【正文】 技術(shù)檢測手段：根據(jù)“遼寧省市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)”，結(jié)合該項工程實際情況進行監(jiān)理工作。指令性文件：項目監(jiān)理部要在公司形成的監(jiān)理管理程序的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位的具體情況，推行一套全面、有效的監(jiān)理程序，以保證工程開工、工程款支付、材料復(fù)試、工序控制、監(jiān)理工程師指令發(fā)送等，使工程建設(shè)順利進行。㈨、 監(jiān)理裝備與監(jiān)理手段Ⅰ、裝備計算機、打印機工程測量儀器設(shè)備——水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量測工具交通、通訊設(shè)備——巡查車、手機照相設(shè)備——照相機辦公設(shè)施——辦公用房、配套桌椅等Ⅱ、監(jiān)理手段現(xiàn)場檢查、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員要對施工現(xiàn)場進行跟蹤監(jiān)理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正，把質(zhì)量缺陷杜絕于施工過程中。（2）根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告。B、會同設(shè)計、施工單位對I、II類變更設(shè)計進行會審后，提出審查意見，并報建設(shè)單位審批。4）按建設(shè)單位和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。2）建立驗工計價臺賬，每季度向建設(shè)單位報送一次，每季末與施工單位核對清算一次，核對清算后資料報指揮部一份。保證驗工簽證的各項質(zhì)量合格、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。5）監(jiān)理站建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向建設(shè)單位報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。（2）工程進度監(jiān)理1）審查總包單位施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)及業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要；2）工期目標(biāo)的分解：按照進度計劃的關(guān)鍵線路或關(guān)鍵部位分解工期控制目標(biāo)，并檢查督促其完成情況；3）進度跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時分析原因采取相應(yīng)措施；4）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。8）監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。6）對施工單位的檢驗測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗工作進行全面監(jiān)督，不定期地進行抽驗，保證度量資料的準(zhǔn)確。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強檢查。3）檢查確認(rèn)運到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備進入工地和投入使用。2）對施工測量、放樣等進行隨機抽查。（7）監(jiān)督落實各項施工條件，審批一般單項工程、單位工程的開工報告，并報指揮部核備。（6）單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個相鄰施工單位之間的測量資料、樁橛等是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁進行審查。（4）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。（3）檢查設(shè)計文件是否符合設(shè)計規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計。（四）監(jiān)理管理工作內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段：（1）審查施工單位選擇的分包單位的技術(shù)資質(zhì)。經(jīng)濟措施：對由于承包方的原因拖延工期者進行必要的經(jīng)濟處罰，對工期提前者實行獎勵。（三）進度控制組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。監(jiān)理人員進行復(fù)查，并做好復(fù)查記錄，將復(fù)查結(jié)果以“工程監(jiān)理通知書”（統(tǒng)監(jiān)表B1）統(tǒng)治施工單位施工單位進行下道工序。開始監(jiān)理人員跟蹤檢查關(guān)鍵部位監(jiān)理人員對檢查不合格者，要及時簽署“工程監(jiān)理通知書”（統(tǒng)監(jiān)表B1）解決存在的質(zhì)量問題，若得不到解決時要及時向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)反映加以解決，以免造成不良后果。并按有關(guān)要求填寫《質(zhì)量評估報告》。施工單位向監(jiān)理單位填報“單位工程報驗申請表”（統(tǒng)建表A10）和自檢有關(guān)資料。 施工單位根據(jù)整改的要予以實施，并向監(jiān)理單位填報“質(zhì)量問題報告單”（統(tǒng)監(jiān)表A17）。 項目總監(jiān)組織施工單位、專業(yè)監(jiān)理工程師，對分部分項工程及隱蔽工程質(zhì)量進行檢查，并填寫“（統(tǒng)監(jiān)表C1）。施工單位按審查意見執(zhí)行。施工單位向監(jiān)理單位填報“材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單”（統(tǒng)監(jiān)表A9）并附上出廠合格證、復(fù)試報告等。承包單位進行下道工序。（工程定位、施工測量、工程沉降）核查程序承包單位向監(jiān)理機構(gòu)填報“施工測量放線報驗表”（統(tǒng)建表A12），并附相關(guān)資料。目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)工程師對“施工進度計劃”進行核查，經(jīng)總監(jiān)項理工程師認(rèn)可后，返回承包單位，同時報建設(shè)單位。承包單位按照認(rèn)可的“施工組織設(shè)計（方案）”實施。Ⅶ、主要工作程序施工組織設(shè)計（施工方案）審查流程圖施工進度計劃審查流程圖 施工測量（工程定位、施工測量、工程沉降）核查程序原材料、構(gòu)配件及設(shè)備等質(zhì)量核查流程圖分部、分項工程及隱蔽工程驗收流程圖單位工程質(zhì)量評定流程圖施工過程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題處理流程圖.施工組織設(shè)計（施工方案）審查流程圖承包單位向監(jiān)理機構(gòu)填報“施工組織設(shè)計（方案）報驗表”（統(tǒng)建表A2），并附已編制“施工組織設(shè)計（方案）”。嚴(yán)格監(jiān)理、以理服人奉行“業(yè)主至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、服務(wù)性，把嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實事求是的精神，貫穿于整個施工過程和各個環(huán)節(jié)。積累信息，正確決策我們體會到，信息是幫助人們做出正確決策的知識，及時掌握準(zhǔn)確、完整的信息，可以使監(jiān)理人員耳聰目明，使監(jiān)理工作卓有成效；反之，將會直接影響著監(jiān)理工作的成敗。主動介入，出謀劃策施工過程中往往會出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)時間，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，尤其是工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)參考。建立和健全一套監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學(xué)管理制度，如工程例會、報表審核制、崗位責(zé)任制等?？珊喍灾?，監(jiān)理就是管理，管理就要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就必須建立必要的工作制度。 （7）本監(jiān)理組將設(shè)專人負(fù)責(zé)管理各種資料，并及時進行分門別類的歸檔。 （5）有關(guān)監(jiān)理工程師填寫的表格，按監(jiān)理所規(guī)定的表式按時做好內(nèi)業(yè)資料。 （4）檢查、督促施工單位做到內(nèi)外業(yè)同步。 （2）檢查、督促施工單位按規(guī)定的“施工內(nèi)業(yè)資料目錄”分類存放。 （5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 （3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗收簽認(rèn)。Ⅴ、信息管理的工作任務(wù)與方法信息管理： （1）監(jiān)理辦公室（行政文秘）負(fù)責(zé)工程施工信息收集、整理、保管。（3）、監(jiān)督施工單位落實工程進度計劃，進行施工進度計劃實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)備及時提供有關(guān)資料。 合同管理制度（1）、向有關(guān)單位索取合同文本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同情況。 （5）監(jiān)督施工單位派往工地主要人員的數(shù)量，過程與合同所列名單是否相符；對不符合要求和不稱職的人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換；對干擾執(zhí)行家尼龍工作的施工單位及其所屬人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出批評教育，直至清退。（3）當(dāng)施工合同有必要修改或增減時，監(jiān)理工程師