【正文】 道路路基、路面216。 管道安裝、接頭216。 噴砂、噴涂：粘結觀察、量測觀察、量測觀察觀察觀察觀察、量測14安裝管線及 道 路工 程216。 美術噴漿：花點分布、質感、色澤、接頭216。 骨架位置、安裝216。 控制系統(tǒng)調試量測觀察、量測觀察、量測測試13高級裝飾工 程216。 轎箱、層門：垂直度、平層精度、門窗開關216。 線路及附件安裝觀察、量測觀察、量測12電梯安裝工 程216。 絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11電信工程216。 變配電設備安裝：位置、標高、線路連接216。 管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密216。 風管、制冷管道保溫措施216。 冷凍機組：位置、標高216。 水泵安裝位置、標高，試運轉軸承溫升216。 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件216。 管閥連接位置、接頭216。 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察8室內(nèi)水給排水管道安裝工程216。 保溫層：厚度、平整度216。 鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關檢查、量測檢查、量測7屋面防水工 程216。 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求作樣板間要求作樣板間6門窗工程216。 材料配合比216。 門窗孔位置216。 砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）216。 混凝土強度：配合比、坍落度、強度216。 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭216。 軸線、高程及垂直度216。 混凝土強度216。 外形尺寸216。 高程測量測量2基 礎工 程216。附錄一施工總平面圖附錄二檢測設備使用臺帳附錄三施工總進度計劃監(jiān)控主要分部分項工程質量控制點附錄四序號工 程項 目質量控制要點控制手段1土石方工 程216。g) 針對不合格原因將《監(jiān)理規(guī)劃》/《監(jiān)理細則》/《質量控制計劃表》中不適用的內(nèi)容或規(guī)定及時進行修訂。f) 業(yè)主對不合格服務的監(jiān)理人員提出異議時總監(jiān)理工程師應區(qū)分情況予以鑒別、糾正，必要時報公司予以調離、解職以滿足業(yè)主要求。d) 因監(jiān)理不合格而造成工程的工期或經(jīng)濟損失時，總監(jiān)理工程師應與業(yè)主、施工單位協(xié)商補救處置方式，并保證業(yè)主的正當權益。b) 屬于一般性建議，在監(jiān)理內(nèi)部會議上組織討論，以促進服務質量的提高。D. 總監(jiān)理工程師按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，定期召開內(nèi)部工作會議進行監(jiān)理工作的總結，分析監(jiān)理服務的質量狀況，部署改進監(jiān)理服務質量措施，并形成會議記錄。B. 對規(guī)定必須由總監(jiān)理工程師審批的表格，在審批前檢查監(jiān)理工程師 簽認施工單位申報的內(nèi)容、監(jiān)理有關指令，是否符合有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，及監(jiān)理工作是否及時、到位。B. 做好有關記錄，如試驗記錄、樣品登記、驗收記錄，并按《工程監(jiān)理資料及信息管理辦法》要求進行編目、存檔。監(jiān)理資料在工程竣工驗收后一個月內(nèi)按上述規(guī)定裝訂完成，將工程建設的全過程管理資料陳呈報業(yè)主。 監(jiān)理資料歸檔組卷工程監(jiān)理資料按劃分的五個屬類內(nèi)容進行組卷，同一屬類資料較多分冊裝訂時，每冊頁數(shù)不超過200頁，且有資料總目錄、本卷、本冊目錄，采用卷、冊編號加頁碼編號。工程技術資料通過審核后，專業(yè)監(jiān)理工程師將負責督促施工單位案檔案館的歸檔要求整理好竣工資料，及時移交業(yè)主。B. 工程資料的整理178。178。178。178。 工程監(jiān)理資料的日常管理，有總監(jiān)理工程師指定的檔案信息管理員負責并做到：整理及時，與工程形象進度同步，真實齊全，分類有序。 資料分類：根據(jù)本工程的特點，我公司按不同的實施階段對監(jiān)理工作的要求建立了完善的組織機構，能適應各階段的監(jiān)理需要，監(jiān)理資料統(tǒng)一劃分為五類，即：合同文件；進度控制；質量控制；投資控制；綜合管理。 工程代碼：用漢語拼音大寫HBCY表示漢帛產(chǎn)業(yè)園區(qū)工程。2) 監(jiān)理表格根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000規(guī)定表格反映監(jiān)理活動過程。b) 監(jiān)理部通過以下措施監(jiān)理工程信息管理系統(tǒng)：c) 按照監(jiān)理資料分類編碼 ，對工程信息資料進行收集、分類和整理d) 按照專職（信息資料員）與兼職（監(jiān)理工程師）相結合的方式，根據(jù)每個監(jiān)理人員的工作范圍，明確其信息收集及處理的職責，并采用計算機輔助管理手段。b) 監(jiān)理部不定期召開監(jiān)理內(nèi)部例會，檢查階段監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段監(jiān)理工作計劃，總結經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。15) 監(jiān)理日志和會議制度a) 監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。d) 建立如下監(jiān)理記錄，分工到人，實行微機及人工兩種方式記錄：監(jiān)理日志、會議記錄、監(jiān)理臺帳、旁站記錄、照片記錄、各類洽談記錄等。遇到重大技術問題，需提請公司專家顧問組咨詢時，項目監(jiān)理部應提出詳細工程報告。13) 監(jiān)理報告和記錄制度a) 工程監(jiān)理月報：監(jiān)理部逐月編寫《監(jiān)理月報》，報公司及業(yè)主。b) 對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監(jiān)理部及時掌握并報建設單位，以便控制投資。b) 審查施工單位編制的施工組織設計，要突出重點，并使各單位配合工作與施工進度密切銜接。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理工程師復驗，確認無誤，方可繼續(xù)施工。d) 施工單位應及時上報《質量問題報告》，并抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。b) 工程質量事故發(fā)生后，施工單位必須按有關規(guī)定逐級上報，對重大的質量事故和工傷事故，監(jiān)理部應立即上報業(yè)主。e) 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用《監(jiān)理工程師通知單》，催促施工單位執(zhí)行，施工單位將執(zhí)行結果用《監(jiān)理工程師通知回復單》報監(jiān)理工程師審查。c) 分部項工程或單位工程完工后，施工單位自檢合格，可寫工程質量報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，批復《工程報驗單》或《工程竣工報驗單》。檢驗不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”，并限期改正。7) 工程質量報驗檢查制度（專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。b) 專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位對簽認的設計變更、洽商發(fā)生后，將設計變更、洽商的內(nèi)容及時反映在施工圖紙上，設計變更、洽商的實施所發(fā)生的費用，施工單位應及時申報《工程變更費用申請》報專業(yè)監(jiān)理工程師認可，總監(jiān)理工程師審批及業(yè)主簽認后按合同規(guī)定辦理變更費用支付手續(xù)。對有疑問的主要材料進行抽樣，在專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進行復查和抽驗，不合格材料不準使用并應立即退場。2) 開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，監(jiān)理、業(yè)主共同審批施工單位上報的《工程開工報告》。g) 督促施工單位做好施工現(xiàn)場文明施工達標工作。4) 結構施工階段，督促施工單位制定相應安全措施，當安全與進度產(chǎn)生矛盾時，監(jiān)理工程師有權在不影響工期的前提下作出是否調整進度的決定，并向業(yè)主備案。2) 督促施工單位對現(xiàn)場工人的安全教育和完善安全設施。B. 會議由總監(jiān)理工程師指定專人記錄、整理紀要或記錄發(fā)放與會各方。I. 其他事項。G. 設計變更、洽商主要問題。E. 工程的質量和技術方面的有關問題明確主要改進措施。C. 確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現(xiàn)目標的措施。b) 會議基本內(nèi)容A. 檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及分析原因。B. 參加人員由建設單位駐現(xiàn)場代表，承包單位、分承包單位項目負責人及監(jiān)理工程師。2) 監(jiān)理例會a) 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持例行工作會議。I. 有關報表的報審要求。G. 總監(jiān)理工程師闡明合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務。E. 會議共同商定開工日期。C. 各個參加會議的單位介紹項目參加人員的姓名和崗位職責范圍。1) 第一次監(jiān)理例會a) 參加人員A. 設單位駐現(xiàn)場代表B. 總包單位及分包單位主要負責人C. 全體監(jiān)理人員b) 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）主持會議，基本內(nèi)容：A. 建設單位介紹項目的籌備和開工前準備情況。c) 總監(jiān)在處理違約事件時以合同約定為準繩，認真聽取各方意見并公正處理。在爭議解決過程中，承包單位必須保證正常施工。當總監(jiān)作出最后決定時，爭議雙方必須在一周內(nèi)提出異議，否則視為默認。b) 必要時通過召開專題會議作出補充規(guī)定。b) 由于承包單位原因，規(guī)定承包方填寫《復工申請》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后總監(jiān)簽發(fā)《復工指令》。g) 擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認可的分包商進場施工。e) 未經(jīng)技術資質審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工。c) 已發(fā)生質量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進行處理，或是已發(fā)生質量缺陷或事故，如不停工則質量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況下。a) 施工中出現(xiàn)質量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施或措施不力未能扭轉這種情況者。3) 若合同執(zhí)行中出現(xiàn)較大的偏差，必要時監(jiān)理工程師及時發(fā)出監(jiān)理通知，由總監(jiān)組織召開專題協(xié)調會議予以妥善處理。由檔案信息管理員負責對各類合同進行編目、登記，并且對合同執(zhí)行情況進行跟蹤記錄。在處理施工索賠中，堅持：a、以合同為依據(jù)；b、注意資料的積累；c、及時、合理處理索賠；d、加強主動監(jiān)理，減少工程索賠的原則。3) 投資事后控制a) 配合有關單位審核工程結算與竣工決算。. 監(jiān)理工程師投資控制具體方法1) 投資事前控制：其目的是進行工程風險預測， 并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能，其具體措施是：a) 熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素, 明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點；b) 預測工程風險，及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠事件的發(fā)生；c) 按合同規(guī)定條件，提醒業(yè)主及時提供設計圖紙等技術資料，如期提交施工現(xiàn)場,使施工單位能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約，造成索賠條件；d) 審核施工單位編制的工程項目各階段資金使用計劃。4) 合同措施a) 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，及時做出文字記錄并經(jīng)有關各方簽字確認，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。3) 技術措施a) 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。d) 在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。 c) 復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。2) 經(jīng)濟措施a) 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。. 目標風險分析. 投資控制措施1) 組織措施a) 落實投資控制的人員、任務分工和職能分工。. 目標風險分析及預控措施通過對影響質量目標的各因素的分析，確定重點應采取哪些預控措施。質量控制點的設置應包括所處的部位、控制點名稱及控制方法、措施計劃，并應當明確哪些項目需要編制《監(jiān)理細則》，不需要編制《監(jiān)理細則》的項目需要在《質量控制計劃中予以明確。 總監(jiān)審核簽字178。 設計文件178。 有關法律法規(guī)178。,合格后驗收.項目經(jīng)理部；。.項目監(jiān)理機構,與建設單位協(xié)商。各方協(xié)商確定事故處理方案,經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行.有關各方處理善后事項。項目經(jīng)理部；。工程質量問題及工程質量事故處理程序發(fā)生一般輕微的質量問題可口頭通知監(jiān)理工程師，發(fā)生質量事故后應盡速通知監(jiān)理、建設單位，并根據(jù)事故的性質與嚴重程度報告相關部位。對可以通過返修彌補的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認可后，批復施工單位處理，處理結果重新驗收。上述工作完成后，由監(jiān)理、業(yè)主、施工、共同在驗收記錄上簽字，并認定質量等級。d) 質量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間和要求督促施工單位進行整改或完善。根據(jù)兩套資料對工程質量進行分析、評估，最終拿出監(jiān)理單位對該工程的質量評估意見，并提交業(yè)主《工程質量監(jiān)理評估報告》，供質量監(jiān)督部門進行竣工驗收時的核查。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設計變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。iii. 當上述檢查完成，符合要求初驗通過后，施工單位提出工程竣工報告，監(jiān)理工程師提出質量評估報告，由施工單位提出驗收申請報有關各方，并提交全部竣工資料和竣工圖。ii. 功能試驗是否完成。3) 注重質量的事后控制a) 對單位工程進行初驗，當施工單位提出對單位工程進行初驗時，專業(yè)監(jiān)理工程師應檢查：i. 工程是否達到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應按照設計圖紙、規(guī)范、標準和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質量情況和使用功能進行全面檢查。ii. 總承包商在接到監(jiān)理工程師同意復工指令后，應繼續(xù)施工。l) 工程的復工管理i. 在工程暫停經(jīng)處理達到可繼續(xù)施工時，如工程暫停是由于業(yè)主原因或非總承包商原因所致，則監(jiān)理工程師應在暫停原因消除，具備復工條件時，及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令總承包商及時復工。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。178。k) 工程暫停為了使項目工程質量處于良好地受控狀態(tài) 和在健康的軌道上正常運行，監(jiān)理工程師除對總承包商熱情“監(jiān)、幫、促”和加強旁站巡視外，還應依據(jù)有關規(guī)定和業(yè)主授權范圍，對于發(fā)生的比較重要的質量和有礙工程順利實施的其他問題有權下達暫停施工指令。對取樣試驗結果任何人不得擅自涂改或銷毀。監(jiān)理工程師在工程施工質量監(jiān)控過程中，必須按地方上的有關規(guī)定進行見證取樣。監(jiān)理工程師在審查設計變更洽商內(nèi)容時，必須審核其是否符合有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準和審查變更的必要性、合理性，洽商內(nèi)容必須表述準確，圖示規(guī)范并及時反映在圖紙上。對主要分部工程應進行全面驗收或分段驗收，并由總監(jiān)理工程師組織業(yè)主、承包商和設計單位共同檢查施工技術資料和進行現(xiàn)場質量驗收。f) 凡經(jīng)返修