【正文】 2020年 3 月 10日 2020 年工程科年度工作總結(jié) 性格本身沒有好壞，樂觀和悲觀對這個世界都有貢獻，前者發(fā)明了飛機，后者發(fā)明了降落傘。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 37 / 38 因項目出現(xiàn)停工，本人在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識同時也對項目今后的復(fù)工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來為項目的圓滿結(jié)束添磚添瓦。上一年度中，本人通過相關(guān)渠道參加一些工程類培訓(xùn)，并申報了國家一級建造師的考試，通過學(xué)習(xí)收獲頗豐。如必須變更，力爭做到早發(fā)現(xiàn)，早變更，不影響施工，杜絕出現(xiàn)死癥后返工及現(xiàn)場變更和簽證。 成本控制。在正確執(zhí)行設(shè)計意圖 下，嚴(yán)把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。 混凝土的澆筑作業(yè)因現(xiàn)場多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量，同時正確留置標(biāo)養(yǎng)、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎(chǔ)工作。從進場實驗到下料及現(xiàn)場綁扎嚴(yán)格要求，同時加強自身業(yè)務(wù)學(xué)精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 36 / 38 習(xí)，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節(jié)點的常用做法，對常見易出現(xiàn)問題提前與作業(yè)班組溝通，并重點檢查。 主體結(jié)構(gòu)施工中。的確，沒有一個過硬的質(zhì)量，那么工程項目建設(shè)就沒有存在的意義。 工程質(zhì)量是項目的根本。施工操作的各項安全要求必須嚴(yán)格，特種人員持證上崗，安全交底切合實際并監(jiān)督執(zhí)行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門架、卷揚機的日常維修嚴(yán)格執(zhí)行，司機、指揮必須持證上崗，現(xiàn)場的施工及生活用電嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī) 范要求管理。的確沒有切實可行可靠地生產(chǎn) 安全保證，國家財產(chǎn)安全就無從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴(yán)重威脅。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 35 / 38 工程項目安全第一。保證國家和公司及現(xiàn)場施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。通過關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時事大政方針，把黨的方針政策與公 司的規(guī)章制度相結(jié)合，應(yīng)用于日常的工程建設(shè)工作中去。同時不斷學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，與時俱進，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。 工 程 科 二 0 一三年十二月三十日 新鄉(xiāng)市市政工程處 013年度工程科工作總結(jié) 工 程 科 二 0 一三年十二月三十日 工 作 總 結(jié) 本人自參加工作開始，嚴(yán)格遵守國家的各項法律法精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 34 / 38 規(guī)，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以黨和國家的各項 規(guī)章制度作為自己的行動綱領(lǐng)，為建設(shè)具有中國特色社會主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設(shè)添磚加瓦。 總之，在 2020年工作中，我科工作雖然取得一些成績，但與我們的要求還有一定的差距 ，也存在一些問題。 落實安全教育工作，增強安全意識，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，使我處制定的安全規(guī)章制度貫徹執(zhí)行下去，杜絕安全事故的發(fā)生。 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 33 / 38 七、 2020年工作計劃 繼續(xù)加強我科全體成員的責(zé)任意識，狠抓我科全面建設(shè)，提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹立為基層服務(wù)的思想。逐漸改變目前的工作管理模式，提高科室所有人員的工作效率。每周由科室負(fù)責(zé)人組織召開項目進度、存在問題、安全等問題解決情況的落實會。具體工作流程為：根據(jù)全處的整體施工計劃安排及領(lǐng)導(dǎo)的全局建設(shè)指導(dǎo)方針，由工程科所有人對工程項目施工情況經(jīng)常檢查，對存在問題，現(xiàn) 場先口頭提出，做好文字記錄，然后回處機關(guān)利用我處辦公平臺對具體施工公司發(fā)送電子檔案件，對案件的編號、標(biāo)準(zhǔn)、時限做詳細描述。 針對這些問題，避免重復(fù)性提出得不到落實，致使工程安排推進更難有效推進。工程科人員雖然每天都對工地進行巡視，并對工程存在的形象進度、安全、機械安排等提出的存在問題，但是經(jīng)常提過之 后項目部得不到有效、準(zhǔn)確的落實。形成有效機制。施工現(xiàn)場清掃及時，衛(wèi)生保持干凈有序；施工工地車輛已按要求使用，帶泥上路現(xiàn)象明顯減少；圍擋設(shè)置到位，垃圾、污水積存現(xiàn)象已得到控制； 12319案件 131起， 受理案件按時完成率、反饋率達 100%，全處各廠隊施工環(huán)境明顯改善，群眾反映普遍良好，各項工作有序進行，得到了新鄉(xiāng)市住建委的肯定。 六、 12319數(shù)字城管信息處理方面 按照新鄉(xiāng)市 12319數(shù)字城管指揮中心的部署指示，結(jié)合我處在 建項目的實際進展情況，我科自今年年初以來，大力推進了城市綜合整治活動。 五、統(tǒng)計報表、計劃制定方面 生產(chǎn)計劃與產(chǎn)值統(tǒng)計工作主要是由 同志負(fù)責(zé)，截精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 31 / 38 至目前共制定了 11 個月度計劃及產(chǎn)值報表，預(yù)制構(gòu)件施工任務(wù)書共計 51 項，并及時做好每一項工程的開工報告和竣工報告的辦理工作。全年組織特種工教育培訓(xùn) 60 人次，完成質(zhì)量健康安全評定認(rèn)證工作。堅持日常性檢查，專業(yè)檢查，季節(jié)檢查相結(jié)合。特別是在面對地下管線施工時，制定專項施工方案，提前考慮工程施工中可能面對的問題，進行針對性的解決，保證了工程建設(shè)的安全形勢。積極學(xué)習(xí)建委的精細化管理文件精神，組織施工公司系統(tǒng)化學(xué)習(xí)精細化管理方案，在精細化管理過程中對個別施工公司，個別施工班組粗放化施工存在的問題，進行了有效的再教育。 在工程即將完工時提前與施工公司協(xié)調(diào)好離場方案，合理有序完成人員、機械撤離工作。 在進行城里十字改造工程的施工過程中，精心組織，爭創(chuàng)精品工程，開工前積極制定了《道路保通方案》、《圍擋方案》、《夜間施工措施》、《安全文明施工措施》等一系列措施，原計劃工程工期為兩個月， 實際僅用了一個月就使工程完成。每天深入施工現(xiàn)場了解情況，合理安排每個工地的施工節(jié)奏，使有限的資源產(chǎn)生的效益發(fā)揮最大化。 工程施工期間制定合理施工計劃，組織機械、材料的調(diào)配，極大地節(jié)約施工成本。 從接到施工任務(wù)起，及時組織施工公司進駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)前期進場水電、拆遷、地下管線保護工作，確保工程順利進行。 三、工程施工管理方面 積極開展工程施工管理工作，明確服務(wù)基層的理念，確保了施工計劃的合理及工程的按期完成。自建工程：新基地工程、處辦公樓前道路。高新區(qū)工程：靜泉路簽證、新一街污水、規(guī)劃路路燈、賈屯污水處理廠 1 號中途提升泵站 (含進 水管道）、新二街、柳青路、新中大道路燈、海河路、柳青路。市區(qū)工程二十五項，產(chǎn)值 萬元；高新區(qū)工程十項，產(chǎn)值 ；平原新區(qū)工程十一項，產(chǎn)值 萬元；自建工程二項 ，產(chǎn)值 萬元；預(yù)制構(gòu)件外銷 。 二、工程建設(shè)完成情況 今年 9 月份以前建委下達的工程建設(shè)任務(wù)相對較少，工程主要開始于 9 月份，工程建設(shè)的集中， 給全處人員、機械、材料投入造成了極大的壓力。全科同志積極參與處黨委組織的各項學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會上級有關(guān)文件精神，明確加強學(xué)習(xí)、改進作風(fēng)的重要性、必要性和緊迫性。緊緊圍繞建設(shè)百年市政企業(yè)的目標(biāo)，推進我處在工程管理、安全生產(chǎn)等方面工作，開拓創(chuàng)新，夯實基礎(chǔ)，使全處工程建設(shè)又好又快發(fā)展。 2020年中，工程管理部全體員工應(yīng)以項目管理為重點，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程管理部各項工作的開展，確保公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，為公司遞交一份滿意的答卷。出現(xiàn)施工進度滯后時，要求項目部確定趕工措施，確?？傆媱澒て诘膶崿F(xiàn)； 認(rèn)真落實合同管理 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 25 / 38 在合同審批過程中，認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；主要合同簽訂后應(yīng)對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時掌握合同履行情況，保證合同能及時全面履行； 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文登記，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作； 做好溝通協(xié)調(diào)工作 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他各參建單位及分包單位保持良好的溝通，在維護公司利益的前提下積極協(xié)推進工作的進展。并且在施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項目部的執(zhí)行情況。 二、主要管理目標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%； 進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率 95%以上，竣工目標(biāo)實現(xiàn)率 100%；、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場保持市級精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨家原創(chuàng) 24 / 38 文明工地標(biāo)準(zhǔn)，全年安全生產(chǎn)零傷亡；、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于 1 次 /月； 工程管理部聯(lián)合公司其他部檢查不少于 1 次 /月、過程檢查不少于 2 次 /周。諸多問題要求工程部“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”， 極力推進工程管理部的工作進展。這需要員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠做到及時發(fā)現(xiàn)和解決問題； 及時增補人員，強化崗位責(zé)任制 工程部工程管理人員相對較少，管理崗位人員不健全，導(dǎo)致很多工作難以細致開展，這需要工程部及時增補人員，建立健全崗位責(zé)任制，責(zé)任到人，分工明確，便于更好地開展各項工作。 工程部管理職能應(yīng)加強 制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高 員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。必須通過詳細學(xué)習(xí)施工設(shè)計文件，了解影響工期目標(biāo)的各方面因素，才能做出真正指導(dǎo)施工的進度計劃。 二、存