[經(jīng)管營銷]9資源與能力理論(參考版)
2025-01-24 21:51本頁面
【正文】 競爭優(yōu)勢并非來源于某一個環(huán)節(jié)、某一種要素，而是在企業(yè)家的作用力下與各種要素相結(jié)合，形成了一個系統(tǒng)、機(jī)制，不僅可以應(yīng)對外界的變化，還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種與眾不同的更具有競爭力的精神，而這種內(nèi)部動力源泉又是與微軟的企業(yè)家行為、能力是密不可分的。 所以競爭力是脆弱的 。 Sell Products) ? Brand Awareness ? Brand Reputation ? Customer Loyalty 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 32 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 33 Strategic Value of Resources Strategic Value of a Resource = Its Ability to Create amp。 Process Innovation) ? Development Costs ? Time to Market 2. Production Capability (Produce amp。 Hamel, Rangone, A. (1999). ResourceBased Approach to Strategy Analysis in SmallMedium Sized Enterprises. Small Business Economics, 12, 233248. 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 29 5 Steps in a Strategic Analysis 1. Identify Performance Issues for each Capability 2. Identify Resources Affecting Performance 3. Assess the Value of Resources 4. Assess Consistency ( ? Achieve Goals) 5. Generate Options 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 30 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 31 Basic Capabilities amp。 Ansoff (1965)。 “方向錯了，能力再強(qiáng)又有何用？” “兒子說我是 286， 286是啥意思啦？” 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 26 ? 回顧“核心能力”： 一個不得不說的話題 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 27 Core Competencies vs. SBUs End Product 1 End Product 2 End Product 5 End Product 4 End Product 3 SBU 1 SBU 2 SBU 3 Core Product 1 Core Product 2 Competence 1 Competence 2 Competence 3 Competence 4 Prahalad . amp。獨(dú)立價格 （ 5）職能與競爭優(yōu)勢 2022/2/16 copyright ◎ 2022 by He Xiaogang 25 ? 資源觀的局限性 分析對象模糊不清； 環(huán)境的劇變，動態(tài)環(huán)境下，競爭優(yōu)勢將被熊彼特 革命所取代，所以是難以維持的； 管理影響，管理人員創(chuàng)造可維持的競爭優(yōu)勢的能力有限， 因?yàn)楣芾碚唛_發(fā)和獲得競爭優(yōu)勢的資源的成本越低，則 這些資源所創(chuàng)造的競爭優(yōu)勢的可能性越低。速度 庫存 綜合 包裝 廣告 部件生產(chǎn) 選址 原材料 美感 產(chǎn)品 /工序 選擇 功能 復(fù)雜性 脫離生產(chǎn)一線 ,遠(yuǎn)離市場需求的應(yīng)用研究與開發(fā)注定難以取得商業(yè)上的成功 ,這樣 ,科技成果轉(zhuǎn)化率低就成了科技體制中解不開的死結(jié) 。 中國科學(xué)家和工程師中的３３ %是分布在專門的研究機(jī)構(gòu)中 ,而日本和美國只有６ %。D人員占全國 Ramp。D投資不過折合 14億美元 ,尚不及第十強(qiáng) “ 愛立信 ” 的 1/3。D投資占銷售收入之比在 12%以上 ,“孟山都 ” 更高達(dá) 22%。 1997年 Ramp。 1995年美國行業(yè)領(lǐng)先者 Ramp。D經(jīng)費(fèi)連年上升 ,1955年為 25億美元 。D耗資 2240億美元 ,比 1996年增長了%。D經(jīng)費(fèi)總額的 2/3以上 ,且這一比例還在不斷上升 。 2022/2/16 copyrigh
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