撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2024-11-15 22:10本頁面
【正文】 。周末填寫相關(guān)材料，各位同學要首先想好創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱（填表前），公司類型采用“有限責任公司”。最后按照“名單序號（30人花名冊上的序號）+姓名”命名創(chuàng)業(yè)計劃書文件名，例如：，……。最遲下周末把電子稿發(fā)給班長。目錄包括：計劃摘要、公司介紹、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)業(yè)組織、產(chǎn)品服務、市場預測、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、財務規(guī)劃、風險與退出等，目錄和后面頁碼的內(nèi)容一定要能要完全對得上。封面及內(nèi)容不要出現(xiàn)撰寫日期信息。要有封面，封面至少要包含公司名稱，作者姓名等信息。八、附錄如有以下材料，請列出A、公司背景及結(jié)構(gòu)B、團隊人員簡歷C、公司宣傳品D、市場研究數(shù)據(jù)第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求務必使用word2003版本撰寫。討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對運營資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。資產(chǎn)負債表對任何重大的事項，或不尋常的事項作出標注，比如流動資產(chǎn)/其他應付賬款/到期的債務現(xiàn)金流和盈虧平衡分析這比資產(chǎn)負債表和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。收入狀況是財務管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。重點說明主要的幾項風險。C、分銷渠道及合作為伴D、定價戰(zhàn)略E、市場溝通七、財務分析財務數(shù)據(jù)概要財務分析是對投資機會進行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財務需求的最好預估。B、銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。以及你所希望進入的細分市場。A、市場描述B、目標市場C、目標消費群D、銷售戰(zhàn)略五、競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。A、產(chǎn)品優(yōu)勢B、技術(shù)描述 ：獨有技術(shù)簡介，技術(shù)發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D、將來產(chǎn)品及服務 ：說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。第二部分：目錄目錄：初步商業(yè)計劃書后，注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性●概要● 公司概述● 產(chǎn)品與服務● 市場分析● 競爭分析● 市場銷售戰(zhàn)略● 財務分析● 附錄第三部分：創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容一、概要二、公司概述A、公司的宗旨B、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)C、公司經(jīng)營理念D、公司經(jīng)營策略E、相對價值增值: 說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。（6）出色的計劃概要：計劃書概要是被第一個呈現(xiàn)在重要人士面前的文件，是第一個讓重要人士對創(chuàng)業(yè)項目感興趣的書面說明！7第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫要求第一部分：封面設(shè)計封面頁把你的產(chǎn)品的圖像放在首頁。（4）表明行動的方針：不要僅僅分析，要有細致可行的行動綱領(lǐng)來實現(xiàn)對市場的預測。（2）敢于競爭：敢想敢干是我們宣揚的創(chuàng)業(yè)主題，它應該表現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的各個階段，也應該用這樣的熱情去感染投資者和其他相關(guān)者。打動投資者的關(guān)鍵點一般有這樣幾個：（1）關(guān)注產(chǎn)品：產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵?？傊?，計劃書讓人閱后有“在行”的感覺。第三，創(chuàng)業(yè)計劃書的制作，外表上要精美而不奢華，內(nèi)容上格式規(guī)范而不呆板，要有創(chuàng)業(yè)的特色，有產(chǎn)品或服務的獨特魅力。創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫要特別注意研究不同閱讀對象所關(guān)心的問題和期望，動態(tài)調(diào)整創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容，突出重點和優(yōu)勢，以利滿足各種對象的閱讀需求。此項是為了說明創(chuàng)業(yè)團隊已經(jīng)充分認識到企業(yè)可能面臨的關(guān)鍵風險，并提出妥善的預防和解決方案。投資風險 此項指出在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折甚至失敗。該項需要與投資方商定。需要預計未來35年平均每年凈資產(chǎn)回報率，包括投資方以何種方式收回投資、回報的具體方式與時間等。（2）投資報酬。融資計劃、投資報酬與退出（1）融資計劃。公共關(guān)系。能力管理 能力管理能力的具體內(nèi)容包括： 介紹核心管理者，增強投資者對企業(yè)的認知度； 介紹創(chuàng)業(yè)團隊人員狀況及優(yōu)勢，展示團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力； 人力資源管理。財務計劃 財務計劃是戰(zhàn)略伙伴和投資者最為敏感的問題，要求創(chuàng)業(yè)者花費較多精力來做具體分析，其中包括的制作。市場營銷計劃 營銷計劃承接市場分析部分，對如何達到銷售預期狀況進行描述分析，需要詳細說明和發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會與競爭優(yōu)勢的總體營銷戰(zhàn)略、為擴大產(chǎn)品銷售所需的資金數(shù)量。（2）中觀環(huán)境分析，也叫行業(yè)分析，分析內(nèi)容包括行業(yè)概述、行業(yè)競爭性 4分析、行業(yè)展望等。
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