【正文】 。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，及時(shí)上報(bào)文物主管部門，并積極配合文物主管部門做好對(duì)文物的保護(hù)工作。7. 砂、石、水泥、石灰等材料的裝卸、攪拌、堆放及運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的粉塵必須采取措施進(jìn)行控制。5. 不得隨便砍閥樹木，挖取土坑，破壞周圍植被，引起水土流失。3. 施工場(chǎng)地的布置以盡量占用荒地，少占耕地或不占耕地為原則，盡可能不改變?cè)械淖匀画h(huán)境。鉆孔樁在施工過程中，對(duì)孔內(nèi)排出的泥漿進(jìn)行回收，沉淀后繼續(xù)使用，多余泥漿經(jīng)沉積后運(yùn)到指定地點(diǎn)進(jìn)行處理，泥漿不能直接排入河內(nèi)，以免造成環(huán)境污染。2. 不得向河道內(nèi)傾倒棄渣和排放污泥。三 、環(huán)境保護(hù)1. 審批施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，把環(huán)境保護(hù)列為重要內(nèi)容之一，督促承包人制定具有針對(duì)性的環(huán)境保護(hù)措施和建立保護(hù)體制。建立文明施工管理制度，對(duì)違反規(guī)定的現(xiàn)象立即處理、整改。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)出工地的施工運(yùn)輸車輛司機(jī)和裝卸人員的保潔教育。一般情況，每晚10點(diǎn)以后必須停止使用。避免因施工損壞舊水系，引起排水滯流污染環(huán)境。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工單位落實(shí)和檢查以下事宜：隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的護(hù)欄、便道、便橋、警示標(biāo)志等設(shè)置情況，切實(shí)做到便民、利民，并根據(jù)施工需要作好線內(nèi)交通組織，必要時(shí)提請(qǐng)當(dāng)?shù)亟还懿块T協(xié)助封閉交通。二、文明施工管理文明施工管理是創(chuàng)造文明有序的施工環(huán)境，避免給施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境造成不良影響和后果，提高工程的建設(shè)管理水平。（二）道路保通加強(qiáng)道路的保通也是一項(xiàng)十分重要的監(jiān)理日常工作。四）、加大監(jiān)理力度，消除復(fù)雜環(huán)境的不安全因素。三）、嚴(yán)把開工關(guān)和審批關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“計(jì)劃、方案”的缺陷，提出對(duì)策，妥善解決。以材料試驗(yàn)等專業(yè)工程師為主，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收和檢查制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)立專職安全員、檢查教育制度、例會(huì)制度、統(tǒng)計(jì)分析與報(bào)告制度等；對(duì)施工單位的專職安全員、操作手等，堅(jiān)持持證上崗制度，嚴(yán)格要求；建立重大事故處理報(bào)告制度和處理程序（如圖18所示）。監(jiān)理部成立以總監(jiān)為領(lǐng)導(dǎo)的安全控制小組，駐地監(jiān)理組組長為分管負(fù)責(zé)人，監(jiān)理內(nèi)部層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全控制中的重點(diǎn)是控制“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”（含機(jī)械、設(shè)備、材料）、“計(jì)劃、方案的缺陷”以及“環(huán)境的復(fù)雜”。第四章 安全保通、文明施工管理和環(huán)保一 安全及保通（一）施工安全施工安全控制包括安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生三方面。應(yīng)按以下要求進(jìn)行：1）．監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人按規(guī)定進(jìn)行的鉆芯抽樣試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。工藝實(shí)驗(yàn)按以下要求進(jìn)行：1）．監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則并予以審查批準(zhǔn)；2）．工藝試驗(yàn)的機(jī)械組合、人員配額、材料、施工程序、預(yù)埋觀測(cè)以及操作方法應(yīng)有兩組以上方案，以便通過試驗(yàn)作出選擇；3）．監(jiān)理工程師對(duì)承包人的工藝試驗(yàn)進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理，并作出詳細(xì)記錄；4）．試驗(yàn)結(jié)束后由承包人提出試驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。必要時(shí)也可由承包人的工地試驗(yàn)室根據(jù)監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，但監(jiān)理工程師應(yīng)參加試驗(yàn)的全過程。2）．在承包人的工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理試驗(yàn)室應(yīng)按不少于20%的頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的試驗(yàn)結(jié)果是否有效。抽樣試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性的檢查，內(nèi)容包括各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密度度，水泥混凝土及合同管理等的測(cè)定和試驗(yàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)派員參加承包人試驗(yàn)的全過程，并進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，它是控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)。2）．在材料或商品構(gòu)件運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由承包人自費(fèi)運(yùn)出場(chǎng)外。6．試驗(yàn)均應(yīng)采用統(tǒng)一的表格進(jìn)行記錄，報(bào)告和統(tǒng)一的方法進(jìn)行整理歸檔。5．工地試驗(yàn)室結(jié)果與承包人的試驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)大于允許誤差時(shí)，一般應(yīng)以請(qǐng)中心試驗(yàn)室檢測(cè)，并以其的試驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)。如承包人采用新材料、新技術(shù)或新工藝的特殊項(xiàng)目，當(dāng)合同未曾列明或無現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師和工地試驗(yàn)室除應(yīng)要求承包人提供相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告，擬定出符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，由試驗(yàn)監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。2．工地試驗(yàn)室除承擔(dān)獨(dú)立進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目外，還對(duì)承包人的工地試驗(yàn)和流動(dòng)試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。試驗(yàn)的監(jiān)督檢查工作由試驗(yàn)監(jiān)理工程師及其工地試驗(yàn)室專門負(fù)責(zé)，并按以下要求進(jìn)行。二）、工地試驗(yàn)室試驗(yàn)監(jiān)督檢查的任務(wù)，是對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的材料、壓實(shí)度、配合比和強(qiáng)度等進(jìn)行有效的控制。施工單位、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主總監(jiān)辦同意不合格可能不必要不現(xiàn)實(shí)變更申請(qǐng)監(jiān)理調(diào)查分析通知上級(jí)有關(guān)部門調(diào)查、會(huì)商通知施工單位作詳細(xì)變更報(bào)告監(jiān)理審查上報(bào)監(jiān)理部及業(yè)主下達(dá)工程變更令不合理同意合格總監(jiān)辦總監(jiān)辦施工單位總監(jiān)辦監(jiān)理工程師施工單位業(yè)主圖15變更申請(qǐng)程序圖（2）、承包人必須在進(jìn)行取樣和試驗(yàn)之前的合理時(shí)間內(nèi)，通知監(jiān)理工程師，試驗(yàn)結(jié)果需經(jīng)雙方人員簽字方可有效。（5）、對(duì)“成品”或“半成品”的質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到技術(shù)規(guī)范所要求的標(biāo)準(zhǔn)。（3）、隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)責(zé)令承包人進(jìn)行試驗(yàn)并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，以確保用于工程中材料的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的試驗(yàn)檢測(cè)（1）、向承包人發(fā)出指令，責(zé)成其及時(shí)進(jìn)行各項(xiàng)試驗(yàn)。（4）對(duì)原材料進(jìn)行抽樣檢查和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為質(zhì)量有疑向的項(xiàng)目抽樣檢測(cè)。（2）監(jiān)督承包人的工地試驗(yàn)，使其操作符合試驗(yàn)規(guī)程的要求，檢查承包人試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。每次工地會(huì)都應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要，工地會(huì)議確定的事項(xiàng)應(yīng)視同合同文件的一部分。堅(jiān)持開好工地會(huì)議也是監(jiān)理工作的重要方法，也屬合同管理工作的一部分。在設(shè)計(jì)變更和索賠中，嚴(yán)格要求施工單位按照相應(yīng)的程序，申報(bào)和審批嚴(yán)格程序化，像計(jì)量支付一樣。（三）工程停工的付款業(yè)主導(dǎo)致的停工及費(fèi)用支付；承包人導(dǎo)致的停工及費(fèi)用支付。如果承包人要求將這些設(shè)備運(yùn)回其注冊(cè)國內(nèi)承包人的設(shè)備基地或其它目的地合理費(fèi)用，但不得多索費(fèi)用；（6）合同終止后，承包人雇用的所有從事工程施工或與工程有關(guān)的職工合理的遣散費(fèi)用。（2）已用及未用材料，臨時(shí)工程和任何設(shè)備的價(jià)值。因此，監(jiān)理工程師在搞好合同支付的基礎(chǔ)上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同外費(fèi)用支付的管理。二）、合同管理的方法合同支付的主要根源在于工程意外。關(guān)于工程款支付的管理。關(guān)于分包和制定分包的要求和管理。有效的合同管理才能達(dá)到以上三大控制的要求，它是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的工具和手段。任何計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度不可能完全吻合，關(guān)鍵是監(jiān)理工程師能及早察覺潛在的進(jìn)度滑動(dòng)預(yù)兆，并采取有效的措施予以預(yù)防。如圖14所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也有利于選出最合理的方案并付諸于實(shí)施，保證最合理地使用人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，以便能順利完成施工任務(wù)。當(dāng)工序出現(xiàn)工作滯后時(shí)，能夠分析出對(duì)總工期、年計(jì)劃以及后續(xù)工作的影響。作為監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)實(shí)在在地采用定額和自我的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行詳細(xì)的分析計(jì)算，以之確認(rèn)工、料、機(jī)計(jì)劃是否與施工進(jìn)度計(jì)劃配套一致。只有在編制了合理總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，才談得上有合理的年進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃。施工單位的施工組織設(shè)計(jì)是否合理，施工總進(jìn)度計(jì)劃安排是否科學(xué)，是工程進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的先決條件。C）對(duì)施工單位的實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)提醒施工單位對(duì)工期有影響的風(fēng)險(xiǎn)可能性，尤其是找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵工序，必要時(shí)要求施工單位增加投入。二）、工程進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制主要從以下幾個(gè)方面入手：A）建立以總監(jiān)、總監(jiān)代表為核心、以計(jì)量工程師為主，各專業(yè)監(jiān)理工程師配合的進(jìn)度控制小組，建立和完善進(jìn)度控制程序。三、進(jìn)度控制一）、工程進(jìn)度控制的任務(wù)在進(jìn)度控制方面監(jiān)理工程師的主要任務(wù)是審批承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，從全局出發(fā)，掌握影響施工進(jìn)度計(jì)劃所有條件的變化情況，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行控制。按照合同條款之規(guī)定，支付包括預(yù)付款、預(yù)付款回扣、保留金、保留金退還、索賠、變更、日工、調(diào)價(jià)、材料調(diào)差、材料預(yù)付款、違約罰金等內(nèi)容，計(jì)量工程師在審核支付報(bào)表時(shí)，嚴(yán)格按合同條款之規(guī)定執(zhí)行。B）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)高級(jí)駐地監(jiān)理工程師審定。 先由施工單位申請(qǐng)中間計(jì)量，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理復(fù)核簽字，對(duì)合格工程進(jìn)行計(jì)量，填報(bào)《中間計(jì)量表》，作為施工單位付款申請(qǐng)和監(jiān)理工程師的付款申請(qǐng)和監(jiān)理工程師的付款證明憑證。I）認(rèn)真作好監(jiān)理日志、審查施工記錄，防止施工索賠。G）審查工程結(jié)算及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。E）督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，減少不必要的合同糾紛。C）嚴(yán)把變更關(guān)。在費(fèi)用監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師應(yīng)作到以下幾點(diǎn)：A）嚴(yán)把中間交工證書關(guān)。二）、工程投資控制方法投資控制主要從工程計(jì)量、設(shè)計(jì)變更和施工索賠三方面進(jìn)行控制。監(jiān)理工程師是工程費(fèi)用計(jì)量的控制主體，處于工程計(jì)量與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵地位。二、工程費(fèi)用控制一）、工程投資控制任務(wù)工程費(fèi)用控制的任務(wù)就是在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對(duì)工程費(fèi)用目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使其能夠最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)。在施工過程中除監(jiān)理人員旁站監(jiān)理外，施工單位還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，要求他們自己就進(jìn)行修補(bǔ)或返工，直到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后才申請(qǐng)監(jiān)理檢查，不合格的工程仍要進(jìn)行修補(bǔ)或返工。對(duì)施工單位不符合規(guī)范的一切活動(dòng)，監(jiān)理人員有權(quán)提出制止和返工。為了保證工程質(zhì)量，在審查開工申請(qǐng)時(shí)作到三個(gè)不準(zhǔn)：A）人力、材料、施工機(jī)械準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)開工；B）準(zhǔn)備在施工中使用的各類材料未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的不準(zhǔn)開工；C）施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)開工；《開工申請(qǐng)單》每道工序完工后施工單位自檢施工單位申請(qǐng)檢查監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量檢查填寫質(zhì)檢單《中間交工證書》不合格不合格圖13 質(zhì)量監(jiān)理程序按照質(zhì)量監(jiān)理程序辦事，前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)或檢驗(yàn)未通過則后道工序堅(jiān)決不得施工，這樣不僅保證了工程質(zhì)量，而且能夠避免由于施工單位違反監(jiān)理程序施工造成返工，從而降低了施工成本，為施工單位也帶來了經(jīng)濟(jì)效益。從圖14的質(zhì)量監(jiān)理程序圖可以看出，每道工序是從開工前便進(jìn)行監(jiān)理。見圖13（質(zhì)量監(jiān)理程序圖）。（三）缺陷責(zé)任階段的控制方法審查施工單位的竣工報(bào)告，參與竣工驗(yàn)收交接工作。（二）施工過程中的控制方法 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制應(yīng)包括五個(gè)主要方面，即人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機(jī)械、施工方法、技術(shù)管理、環(huán)境管理質(zhì)量。接受總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作檢查和考核，定期提交書面監(jiān)理工作報(bào)告。對(duì)材料、重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位等堅(jiān)持全過程、全天候、全方位旁站監(jiān)理，跟蹤檢查，認(rèn)真作好監(jiān)理日志，及時(shí)、如實(shí)填報(bào)原始記錄。六）、監(jiān)理員、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制在專業(yè)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)相應(yīng)合同段的現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理任務(wù)，協(xié)助專業(yè)工程師的監(jiān)理工作，在授權(quán)范圍內(nèi)，簽批施工單位的施工記錄和自檢報(bào)告，對(duì)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)。如果局部必須變動(dòng)，應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師同意后，會(huì)同測(cè)量監(jiān)理工程師督促承包人進(jìn)行變動(dòng)；在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有局部不盡合理