【正文】 九、監(jiān)理設(shè)施(注：監(jiān)理項(xiàng)目部設(shè)備配置的數(shù)量、型號根據(jù)實(shí)際工程情況在監(jiān)理規(guī)劃中明確！)43。5．旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不合格品時，通知施工單位停工、處理，直至合格。3．旁站監(jiān)理時，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量記錄和取樣分析。（十）旁站監(jiān)理制度1．旁站前應(yīng)充分了解和掌握施工所用材料、設(shè)備的質(zhì)量情況以及施工圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。7．定期對材料、設(shè)備的存放進(jìn)行檢查，保證物資的存放質(zhì)量。5．對工程中使用的原材料，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求見證取樣，送相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，并對檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證和匯總。3．跟蹤、檢查施工承包商采購的材料、設(shè)備的臺賬及材料使用跟蹤記錄。（九）材料、設(shè)備質(zhì)量控制制度1．根據(jù)合同到貨時間，編制現(xiàn)場驗(yàn)收交接工作計(jì)劃及驗(yàn)收交接辦法。5．審查擬簽的分包合同是否與施工總包合同相抵觸。3．審查報審材料中分包商是否明確擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包工程合同額、分包工程占全部工程的比例等，分包商是否具備承擔(dān)所分包工程的能力等。（八）分包商資質(zhì)審查制度1．分包商資質(zhì)的審查工作由總監(jiān)理工程師組織。4．會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)后，分發(fā)給有關(guān)單位并作好發(fā)文記錄。6)制定有關(guān)措施，協(xié)調(diào)處理各單位提出的問題。4)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。2)與會各單位書面向會議匯報上月工程情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題，提出下月工作計(jì)劃(包括施工、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、監(jiān)理等)。（七）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度1．定期組織／主持召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，研究協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程款支付等問題，并形成會議紀(jì)要。3．工程信息要及時、準(zhǔn)確，能真實(shí)反映工程建設(shè)的實(shí)際情況，確保工程信息的有效性、真實(shí)性。（六）信息管理制度1．信息管理的主要內(nèi)容包括：工程建設(shè)依據(jù)性文件，會議紀(jì)要，有關(guān)合同和協(xié)議，各參建單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)、管理制度，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)管理、物資管理、合同管理、工程資料管理、工程監(jiān)理總結(jié)等情況。6．按合同規(guī)定，從承包商應(yīng)得款項(xiàng)中扣除承包商原因造成工期延誤的誤期損失賠償費(fèi)。4．根據(jù)工程變更文件，監(jiān)督承包商實(shí)施，對工程變更進(jìn)行檢查、確認(rèn)、簽證，實(shí)施閉環(huán)管理。暫停原因消失并具備復(fù)工條件時，及時簽署復(fù)工令。（五）合同管理制度1．簽發(fā)工程暫停令之前，根據(jù)停工原因，就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。9．對涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停／窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料凋價的簽證，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。7．審核、審定承包單位報送的竣工結(jié)算報表，并與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書，報業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算。5．審核施工單位驗(yàn)收合格的工程量、工程量清單和工程款支付申請表。3．參與重大設(shè)計(jì)變更的管理工作，并現(xiàn)場作好設(shè)計(jì)變更的閉環(huán)和簽證、確認(rèn)工作，為竣工決算提供依據(jù)。（四）工程變更和投資控制管理制度1．在工程變更的方案實(shí)施前，組織審查工程變更方案，并與業(yè)主、承包商協(xié)商確定工程變更價款。7．在監(jiān)理月報中向業(yè)主匯報工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況。6．按物資供應(yīng)計(jì)劃和施工現(xiàn)場物資需求的實(shí)際情況，對工程的物資供應(yīng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。4．審查承包商的開工條件，報業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)開工令。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，書面通知承包商采取糾偏措施并監(jiān)督其實(shí)施。2．負(fù)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)、落實(shí)一級進(jìn)度計(jì)劃。16．督促施工承包商切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)反事故措施和技術(shù)監(jiān)督的各項(xiàng)要求，協(xié)助業(yè)主做好工程的設(shè)備質(zhì)量管理。會同承包商分析、處理一般質(zhì)量事故，處理意見報項(xiàng)目法人備案。14，組織自檢合格后的工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向業(yè)主提出進(jìn)行竣工驗(yàn)收的申請。12．組織工程的階段驗(yàn)收(中間驗(yàn)收)，督促施工承包商對存在的問題進(jìn)行整改，并復(fù)查、確認(rèn)。10．發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，及時與業(yè)主聯(lián)系，發(fā)出“暫停施工通知單”，責(zé)令停工整改，并檢查確認(rèn)整改結(jié)果。9．根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求，采用巡視、檢查、旁站等方式進(jìn)行監(jiān)督管理。7．參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢查，對進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等按規(guī)定的程序進(jìn)行檢查驗(yàn)收、見證取樣，對驗(yàn)收不合格的，書面通知承包商限期整改或撤出現(xiàn)場。5．審核施工承包商選擇的試驗(yàn)室的資質(zhì)、能力和業(yè)績，確保工程試驗(yàn)的真實(shí)、有效。3．審核施工承包商的開工報審，確認(rèn)具備開工條件后，報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布開工令。（二）工程質(zhì)量控制管理制度1．制定監(jiān)理工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)、方法和手段。15．參加安全事故調(diào)查處理工作，并作好相關(guān)記錄。13．定期組織各種形式的安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，簽發(fā)“安全整改通知單”送承包商按“三定”原則整改，并對整改情況進(jìn)行核查，做好信息反饋。12．遇到威脅安全的重大問題時，及時提出“暫停通知”，并按有關(guān)程序上報。10．督促施工承包商結(jié)合工程實(shí)際，每月召開一次安全工作例會及施工隊(duì)(班)周安全活動，并作好記錄。8．審查承包商報審的特種作業(yè)人員名單和特種作業(yè)證件的有效性，核查特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查特殊工種作業(yè)人員實(shí)際操作能力是否符合規(guī)程、規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題后要求施工承包商及時整改。6．監(jiān)督檢查施工承包商的現(xiàn)場安全文明施工狀況(安全體系的運(yùn)作，人員、機(jī)械、安全措施、施工環(huán)境等)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，必要時下達(dá)停工令。4．檢查督促施工承包商與業(yè)主簽訂“安全承包協(xié)議書”。安全監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全工作的控制和監(jiān)督。情況嚴(yán)重的通知整改指令停工整改報告建設(shè)單位整改復(fù)驗(yàn)承包單位拒不停工整改報告當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或行業(yè)主管部門承包單位材料采購承包單位制定材料進(jìn)場計(jì)劃承包單位提供材料樣品和有關(guān)技術(shù)資料承包單位抽樣測試、提交合格證項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查合格證、核驗(yàn)材料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查有關(guān)資料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)材料使用項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到設(shè)計(jì)施工圖經(jīng)業(yè)主同意后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)交付施工承包商進(jìn)行施工有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查參與施工圖設(shè)計(jì)交底及施工圖會審設(shè)計(jì)圖紙的確認(rèn)監(jiān)理工程師在隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可承包單位自檢合格、自檢人員簽字認(rèn)可向監(jiān)理方申報（工程報驗(yàn)單）并附隱檢記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料施工現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收承包單位進(jìn)入下一道工序施工監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理通知單提整改要求承包單位整改后再次申請監(jiān)理工程師再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改承包單位整改后第三次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗(yàn)收總監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整改或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故執(zhí)行和調(diào)查程序》執(zhí)行發(fā)生施工質(zhì)量事故監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表施工承包單位根據(jù)月度工程量統(tǒng)計(jì)填寫月度工程量報表工程是否驗(yàn)收認(rèn)定工程量專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量報表業(yè)主施工承包單位制定材料進(jìn)場計(jì)劃業(yè)主、監(jiān)理工程師確認(rèn)設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更簽發(fā)設(shè)計(jì)變更交施工承包單位實(shí)施監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)變更業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更業(yè)主審核設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更交施工承包單位實(shí)施總監(jiān)理工程師設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目監(jiān)理部交施工承包單位實(shí)施承包單位對造成工程停工的問題進(jìn)行處理或整改監(jiān)理簽發(fā)工程暫停令施工承包單位填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件簽發(fā)復(fù)工指令施工承包單位驗(yàn)收合格后提交驗(yàn)收申請施工承包商整改進(jìn)入保修階段監(jiān)理單位組織預(yù)檢，施工、設(shè)計(jì)承包參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請項(xiàng)目法人組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)檢監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出評估報告八、監(jiān)理工作制度（一）安全健康、文明施工與環(huán)境管理制度1．認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)，杜絕死亡事故和重大人身、設(shè)備安全事故，杜絕“三違”，提倡安全文明施工。易燃、易爆物資的安全措施。排水系統(tǒng)是夠暢通。各種安全防護(hù)措施。垂直運(yùn)輸設(shè)備裝拆作業(yè)的安全措施。進(jìn)場施工機(jī)械的完好狀況。安全生產(chǎn)操作規(guī)程。安全生產(chǎn)管理制度。冬季和雨季施工方案。基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破。如果見證點(diǎn)較多，將按作業(yè)點(diǎn)的數(shù)量再適當(dāng)增加監(jiān)理人員，由項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一調(diào)配。所有人員按工程進(jìn)展需要，及時到位，監(jiān)理現(xiàn)場平均4人，高峰期6人?？紤]到工作方便，故項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)在德惠市電氣安裝公司6樓，按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則，開展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部人員包括總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師(負(fù)責(zé)質(zhì)量控制、安全控制、工期控制、信息管理等工作)。