[管理學(xué)]第1-1講投資和項目(參考版)
2025-01-24 20:49本頁面
【正文】 10% 177。 10% (~)% (~)% (~)% 1~3 4~6 8~12 或 更長 研究階段 研究性質(zhì) 研究主體 研究目的 研究作用 估算精度 研究費用 (%) 所需時間 (月 ) 60/61 ? 中國 項目 前期工作 的劃分 投資前期 – 項目評估階段 項目建議書 可行性研究 評估 與 決策 項目設(shè)想 項目初步選定 評估決定 投資者 / 管理者 投資者 / 受托人 受托人 / 投資 管理人 鑒別投資方向 /初選投資方案 鑒定項目可行性 /初步確定擬建項目 審核可行性研究報告 /決策項目是否可行 編制項目建議書 /提供投資依據(jù) 編制可行性研究報告 /為決策者提供依據(jù) 編制評估報告 / 為投資者決策提供依據(jù) 177。 20% 177。 評估 與 決策 階段 批準(zhǔn)項目建設(shè) 工程項目前期工作 58/61 ? 國內(nèi) /國際 建設(shè)項目 發(fā)展周期 的劃分 投資前期 項目建設(shè)期 生產(chǎn) 運營期 中國 項目建議書階段 可行性研究/(評估決策 ) 階段 設(shè)計階段 準(zhǔn)備/施工 /安裝階段 生產(chǎn)準(zhǔn)備階段 竣工 驗收 階段 投產(chǎn) 階段 國際 機會研究階段 (項目 設(shè)想 ) 初步可行性研究 階段 (項目 初選 ) 詳細可行性研究 階段 (項目 擬定 ) 評估 與決策 階段 (項目評估決定 ) 談判簽約 階段 項目 設(shè)計 階段 施工 安裝 階段 項目 試運行 階段 59/61 ? 西方國家 項目 前期工作 的劃分 投資前期 – 項目評估階段 機會研究 初步可行性 研究 詳細可行性 研究 評估 與 決策 項目設(shè)想 項目初步選定 項目擬定 評估決定 投資者 /管理者 投資者 /受托人 金融貸款部門 /投資管理人 鑒別投資方向 /初選投資方案 做出初步評估 /鑒定可行性 進一步論證 /初步選定項目 審核可行性報告/做出決策 項目建議書 /提供投資依據(jù) 初步可行性報告 /論證 可行性報告 /決策依據(jù) 評估報告 /抉擇投資方案依據(jù) 177。 項目的屬性 54/61 ? 項目涉及的因素 明確界定的 工作范圍 具體的目標(biāo) 開始日期 預(yù)定的有限資源 結(jié)束日期 臨時組織 一次性工作 溝通 團隊精神 項目 55/61 項目的周期 ? 項目周期又稱 項目發(fā)展周期 ，它是指一個項目從： ? 設(shè)想 、 立項 ? 籌資 、 建設(shè) ? 投產(chǎn)運營 ? 直至 項目結(jié)束 的整個過程 56/61 ? 我國建設(shè)項目的生命周期 ▲ 從 策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工 到 竣工驗收、投入生產(chǎn) 或 交付使用 的整個建設(shè)過程。 ? 項目組織沒有嚴(yán)格的邊界 ? 臨時性 和 開放性 項目的屬性 53/61 ⑥ 成果的不可挽回性 ? 項目一旦失敗就失去了重新進行原項目的機會，相對于 “ 運作 ” 有較大的不確定性 和 風(fēng)險 。 ? 項目的成員在項目終結(jié)時班子要解散 , 人員要轉(zhuǎn)移 。 ? 多余的活動是不必要的 。 d) 其他需滿足 必須滿足的 和 盡量滿足的要求 。 b) 成果性 提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù) 。 項目的屬性 49/61 項目的屬性 ② 獨特性 ? 其時間 和 地點，內(nèi)部 和 外部的環(huán)境，自然 和社會條件有別于其他項目； ? 因此項目的過程總是 獨一無二 的。 ? 此定義實際包含三層含義 ： ① 項目 是一項有待完成的任務(wù) ， 且有特定的環(huán)境 與要求 (一次性 /獨立性 )； ② 在一定的組織機構(gòu)內(nèi) ,利用有限資源 (人力 、 物力 、財力等 )在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) (限定 的資源 和時間 ). ③ 任務(wù)要滿足一定性能 、 質(zhì)量 、 數(shù)量 、 技術(shù)指標(biāo)等要求 (范圍的 明確性 )。 45/61 項目的概念 ? “ 項目 ”
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