第三講運(yùn)作戰(zhàn)略ppt課件(參考版)
2025-01-24 21:42本頁(yè)面
【正文】 Swearingen Aircraft (US) Aerospace依靠 Swearingen 在德州形成總部 。 Kia Motor Corp. (.) 基亞或許有助于通用汽車 在韓國(guó)的市場(chǎng) Renault (France) amp。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟是合資企業(yè)之間的國(guó)際公司來(lái)開(kāi)拓全球商機(jī) ? 聯(lián)盟往往是出于： 4. 資本匯集 內(nèi) 容 首選競(jìng)爭(zhēng)策略的排名：北美、日本和歐洲 注： 1是最高的排名， 8是最低。 （例如：專業(yè)服務(wù)，公用會(huì)計(jì)等） ? 全球經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)家的集成制造 （如汽車和電子等行業(yè)） 全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 兩個(gè)重要的戰(zhàn)略因素： 1 .能力合理化：以運(yùn)作的規(guī)模和效率以及生產(chǎn)力為導(dǎo)向。 ? 跨國(guó)公司尋找利潤(rùn)機(jī)會(huì)，其相對(duì)不受國(guó)界影響。 （所有大于 4個(gè)百分點(diǎn)的組合，是一個(gè)國(guó)家取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理想組合） 。 ? ：高集群和公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 產(chǎn)品生命周期的發(fā)展 初期 成長(zhǎng) 成熟 衰退 電視 汽車 錄像機(jī) cd播放器 彩色復(fù)印機(jī) 電話 因特網(wǎng) 傳真 點(diǎn)陣 打印機(jī) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 1 .因素條件：一個(gè)民族把它的基本資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)專門優(yōu)勢(shì)的能力。 ? 衰退：下降的銷售額和利潤(rùn) 。營(yíng)銷著重于有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷 。 ? 成長(zhǎng)：銷售增長(zhǎng)顯著，市場(chǎng)營(yíng)銷加強(qiáng)，能力擴(kuò)大，開(kāi)始有利潤(rùn)。給業(yè)務(wù)經(jīng)理的一個(gè)教訓(xùn)。 ） “謝謝，但我真的沒(méi)辦法使用樓梯 ” 。多產(chǎn)品線增加了庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)成本。反面意見(jiàn)：形象問(wèn)題，顧客無(wú)所適從。 timex擴(kuò)大其單一產(chǎn)品，單一技術(shù)公司的范圍是從 20世紀(jì) 50年代開(kāi)始。 TIMEX: 大規(guī)模生產(chǎn) ? 單一的，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品 簡(jiǎn)單的工藝技術(shù) 非熟練勞動(dòng)力 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品耐久性 高度標(biāo)準(zhǔn)化 Swiss Timex 98個(gè)部分 125個(gè)部分 6 塊金屬板 2塊金屬板 31轉(zhuǎn) 6轉(zhuǎn) 100 步驟 6 步驟 TIMEX: 大規(guī)模銷售 ? 通過(guò)藥店大銷售 ? 改變消費(fèi)者對(duì)手表的觀念：不再是一個(gè)“ 傳家寶” ，而是強(qiáng)調(diào)功能性 ? 電視
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