【正文】 技術(shù)交底要有針對性，對主要設(shè)備工藝管道的尺寸、標高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件的位置、廚衛(wèi)間管道防水措施、電氣設(shè)備、消防設(shè)備等，主要施工參數(shù)及質(zhì)量標準要作出具體施工的要求的施工質(zhì)量保證措施，對施工可能再現(xiàn)的質(zhì)量通病提出具體的預(yù)防措施。 現(xiàn)場施工及作業(yè)人員必須虛心接受甲方及各級質(zhì)監(jiān)人員的監(jiān)督，及時整改質(zhì)量問題。不合格材料、設(shè)備不得進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料保管員負責(zé)對進場材料設(shè)備檢查驗收。 班組應(yīng)做好工序質(zhì)量以保證工程整體質(zhì)量，各專業(yè)工長應(yīng)按分項工程向班組交代施工要求，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量實施監(jiān)督檢查。嚴禁在墻、柱、板上隨意開孔打洞，若因設(shè)計變更增加等原因必須打洞，要技 術(shù) 負 責(zé) 人 施 工 員 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 安 全 員 資 料 員 項 目 副 經(jīng) 理 凝土組 木 工 組 綜 合 組 屋 面 組 安 裝 組 焊 工 組 鋼 筋 組 砌 筑 組 土建班 ： 向錫國 土建班 ： 潘淑文 木工班 ： 代小平 各 操 作 班 組 征得設(shè)計單位和甲方工程監(jiān)理同意，且落實補強措施。 與工程施工進度同步，專業(yè)資料員按規(guī)定搞好工程竣工資料的收集整理。 本裝飾工程地處市中心，在施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工務(wù)必要重視。 本裝飾工程地處市中心，在施工過程中，安全生產(chǎn)和文明施工務(wù)必要重 視。 一旦板安裝完畢，嚴禁用外力對它進行撓動，否則將無法避免質(zhì)量問題。 整個吊頂板的安裝起始點應(yīng)從中部開始向四周展開，每塊板的安裝固定同樣從中部開始，這樣就能使大部分應(yīng)力向外擴散，減少由于安裝不當所引起的變形。 我們通過幾年來的摸索，體會到只要在操作上方法得當，就會產(chǎn)生事半功倍的效果，基本上消除這一質(zhì)量隱患。 吊頂施工 本工程采用大面積石膏板吊頂。經(jīng)過數(shù)十次實例，證明是行之有效的方法。我們通過施工實踐中找到了消除起殼的措施。 地磚鋪貼的起殼防治：在大面積鋪貼中，局部起殼較難防止。據(jù)我們的施工體會，因地磚工廠化生產(chǎn)，其色差、平整度、規(guī)格尺寸較好，且規(guī)格小，其施工質(zhì)量較易控制。 在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，樓地面裝飾施工是很重要的分項工程。） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用自測法（手段為看、摸、敲、 照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。 成品保護檢查：檢查成品有無保護 措施，或保護措施是否可靠。在分項、分部工程施工期間，項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查。 隱蔽工程檢查：對具備覆蓋、掩蓋的部位，提前通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進行驗收，驗收合格并簽字同意后方可隱蔽或繼續(xù)施工。對于重 要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢，互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進行工序交接檢查。 六、施工平面圖 :見附件（二） 七、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系： 層層落實質(zhì)量責(zé)任制，建立在以項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，以專職質(zhì)檢員為首的具有實效的項目工程質(zhì)量保證 體系。 臨時用電、臨時用水的搭設(shè)、安裝、調(diào)試。 修整施工出入口，鋪設(shè)現(xiàn)場內(nèi)施工道路，作好地面排水溝、車輛沖洗臺，搭設(shè)平面布置圖中的臨 建設(shè)施，安裝好備用柴油發(fā)電機。 裝飾材料及 安全防護用品準備： 水泥、鋼材、砂石三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 4）砂、石、水泥、油漆，面磚等材料的采購，并化驗合格后運至現(xiàn)場。 2）按施工需要設(shè)備進場就位。 二 、機械需用量計劃表 序號 機械名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 生產(chǎn)能力 1 雙籠井吊 普通 1 6 成新 2 打夯機 蛙式 1 6 成新 3 砂漿攪拌機 普通 1 3 5 成新 4 電焊機 BXQ6 1 8 成新 5 空壓機 普通 1 5成新 6 移動腳手架 普通 4 8成新 7 手提電鋸 普通 7 7成新 8 電鉆 普通 1 5 8成新 9 氣釘槍 普通 6 6成新 說明 : 1)井架主要用于材料垂直運輸； 2)砂漿攪拌機在框架完工后組織進場，滿足砌 筑及粉刷砂漿攪拌要求。施工員接受交底后要認真反復(fù)向操作班組進行交底。 施工機械設(shè)備需要計劃量 班組長。 (13)進入工地的材料在決算前一律歸企業(yè)所有，不準贈送、倒賣或私用。 (12)工地施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料得用率、周轉(zhuǎn)率、回收率。 (10)材料進入工地，各項目按進貨單進行核對清點檢查過稱后簽證，經(jīng)材料部門許可，工地可購買需小型材料，其他無權(quán)購買。 (8)采購材料要嚴格履行合同，按規(guī)定辦理結(jié)算手續(xù)，以維護企業(yè)信譽。項目部有權(quán)拒絕使用高于市價的材料。如發(fā)現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品，項目部應(yīng)及時向公司工程部匯報查實向公司退貨，其損失由材料部門負責(zé)賠償，嚴重者追究材料負責(zé)人和采購人員責(zé)任。 (6)項目工程嚴禁使用不合格材料，材料進入工地保管管理驗收，技術(shù)員、質(zhì)檢員檢驗，認為與實際檢驗產(chǎn)品同樣品相符后，方可進入庫房。 (5)要嚴把材料質(zhì)量關(guān)。若不按計劃供料造成積壓或浪費或供料不及時影響工程進度，材料部門要承擔損失責(zé)任。 (3)如發(fā)現(xiàn)預(yù)算部門提供的材料和項目部提供材料不符，材料部門要及時向工程部門反映，經(jīng)批準后再供料。 為保證工程質(zhì)量地，降低工程成本，提高企業(yè)效益，對公司所屬項目部的材料采購，檢驗與管理作如下規(guī)定： (1)公司對本項目部使用的材料實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一核價、管理，未經(jīng)公司同意，項目部不得私自進料。 (7)進入工地的材料在決算前一律歸企業(yè)所有，不準贈送、倒賣和私用。 (5)做好材料消耗報表、材料臺帳，整理歸檔，妥善管理。 (3)材料進入工地后由材料員按進貨單進行核對清點，檢查過秤。 調(diào)配投入計劃合理 ，降低工程成本，提高企業(yè)效益，對本工程的材料現(xiàn)場驗收與管理： (1)由公司預(yù)算員預(yù)算提交各種材料交生產(chǎn)技術(shù)科審核，供應(yīng)時間及用量結(jié)合工程進度提出采購清單，嚴禁超預(yù)算采購。 5)、未經(jīng)驗收的物資不準動用，不合格材料須立即通知采購方撤離現(xiàn)場。 3)、由業(yè)主直接采購的材料，送抵到達地點后，經(jīng)驗收合格后確認，由業(yè)主確認的材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由項目在收貨 24 小時內(nèi)，通知業(yè)主代表 復(fù)驗確認，并在 3天內(nèi)作出處理決定。代號、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得合同的質(zhì)量證明文件。 （ 9）進場材料驗收制度： l)、材料進入現(xiàn)場或工作區(qū)域外的倉庫，應(yīng)提前 3 天通知項目，并準備裝卸、驗收、堆放的設(shè)施與條件。 2)、新材料、新產(chǎn)品、新構(gòu)件要在對其做出技術(shù)鑒定，制定出質(zhì)量標準及操作規(guī)程后，才能在工程上使用。 1)、用于工程的原材料、半成品和設(shè)備等，必須由供應(yīng)采購部門提供合格證明文件。應(yīng)加強材料的限額管理和發(fā)放。合格證、化驗單與材料相符，把好材料和設(shè)備質(zhì)量管理關(guān)。 做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。 （ 7）材料驗收管理制度 1）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度： 材料和設(shè)備 的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質(zhì)、按量、按時間供應(yīng)所需的材料； 建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。 4)、物資的節(jié)約使用。 2)、據(jù)出庫發(fā)放（領(lǐng)用）憑證記錄領(lǐng)用細賬，并記錄質(zhì)量證明文件的編號。 根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學(xué)性質(zhì)妥善保管，確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好，有規(guī)定保管期限 的，應(yīng)對期限屆滿的不準使用，并撤離現(xiàn)場。任何進入現(xiàn)場的物資，均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。 （ 5）倉庫管理制度： 進入現(xiàn)場倉庫的物資，項目材料員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論。 3)、根據(jù)實際進度或業(yè)主的書面指示，調(diào)整供應(yīng) 計劃。交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務(wù)好、有良好的信譽。該供應(yīng)商須有完善的質(zhì)量保證體系。 由項目自行選擇供應(yīng)商的物資 ，選擇供應(yīng)商應(yīng)符合合同文件、業(yè)主、設(shè)計師的規(guī)定與要求，并符合以下原則。 業(yè)主留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的物資，根據(jù)月度供應(yīng)計劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得業(yè)主是否行使這一權(quán)力的書面批示。 2）、編報主要物資月度供應(yīng)計劃。 （ 3)編制材料物資供應(yīng)計劃： 1）、編制項目主要材料設(shè)備需用量總計劃。 3）、提供倉庫設(shè)施 ：根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準的施工組織設(shè)計、施工平面圖，提供標準化管理倉庫等設(shè)施。 （ 2)前期管理 1）、掌握合同文件：熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計師對該項目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及其數(shù)量要求。 12 油漆 — t 13 陶瓷墻面磚 塊 序 號 儀器名稱 (型號 ) 單 位 數(shù) 量 1 T2經(jīng)緯儀 臺 1 2 B1精密水準儀 臺 1 3 水平尺 根 2 4 游標卡尺 把 1 5 楔形塞尺 把 5 6 水平靠尺 把 3 7 吊線靠尺 把 3 8 兆歐表 只 1 9 接地電阻測試儀 只 1 10 試電筆 支 5 11 5m鋼卷尺 把 10 12 30m鋼卷尺 把 2 13 50m鋼卷尺 把 2 14 小錘 把 5 15 放大鏡 把 1 16 100N彈簧秤 把 2 注 :按工程進度需要計劃設(shè)備進場。 2 水泥 325 t 3 水泥 425 t 4 線條材料 t 5 鋁合金 t 6 礦棉板 t 7 砂子 中砂 t 8 石子 1020 m179。 各種材料均按施工進度 計劃要求，組織分批進場。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。 材料投入計劃 施工中根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫與堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。近年來，通過推行“三大政策”，不僅使我們的工程質(zhì)量逐年得到提高，勞務(wù)價格基本得到控制，勞務(wù)費支出也有了明顯的下降，同時還減少了各類經(jīng)濟糾紛，調(diào)動了廣大勞務(wù)工的主動性和積極性，穩(wěn) 定了隊伍。第二、在逐步取締散兵作戰(zhàn)的同時，積極吸收引進建制專業(yè)化隊伍，他們素質(zhì)好、技術(shù)水平高、易于管理。 經(jīng)過多年探索和實踐，我們總結(jié)提出并推行了“大基地、大隊伍、大部位”承包的三大政策。這一辦法的實行不僅解決了勞務(wù)工因飯菜不衛(wèi)生或飲食單一影響身體健康等問題，而且有效解決了勞務(wù)隊自行開伙，施工現(xiàn)場臟亂無棄，難以管理的問題，受到一線管理人員和廣大勞務(wù)工的歡迎。公司黨委十分重視做好勞務(wù)工的思想政治工作，并列為企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，每年年底都要召開外用勞務(wù)工總結(jié)表彰大會，對先進個人進行 表彰和獎勵，增強了勞務(wù)工主人翁意識。 我們在多年的勞務(wù)管理工作中，通過雙方的合作，已經(jīng)在企業(yè)和勞務(wù)工中牢固樹立了“兩個離不開”思想，并在始終堅持勞務(wù)管理“三原則”的基礎(chǔ)上又突出體現(xiàn)了工作上幫助的管理原則，使企業(yè)與勞務(wù)工建立了良好的合作關(guān)系。同時為減少經(jīng)濟糾紛，保障用工單位和務(wù)工單位雙方的和法權(quán)益，我們充分利用法律手段，廣泛建立起合同關(guān)系，分別簽訂了“建筑勞務(wù)合同”、“勞務(wù)承包合同”以及治安、安全、計劃生育等合同，這種作法既維護了雙方單位的合法權(quán)益，也維護了勞務(wù)工個人的合法權(quán)益，還減少了勞務(wù)工的盲目流動，保證了企業(yè)和社會的穩(wěn)定，得到了上級主管部門和政府的關(guān)部門充分 肯定。 其次，嚴 把招聘關(guān)，建立合法用工關(guān)系。 首先，我們依據(jù)《勞動法》和各級政府的勞務(wù)用工政策，結(jié)合本企業(yè)實際制定了《外用勞務(wù)工管理辦法》，每年 年初還要進行充實和完善，使企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)工的管理工作有法可依，有章可循。 公司根據(jù)不斷變化的勞務(wù)市場，圍繞流動勞務(wù)用工的管理做了一些有效的償試，從中總結(jié)出一些適應(yīng)本企業(yè)特點的經(jīng)驗，并將在今后的施工管理中發(fā)揮和完善。根據(jù)工程實際進度，及時調(diào)配勞動力。 五、勞動力、材料、施工機械設(shè)備等需要量計劃 : 勞動力機械設(shè)備等需要量計劃 1）現(xiàn)場勞動力組織與管理 勞動力進行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)化作業(yè)班組從事性質(zhì)不同的工作，提高操作的熟練程度和勞動效率。 施工進度計劃表及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附表 3） 表 3 勞動力計劃表 單位： 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 級別 12天 15天 18天 25天 35天 45天 ６１ 管理人員 7 7 7 7 7 7 7 木工 20 30 30 3