【創(chuàng)業(yè)計劃書】撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書必殺技(參考版)
2025-01-24 20:15本頁面
【正文】 。 整合?！ ?。 。包括企業(yè)的地點、客戶、市場、競爭、產業(yè)發(fā)展都要考慮。是在技術上有創(chuàng)新還是產品、營利模式有創(chuàng)新？創(chuàng)新的層次在哪？是否有突破性的創(chuàng)新能在長遠競爭下有立足之地。經營團隊必須要有誠信，企業(yè)文化要以誠信為基礎。在創(chuàng)業(yè)計劃書中要想：下一步要怎么樣，三年后要怎么樣，五年以后要怎么樣，這個計劃是要能永續(xù)經營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到深耕化、多元化和全球化。還有進出口會有匯兌的風險、餐廳有火災的風險。經營企業(yè)一定會有風險，平時就要注意?；I資/融資款項要如何運用呢？是要拿來營運周轉？還是添購設備、備料進貨或是技術開發(fā)…？要何時動用？還有供貨商、規(guī)格、品牌、價格、數(shù)量、運費、稅金…等需求如何計算？籌融資款對專業(yè)的獲利有何貢獻？未來3年的損益表、資產負債表和現(xiàn)金流量表預估了嗎？第1年報表要以每月為基礎，第3 年則以每年為基礎?！ 〉谄哒拢喝耸隆Ａ硗膺€有9%是沒有相關產業(yè)的經驗、3%是經營者掉以輕心、2%被人家詐欺背信，最后1%是來自天然或人為的災難。另外，20%是因為公司內部專業(yè)不均衡，這要加強自己的專業(yè)。這樣最好最省力，可以從這五個方向去想：誰是最接近的五大競爭者？他們的業(yè)務如何？他們與業(yè)務相似的程度？從他們那里學到什么？如何做得比他們好？ 第六章：管理。當然要先做競爭分析?！ 〉谖逭拢焊偁帯Ｒ话愎緦Φ攸c的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開在街口轉角。當市場成長時，市場占率會上升或下降？市場是否競爭激烈？
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