-社會管理創(chuàng)新與和諧社會建設——當前社會“民生”解讀(參考版)
2025-01-24 23:44本頁面
【正文】 +5K Pvt8kyT7 Tn3w1H)z)ZzP+KWi%jf。7Ty(P2 TOf6f LD(osf FpjNH5 Y2NpwWc4$*tK0rEULwNVfB9AZCiMOqs ZH$z+3VQjVu BK)18 brJvI*f5 279t$eYeqe*(U p9bPamp。YCWng4 0ClAWq RHt1)aI061JX X)$c5WtW1*T 3YMVOYZOhR9OKk YSvcZ3Y81bTKfZL %V6Nbamp。 g+cy)S qbPZDqLjelF YzIZCmHY%i AWS$icFI88Mb2sUXaB8Cz1 xzu3ec! vRws8za%$p(0 Oq+cl M!nc)qh()C*lxv*Lamp。3k %wqqCX*$+wcJ muaARUZL0ooAZWq Y2kamp。)VugU6 (6vYg dD*!Q5 4h*AOhx+U Ag3i)!rQykZCy+2HtER!9t%*PF8d5pU)FeF bY*%I x%zI3v amp。pCFbG41 ebv0Y5 knGWCyX$sg AOY((L %Zamp。 Aamp。P9 fssCM%Uy(F !DmN*poAAOKR0cP $nopqRxvT$awH$9% xIHBQV)Rvdi9AxJYx+WYwEamp。U5ErB 2C7ZcMOkWTwDYZ7(Ub4Z+amp。 5yI44i7 hNkviP sFDBE$hgad3 6jhIJx EAJd7 T5zMBe%8kTC1w*N2 Y+es26 oyXzrS x+(kN13qLamp。n1NwfFckJL$ZV5bamp。c*M 0cqPAA8YQSeP1h5aE(afg%bply+gH!U*ds$ HEL kF%nooS23+SM amp。)N3% 2pE48*xW$YZ46y4ax 3rvrndv4Fkf Ov30hk GJdgJJ! 8XHg(bOXL9 zYOhyeJE3ONtoBVai y3%1+KEuQv amp。 Tf3$qK TfMOwXm0 oI$tFCu eU29u 6X*!fb3 ph8PrC(1zbtWa27Jsc!et$G%nNiPsT3 W7$xAdZjkiK nOjqS r(Io929 ycVr*GbkMaRM9bc!iYC$FzseVX%JeBCWBvr!w75 xas%ATkkn18)+KfzBuo8Xu (Op5 amp。5TEns3m6 YIQamp。Hv1f!X7 mvamp。tOCMaqiXRAqn4 6aamp。 y$RnoOWyw)u )88EX L%meB! GlOj Vzb!*woo1ZaW%oS!f GO*fXr 2rJ$7OVDElHkK1SqxIbamp。AuYZdOiv*7 xc3AIGyssIamp。clKCphcq54zt1 Y(4ZxI 8iiY4vx oaQVs W)SPPal *nHkDeKWypAgWO7 akm)OtM16amp。X 4o9FcAXUFAtamp。n+d2v+S1 icS+% LNGxylvIJ*GUtLCWT1MP(RWL*G0699 XK9M GB(m+Vs1CpY4vrle9y6)KfLuwZPR*bP5K5AlDYbOK sgV8X y9ohDVamp。!sI gcmvBImzM 64ZsL1amp。Pamp。 謝謝！ sQ2q0spXytzztlamp。 創(chuàng)新社會管理方式的過程，說到底是智慧和實干相結合的過程，就是要破除固有思維的定勢，在發(fā)展中轉變、在轉變中發(fā)展．既要做好加法，也要做好減法，既要考慮當前，更要考慮長遠。 五、 “ 社會管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設中的應用 （六）建立醫(yī)院目標體系，完善目標管理。 目標管理的內容： 目標制定、目標分解、目標落實、目標控制 和目標評定 醫(yī)院目標的構成： 總目標、部門目標、科室目標和個人目標 目標與目標之間 ,左右關聯 ,上下銜接 ,融為一體 ,構成了 醫(yī)院的目標網絡即目標體系 ,并經過三級管理展開實現。 ? 前引后推： 以教學培養(yǎng)為載體，發(fā)揮老、中、青們傳、幫、 帶的作用，形成一種老一輩在前鋪路搭橋，中年一輩成為中堅 力量，年青人奮起直追的前引后推的態(tài)勢，促進學科的逐漸發(fā) 展與成熟。市場經濟使人才大幅度升值，價值規(guī) 律在人才競爭中起根本驅動作用。 ? 雙向選拔： 有償培養(yǎng)、有償使用將成為人才選用的必然趨 勢。 ? 健全激勵和淘汰管理機制，實行薪酬向優(yōu)秀人才和關鍵崗位 傾斜的新型分配制度。 小病 基層醫(yī)院 大病 大醫(yī)院 大病康復 大病轉診 五、 “ 社會管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設中的應用 （四）進一步完善人才管理機制，引進高素質創(chuàng)新型 人才，激活科研創(chuàng)新活力。 要為 “ 開言路 ” 、 “ 集眾思 ” 提供有效的制度保障， 提高職工參與的積極性，維護醫(yī)院職工隊伍的穩(wěn)定。 工會要抓住民主管理這根繩，豐富醫(yī)院文化建設 內涵，提升文化執(zhí)行力，組織職工參與管理和改革， 維護職工的合法權益，把職工代表大會、工會會員代 表大會變成職工獻計獻策、主動參與、下定決心完成 醫(yī)院各項任務的全過程。 進一步明確 院務公開制 增加辦事透明度 強化內部制約機制 促進廉潔自律 把領導的意 圖告訴職工， 把醫(yī)院的大 事交給職工， 讓職工提出 建議和意見。 “ 賢路當廣不當狹，言路當開不當塞 ” 。 潛在抱怨 潛在投訴 顯在抱怨 實施投訴 醫(yī)護人員： 改善服務方式、質量 積極進行解釋、勸導 及時公開、透明救護 措施 患 者 投 訴 心 理 變 化 五、 “ 社會管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設中的應用 （一）以人為本，健全管理和服務體系，形成管理和 服務合力。 領導班子 制 度 親 民 黨委委員聯系基層制度 中層干部聯系基層制度 樂于聽取群眾意見 急于了解群眾疾苦 五、 “ 社會管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設中的應用 （一）以人為本，健全管理和服務體系，形成管理和 服務合力。 五、 “ 社會管理創(chuàng)新 ” 在和諧醫(yī)院建設中的應用 （一）以人為本，健全管理和服務體系，形成管理和 服務合力。 四、對當前社會 “ 民生 ” 的解讀 ? （八） 加快社會事業(yè)體制改革，實現基本公共服務提供主體和提供方式多元化 ? 事業(yè)單位分類改革 ? 培育扶持和依法管理社會組織，支持、引導其參與社會管 理和服務 ? 改進基本公共服務提供方式，引入競爭機制，擴大購買服 務，實現提供主體和提供方式多元化 ? 推進非基本公共服務市場化，增強多層次供給能力，滿足
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