態(tài)控制 建立和完善以確保工期、投資、勞力、材料為主要指標(biāo)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，對(duì)各工序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控， 使工程的各個(gè)方面、環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)。 c 材料供應(yīng)管理。 4）資源配置管理 為保證工期，須做好資源配置管理，對(duì)以下重點(diǎn)進(jìn)行管理： a 勞動(dòng)力供應(yīng)管理。 c 加強(qiáng)調(diào)度工作，組織新的平衡。 31 業(yè)主總進(jìn)度要求 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)總計(jì)劃 施工技術(shù) 財(cái)務(wù)指標(biāo)匯總 單位總部 月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃 總施工、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃 總體施工計(jì)劃求 工程施工組織設(shè)計(jì) 動(dòng)態(tài)和勞動(dòng)工資計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 材料供應(yīng)計(jì)劃 構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)計(jì)劃 工程降本計(jì)劃 技術(shù)組織措施計(jì)劃 a 進(jìn)行計(jì)劃動(dòng)員，把計(jì)劃變?yōu)槁毠さ男袆?dòng)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，提出項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)供貨商提供的施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改，包括施工順序、時(shí)間、勞力和材料的安排、細(xì)部設(shè)計(jì)、產(chǎn)品資料及樣品的提交程序，以及需要長(zhǎng)時(shí)間準(zhǔn)備工作或采購(gòu)的產(chǎn)品提交程序。 工程計(jì)劃管理 對(duì)項(xiàng)目的合同進(jìn)行跟蹤管理。 a本工程中安裝方案的技術(shù)準(zhǔn)備是施工前期的主要準(zhǔn)備工作也是保證工期的關(guān)鍵，為此選擇的方案一定要合理 ； b 在施工前期應(yīng)做好施工路基的準(zhǔn)備，以保證機(jī)械正常行運(yùn)。 h 嚴(yán)格完成當(dāng)日施工計(jì)劃，不完成不歸工，現(xiàn)場(chǎng)人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開(kāi)夜工安裝，管理人員應(yīng)及時(shí)分析工作中存在的問(wèn)題（如不按計(jì)劃完成），并及時(shí)采取對(duì)策。 f 所有構(gòu)件、機(jī)械、工具、輔助材料、檢驗(yàn)手段、吊裝材料等均要有備份安排。 30 d 提前設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作好有關(guān)的夾具及有關(guān)針對(duì)性的加工設(shè)備，確保加工順利和充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的加工能力，使設(shè)備加工能力盡可能根據(jù)需要達(dá)到平衡。 b 對(duì)加工設(shè)備在加工前進(jìn)行檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。 工期的保證措施 a 總體計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、詳細(xì)、周密、科學(xué)、合理。每項(xiàng)工作（如資源準(zhǔn)備、采購(gòu)、加工制作、安裝施工等）都應(yīng)根據(jù)工期控制點(diǎn)和生產(chǎn)能力倒退排定，各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致、緊密配合，如出現(xiàn)進(jìn)度緊張時(shí)，應(yīng)采取增強(qiáng)資源或加班加點(diǎn)作業(yè)等措施，同時(shí)應(yīng)每周根據(jù)進(jìn)度的實(shí)際及變化情況編制滾動(dòng)計(jì)劃，以便及時(shí)修訂計(jì)劃和采取相應(yīng)措施，決不允許因某一進(jìn)度控制的失控而影響到其他工序或分項(xiàng)項(xiàng)目。 3. 確保機(jī)械完好率達(dá)到 90%以上，重要的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有整機(jī)或部分配件備用。 機(jī)械設(shè)備在使用中不得超載使用，或隨意擴(kuò)大使用范圍，應(yīng)嚴(yán)格按照機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定使用。 29 第八章 工期保證措施 確 保工期的施工技術(shù)措施 、完好率 嚴(yán)格遵守機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程操作。 2）在聲源上安裝消聲裝置。確系特殊情況必須晝夜作業(yè)時(shí)，盡量采取降低噪音。 ，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得大聲叫喊，亂仍雜物等最大限度控制人為噪聲。 ，定期掏油，防止污染，現(xiàn)場(chǎng)食堂設(shè)泔腳桶，宿舍 設(shè)一定數(shù)量的垃圾桶，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清掃。 ，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立簡(jiǎn)易垃圾房，分類(lèi)堆放。 ，一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、煙塵、噪音污染，同時(shí)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，同有關(guān)環(huán)保部門(mén)加強(qiáng)聯(lián)系，解決擾民問(wèn)題。 ，運(yùn)輸過(guò)程中不致污染車(chē)輛輪胎。 ，采取不堆高、不超重，分類(lèi)裝車(chē)的措施。 垃圾集中堆放，然后和當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)取得聯(lián)系，進(jìn)行申報(bào)處置，同時(shí)辦理處置證。 我公司加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控工作，與文明施工管理一起檢查、考核、獎(jiǎng)罰。 環(huán)境保護(hù)的技術(shù) 組織措施 當(dāng)今世界的環(huán)境污染問(wèn)題，對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域也提出了嚴(yán)格的要求，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的建設(shè)已將環(huán)保工作納入項(xiàng)目管理的范疇。 10）加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的管理，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)隊(duì)伍進(jìn)行法制教育，對(duì)參加施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊(cè)，領(lǐng)取暫住證，發(fā)工作證，方可上崗。 27 8）工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng)，非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與本工程無(wú)關(guān)區(qū)域逗留。 6）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的貴重物資，重要器材和大型設(shè)備，要加強(qiáng)管理， 嚴(yán)格有關(guān)制度，設(shè)置防護(hù)裝置和報(bào)警設(shè)備，防止物資被哄搶?zhuān)I竊或破壞。 4）工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作，不得攜帶違禁品進(jìn)入，以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員安全。 3）大門(mén)口設(shè)立門(mén)衛(wèi)、嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度。并與相關(guān)合作單位簽定治安責(zé)任協(xié)議書(shū)。 為確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員身體健康，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)。 環(huán)境整潔，水溝暢通，生活垃圾每天用袋裝外運(yùn)，生活區(qū)噴灑藥水，滅菌除害。 （ 6）門(mén)、旗桿、圍墻及周邊環(huán)境 大門(mén)、旗桿按要求設(shè)計(jì)，并按要求施行封閉式管理。 項(xiàng)目派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)清掃 ，做好監(jiān)控記錄，保持作業(yè)面安全、清潔。 （ 5）施工垃圾清除 26 項(xiàng)目嚴(yán)格對(duì)施工班組進(jìn)行落手清考核工作，每月考評(píng)，作到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。并食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行，用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。浴室設(shè)淋浴設(shè)施，保持清潔，排水暢通，有著人管理。 辦公室、宿舍通風(fēng)、明亮，設(shè)有盥洗設(shè)施。 （ 4）臨時(shí)辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的管理 臨時(shí)辦公室、食堂、廁所、工人宿舍的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、 要求按有關(guān)要求規(guī)定執(zhí)行。 材料堆放必須按《場(chǎng)布圖》嚴(yán)格堆放，嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。 （ 3）材料堆放管理 各種設(shè)備、材料應(yīng)遠(yuǎn)離操作區(qū)域，并不準(zhǔn)堆放過(guò)高，防止倒坍傷人。 ，場(chǎng)地及道路不得積水。 （ 2）臨時(shí)道路的管理 人負(fù)責(zé)指揮。 、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)志牌，危險(xiǎn)區(qū)設(shè)置安全警示標(biāo)志。 施工現(xiàn)場(chǎng)的管理流程按照下圖執(zhí)行 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理流程 2）施工現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 1）圖牌、布告欄和廣告欄的管理 開(kāi)始 規(guī)劃設(shè)計(jì) 通過(guò)否 實(shí) 施 檢 查 獎(jiǎng) 勵(lì) 交 工 否 結(jié)束 獎(jiǎng) 勵(lì) 通 過(guò) 否 N Y Y N Y N 25 ，做到七牌一圖。 制定施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生管理、檢查、評(píng)比考核制度。 季 來(lái)臨前要對(duì)存放堆場(chǎng)內(nèi)的膜材、保溫材料、排水天溝和防水 卷材等 材料進(jìn)行覆蓋和加高，防止雨水浸泡； 天 過(guò)后要立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、電源線路進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意方可復(fù)工。 季 到來(lái)之前，應(yīng)對(duì)施工時(shí)堆放在大屋頂表面的小型機(jī)具、零星材料要堆放加固好，不能固定的東西要及時(shí)搬到建筑 物內(nèi)。 ，如有拉結(jié)不牢、排水不暢、漏雨、 沉陷、變形等情況，應(yīng)采取措施進(jìn)行處理，問(wèn)題嚴(yán)重的必須停止使用。 導(dǎo)班子的搶險(xiǎn)救災(zāi)小組，密切注意現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，遇有緊急情況，立刻投入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救，使損失降到最低。 季節(jié)應(yīng)特別提高警惕，隨時(shí)做好防 雨襲擊的準(zhǔn)備。 ，同時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和工程總包單位采取相應(yīng)的防護(hù)措施。 ，對(duì)于存在安全隱患的部位有權(quán)停止施22 工。并積極采取以下措施： 產(chǎn)保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職安全員； ，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患有權(quán)責(zé)令整改和停工整頓，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理采取相應(yīng)的措施； 、腳手架搭設(shè)等施工編制安全施工方案，工程施工前對(duì)所有安裝隊(duì)員進(jìn)行安全交底。 16）雨季施工期間，要隨時(shí)掌握氣象情