g30與昌吉高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)吉祥南路互通立交工程安全監(jiān)理計劃(參考版)
2025-01-24 19:42本頁面
【正文】 10）檢查拆除工程的質(zhì)量是否符合要求，如未能符合要求則要求施工單位進行整改及返工。 9）監(jiān)督施工單位的施工進度。拆除過程多屬高空作業(yè)，工具、設(shè)備、材料雜亂，粉塵、日曬較多，作業(yè)工人應(yīng)佩戴安全帽、護目鏡、手套、安全鞋等個人防護用品。7）檢查施工人員的安全保護措施的實施情況：施工人員進行拆除工作時，應(yīng)該站在專門搭設(shè)的腳手或者其他穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部分上進行操作。 5）控制施工噪聲，盡量減少噪聲。 3）控制施工時間，盡量不撓民、少撓民。 ：1）檢查施工單位的人員配置、施工機械是否能滿足施工的要求，如未能符合要求則要求施工單位進行整改。 5）檢查施工現(xiàn)場的拆除危險區(qū)設(shè)置警戒區(qū)標(biāo)志的情況。 3）檢查施工現(xiàn)場綜合管線的拆除情況。二、舊橋拆除施工安全監(jiān)理： 1）檢查施工現(xiàn)場的安全圍閉工作：在拆除危險區(qū)周圍設(shè)禁區(qū)圍欄、警戒標(biāo)志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。、機械等設(shè)備都必須掛上警示標(biāo)志，并設(shè)專人指揮，形成嚴(yán)密的內(nèi)部交通安全組織機構(gòu)，杜絕違章操作及違章指揮；，小心駕駛；、車輛夜間反光標(biāo)牌、警示燈；，現(xiàn)場交通安全人員即時按規(guī)定報告，保護好現(xiàn)場，并協(xié)助路政、交警疏導(dǎo)交通，若遇車輛在工作面?zhèn)韧蝗幌ɑ?，現(xiàn)場人員能推動的應(yīng)及時組織人員把車輛推到兩側(cè)停車區(qū)域內(nèi)。，遠離交通分隔帶，交通安全人員面向車流，對不規(guī)范行車告知路政人員，由路政人員配合指揮交通；指揮施工車輛進出封閉區(qū)域時必須面向車輛，嚴(yán)禁背對車輛；交通安全人員更不能穿越行車道。，必須在錐形交通標(biāo)圍護區(qū)內(nèi)作業(yè)區(qū)域活動，不得向正常通行的車道擺放或拋擲物品。施工車輛進出施工區(qū)域的交通管制指揮人員必須身著交通反光背心，指揮交通時必須穿戴整齊，并用紅綠色小三角旗指揮交通。第二節(jié) 安全控制措施一、交通疏導(dǎo)安全監(jiān)理∶，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，另配備專職安全員。及時、足額提取并按規(guī)定使用安全費用，確保工地安全生產(chǎn)。所需保險費用直接列入成本，不得在安全費用中列支。安全生產(chǎn)費用按照“確保需要、規(guī)范使用“的原則進行審批。監(jiān)理工程師對施工單位落實施工安全技術(shù)交底制度情況進行監(jiān)督。4）分部分項工程安全技術(shù)交底要有針對性。1）對施工場所、作業(yè)環(huán)境，如高壓線、地下管線、地下電纜、施工用電、現(xiàn)場防火和季節(jié)性特點等作明確交底；2）對多工種交叉作業(yè)時的安全技術(shù)及防范措施應(yīng)作詳細交底。四、安全施工技術(shù)交底制度工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)項目管理的專職安全技術(shù)人員，應(yīng)對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認(rèn)。提高處理事故的整體能力。演練結(jié)束后，要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，將發(fā)現(xiàn)的問題等編寫專題演練評估報告?？偙O(jiān)辦應(yīng)對施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后生效，總監(jiān)辦將事故應(yīng)急救援預(yù)案連同審核意見報送項目辦備案。三、事故應(yīng)急預(yù)案審查及應(yīng)急培訓(xùn)演練制度施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程項目的實際情況，按照預(yù)案編制規(guī)定，組織制訂并實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。總監(jiān)辦在審查施工單位編制的施工組織設(shè)計時，應(yīng)根據(jù)工程項目的特點制定相應(yīng)的安全監(jiān)督措施。安全技術(shù)措施主要有以下幾個方面：1）進入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定；2）地面、深坑施工作業(yè)的防護；3）水上、高處及立體交叉施工作業(yè)的防護；4）施工用電安全技術(shù)措施；5）機械、機具使用過程中的安全防護及夜間施工安全防護；6）為確保安全，對于采用新工藝、新材料、新技術(shù)制定的專項安全措施；7）預(yù)防自然災(zāi)害（狂風(fēng)、暴雨、雷擊、洪水、地震、高溫、寒凍等）的措施?？偙O(jiān)辦監(jiān)督、檢查危險性較大的分部分項工程專項安全施工方案的實施；1）專項安全施工方案實施時，首先應(yīng)查清施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員是否到崗；2）對專項安全施工方案的執(zhí)行情況每天至少監(jiān)督檢查一次，對監(jiān)督檢查的控制實施必要的監(jiān)視和測量；3）發(fā)現(xiàn)不符合專項安全方案要求或發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時按有關(guān)規(guī)定處理。專項安全施工方案經(jīng)總監(jiān)辦審核后，報項目辦審查實施。第三節(jié) 安全監(jiān)理制度一、專項施工方案審查制度施工單位對于下列危險性較大分部、分項工程及臨時用電必須編制專項安全施工方案；1）樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；2）橋梁工程中的梁、板、拱、柱等構(gòu)件施工等；3）大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除；橋梁加固與拆除；4）施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備在5臺及5臺以上的或設(shè)備總?cè)萘吭?0千瓦及50千瓦以上的，應(yīng)編制臨時用電專項安全方案。（3）不在同一項目中既做監(jiān)理又做承包人的商業(yè)咨詢，不泄露技術(shù)情報，不接受任何回扣、提成或其他間接報酬；（4）當(dāng)證明自身的判斷是錯誤時，要及時更正錯誤。盡職、勤懇、兢兢業(yè)業(yè)地組織監(jiān)理工作。第二節(jié) 監(jiān)理人員的職業(yè)道德規(guī)范監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)本著“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則遵守以下職業(yè)規(guī)范。（6）監(jiān)理人員每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械安全情況并系統(tǒng)地做好記錄。（5）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)安全問題時，應(yīng)迅速地先通知承包人，然后采用勸告、提示的方法引導(dǎo)承包人進行糾正。（3）監(jiān)理人員在合同執(zhí)行中要熟悉合同和設(shè)計文件，了解和掌握監(jiān)理工作的重點、難點，能及時發(fā)現(xiàn)安全問題。第四章 安全監(jiān)理制度第一節(jié) 監(jiān)理人員須知監(jiān)理人員在履行自己職責(zé)和權(quán)利時，應(yīng)注意如下問題：（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同是全體監(jiān)理人員的最基本準(zhǔn)則。監(jiān)理現(xiàn)場會一般針對下列兩種情況召開：⑴是在安全生產(chǎn)、文明施工管理及相關(guān)措施落實方面做的好的典型；⑵是針對安全生產(chǎn)、文明施工管理做得較差的，并帶有普遍教育意義的情況。（3）會議內(nèi)容施工單位匯報當(dāng)月工程建設(shè)中有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的情況；上次會議決議的執(zhí)行情況，主要存在的問題和原因分析以及解決措施和計劃；總監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況進行分析，提出當(dāng)前存在的問題，要求施工單位及有關(guān)方面予以改進。工地例會是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理機構(gòu)三方對工程的檢查與協(xié)調(diào)的例行會議，建設(shè)單位代表、施工單位項目經(jīng)理及總工和總監(jiān)理工程師必須出席，并由總監(jiān)理工程師主持。不具備開工條件時，也應(yīng)對存在的問題提出解決的具體意見，特別是對準(zhǔn)備開工的日期要提出要求，并統(tǒng)一各方認(rèn)識。會議內(nèi)容應(yīng)記入第一次工地會議紀(jì)要，以便執(zhí)行與檢查。⑥總監(jiān)理工程師應(yīng)進行會議小結(jié)，明確安全施工準(zhǔn)備工作還存在的主要問題及解決措施。④監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況以及有關(guān)事項作出說明。② 施工單位應(yīng)陳述開工的各項準(zhǔn)備情況；總監(jiān)理工程師應(yīng)就施工準(zhǔn)備以及安全、環(huán)保等予以評述。（2）會議內(nèi)容①第一次工地會議上，各方應(yīng)介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位法定代表人或授權(quán)代表必須出席。工地會議紀(jì)要是合同文件的一部分，同時會議紀(jì)要內(nèi)容涉及合同條件變更及變更設(shè)計等內(nèi)容時，要在工地會議三方協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上按規(guī)定監(jiān)理程序辦理必要手續(xù)。紀(jì)要中包括三方協(xié)商一致的意見及各方有保留的意見。會議中決定執(zhí)行的有關(guān)事項，仍應(yīng)按規(guī)定的監(jiān)理程序辦理。（1）工地會議形式工地會議按召開時間、內(nèi)容及參加人員的不同，分為第一次工地會議、工地例會、專題工地會議三種形式。1．工地會議的形式及記錄工地安全會議是目前公路施工監(jiān)理形成的工作制度，是工程建設(shè)三方的工作協(xié)調(diào)會議，通過會議檢查合同執(zhí)行情況與存在問題，研究下階段工作。三、安全會議召開監(jiān)理會議，是做好安全管理工作的一種措施
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