【摘要】1軟件行業(yè)商業(yè)分析及企業(yè)戰(zhàn)略咨詢方案2內(nèi)容提要1.商業(yè)景觀分析世界和中國軟件和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的趨勢和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)集成服務(wù)市場的機會XX軟件內(nèi)部分析2.公司發(fā)展戰(zhàn)略表述附錄:附錄一石油專用軟件競爭對手分析附錄二XX軟件公司組織結(jié)構(gòu)建議3世界和中國軟件和
2025-01-25 01:28
【摘要】1?1999ArthurAndersen,AndersenWorldwideSC.Allrightsreserved.ContentsOurproposalisdividedintothefollowingsections:Section1Introduction...WhatdoesPlaskolitewant
2025-02-07 03:37
【摘要】戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分析咨詢2023/5/121§2-2資源和戰(zhàn)略能力分析?討論資源分析如何幫助組織研究其戰(zhàn)略能力——戰(zhàn)略能力的整體系統(tǒng)性評估。2023/5/122戰(zhàn)略能力分析2023/5/123【資源評估】1.資源評估?就是對資源庫——可得資源的數(shù)量和質(zhì)量進行評估和分析。2.資源分類?實物
2025-01-21 00:19
【摘要】行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略課程講學(xué)提綱——工商管理實踐及其智識源泉(創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家/經(jīng)理人/咨詢公司/券商與投行/商學(xué)院)概念、工具與經(jīng)驗案例;六講十二次,四十個專題,十八個案例;當代中國政經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)、公司戰(zhàn)略“案例包”;基于行業(yè)分析的公司戰(zhàn)略課程導(dǎo)言講學(xué)計劃、目的與方式第一講中國政經(jīng)與產(chǎn)經(jīng)基本命題—中國企業(yè)戰(zhàn)略的“環(huán)境約束”第二講企業(yè)組織性質(zhì)
2025-06-25 01:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境分析【學(xué)習目標】通過本章的學(xué)習,掌握企業(yè)資源的概念;掌握企業(yè)戰(zhàn)略能力分析的內(nèi)容;重點掌握企業(yè)核心能力分析的方法和技巧;重點掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法:即SWOT分析法,投資組合分析及價值鏈分析法。第一節(jié)企業(yè)資源與價值分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略能力分析第三節(jié)SWOT分析第四節(jié)投資組合分析
2024-11-06 17:00
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗:戰(zhàn)略分析外部環(huán)境分析企業(yè)組織內(nèi)部產(chǎn)業(yè)環(huán)境政治力量經(jīng)濟力量技術(shù)力量社會力量圖企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系主要分析內(nèi)容?PEST分析?五力分析?鉆石模型?戰(zhàn)略集團分析?競爭對手分析?利益相關(guān)者分析PEST分析?屬于宏觀環(huán)境分析?
2025-01-13 05:50
【摘要】曾鳴教授歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)企業(yè)家的三大問題目標是否明確戰(zhàn)略是否正確戰(zhàn)略能否執(zhí)行個人期望什么樣的企業(yè)企業(yè)規(guī)模和可持續(xù)性對風險的容忍度明確的業(yè)務(wù)定義競爭優(yōu)勢的來源可持續(xù)性增長率資源創(chuàng)業(yè)者的角色組織結(jié)構(gòu)如果回答“否”…如果回答“是”強有力的價值訴求?E-merceIBM?Dir
2025-01-24 07:28
【摘要】3企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義(二)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的含義(三)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的地位和特點(五)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的基本程序一、企業(yè)戰(zhàn)略管理及其咨詢的特點?核心競爭力的含義核心競爭力(Corepetence),又稱核心能力。
2025-01-20 23:32
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(座談)楊良高級副總裁兼首席咨詢顧問中華培訓(xùn)網(wǎng)內(nèi)容了解現(xiàn)代企業(yè)的兩大挑戰(zhàn)認知企業(yè)管理的基本模塊了解企業(yè)文化的形成/改變/影響了解企業(yè)管理人的重要性企業(yè)管理人能力/風格對企業(yè)氛圍的影響企業(yè)氛圍對企業(yè)績效的影響企業(yè)目標/計劃制定跨國公司案例分享*
2025-01-20 14:20
【摘要】1第二章企業(yè)戰(zhàn)略咨詢周朝富中國礦業(yè)大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容:第一節(jié)戰(zhàn)略咨詢概述第二節(jié)戰(zhàn)略咨詢程序和思路第三節(jié)外部環(huán)境咨詢一、宏觀環(huán)境分析(機會和風險掃描法)二、行業(yè)環(huán)境分析三、市場競爭分析第四節(jié)企業(yè)實力咨詢一、企業(yè)實力咨詢思路二、企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)和能力指標體系
2025-01-15 18:33
【摘要】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。5/12/20231硬商品
2025-01-15 18:37
【摘要】戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具1.宏觀環(huán)境分析-3-宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經(jīng)濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟技術(shù)政策/法律-4-分析重點是與彩電行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅
2025-01-29 04:55
【摘要】*姜文杰1?戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)?總體戰(zhàn)略分析方法?經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法?案例作業(yè)—中國手機行業(yè)(2022年);
2025-01-14 06:28
【摘要】戰(zhàn)略采購的方法和流程1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄1.戰(zhàn)略采購的基本概念及其效益2.戰(zhàn)略采購的實施方法和流程目錄電子采購的組成要素+?中國石油完整意義上的電子采購是由戰(zhàn)略采購、采購流程和電子采購技術(shù)環(huán)境三部分組成。采購流程戰(zhàn)略采購技術(shù)環(huán)境+電子
2025-01-20 23:35
【摘要】上海電氣幵購日本秋山印刷目錄一、案例簡介二、SWOT分析五、成功因素六、后續(xù)注意的問題三、并購過程四、整合與管理案例簡介2022年1月,上海電氣集團和美國晨興集團聯(lián)手,以9
2025-07-28 23:50