【正文】 附表一 施工總體計劃表年度 2016 年 月份主要工程項目910附表二 分項工程進度率計劃（斜率圖）第 合同段年 度2016年季 度三四月 份910圖例 施工準備增設聲屏障工程其他100(%)908070605040302010附表三 工程管理曲線第 合同段季 年度 度 工程完成的百分比（%）進度2016 年三四910100908070605040302010 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工期歷程的百分比（%）附表四 分項工程生產(chǎn)率和施工周期表第 合同段序號工程項目單位數(shù)量平均每生產(chǎn)單位規(guī)模（ 人，各種機械 臺）平均每生產(chǎn)單位生產(chǎn)率（數(shù)量，每周）每生產(chǎn)單位平均施工時間（周）生產(chǎn)單位總數(shù)（個）1填方段路基m292 30 人，各種機械 9 臺32防撞墻段m8 16 人，各種機械 4 臺23其他 16 人，各種機械 4 臺附表五 施工總平面圖。若在工程建設期間克扣、拖欠勞動者上資，經(jīng)有關部門核實后，直接從工程款中墊付勞動者被拖欠、克扣的工資，并對項目經(jīng)理等有關當事人予以處罰。建立工資支付保障金制度，同時加強日常監(jiān)管。要求企業(yè)應依法與勞動者簽訂勞動合同，并報勞動保障部門備案。對已經(jīng)竣工的工程項目，督促相關部門及時進行決算，兌現(xiàn)工程款項，確保民工工資的及時發(fā)放。在施工高峰期能夠及時組織施工隊伍，形成大干局面，保證施工工期。發(fā)揚我們施工隊伍吃苦、奉獻的精神，確保施工質(zhì)量和工期目標。保證施工中人員充足，職責分明，項目部建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。每月的工作時間滿足國家規(guī)定和施工工期的需要。人員保證措施成立精干的項目部，實行項目部負責制，項目部下設強有力的綜合管理部門，實行對項目部全面管理。第二批人員在接到中標通知書5天內(nèi)現(xiàn)場施工人員進場，進場后的主要進行審核圖紙、編制實施性施工組織設計、清理現(xiàn)場等工作。，遵守業(yè)主關于各項活動堅持公開、公正、誠信、透明的原則，不損害國家和集體的利益，不違反工程招、投標法。機構的組成充分體現(xiàn)投標人法人代表職責，黨政齊抓共管，紀檢監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，部門各負其責，個人分工負責，群眾積極參與的廉政建設責任制。廉政建設的組織領導、機構設置和人員配置本項目成立廉政建設領導小組，總體負責廉政工作。其目的就是使投標能夠公開、公正、誠信、透明地進行，施工過程中能夠依照合同正常進行，確保工期，確保工程質(zhì)量。其他具體安全事故應急預案根據(jù)相應的法律、法規(guī)執(zhí)行安排。如本單位職工在過馬路時出現(xiàn)交通事故，如當時清醒，應記錄下責任車輛的車牌號碼。公司接到通知后馬上前往事故現(xiàn)場協(xié)助搶救和調(diào)協(xié)處理。保護好事故現(xiàn)場?，F(xiàn)場存放易燃、易爆化學危險物品，不論數(shù)量多少，必須經(jīng)公司主管部門審批同意后，才可存放，嚴格控制存放數(shù)量，并落實防火措施。施工項目應當對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，普及消防知識，增強消防觀念，自覺遵守各項防火規(guī)章制度。當觸電者的瞳孔擴大、關節(jié)疆硬、出現(xiàn)尸斑三種癥狀時，才可以判斷觸電者已死亡，而終止搶救，但最終還是待醫(yī)院來決定。搶救時應把觸電者移至通風、涼爽的地方進行，若天氣寒冷應注意保溫。在遠離醫(yī)院的施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故，若觸電者脫離電源后，呼吸、心跳已停止應立即在地對觸電者施行人工呼吸和胸外心臟擠壓搶救，并請醫(yī)生診治或送醫(yī)院。如觸電地點遠離電源開關或電源插銷用有絕緣柄的電工鉗、干燥木棒、竹桿挑開電線，或用干燥的衣服、手套、繩索、木板拉開觸電者。如發(fā)生觸電事故，應把觸電者盡快脫離電源是首要因素。保障人民群眾和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，并參照上級部門生產(chǎn)安全事故應急預案的要求，結合現(xiàn)場的實際情況，特制定本預案。防止事故進一步擴大。④對于易造成損失的特殊的突發(fā)情況（例如自然因素等），做好防范措施，及時與當?shù)仡A報部門聯(lián)系，做到早知道、早防備，確保損失減到最少；對于已經(jīng)造成的損失的，及時收集資料、盡快上報，把該該由保險公司負責的部分損失挽回，適當轉移風險。②計劃財務部制定詳細的資金使用計劃，工程結算款做到?？顚Ｓ?，防止挪作他用，當出現(xiàn)資金短缺的時候由公司總部劃出部分資金作為流動資金。成本管理小組定期開會，對可能存在的風險進行分析，研究風險防范的對策。其它如資金供應、雨雪等自然災害、施工外界環(huán)境干擾也可導致成本風險。必要時，啟動備用資金。并將情況上報至公司總部，啟動應急方案。對突發(fā)的機械事故即時解決，形成系統(tǒng)。②計劃財務部針對大宗生產(chǎn)用品的采購要形成財務監(jiān)督機構，從財務報賬上及時反映出工程進度的財務制度。形成系統(tǒng)規(guī)模。并將每日工作量匯報至監(jiān)理部門。．1風險防范體系闡述建立由項目經(jīng)理帶隊的應急小組。1不對工程的成品、半成品造成污染。施工人員無違