小區(qū)房地產(chǎn)項目可行性研究報告(參考版)
2025-01-24 15:54本頁面
【正文】 。 策劃、銷售、廣告宣傳方面最好聘請專業(yè)公司、專業(yè)人員進行，要有自己的個性宣傳。就本項目而言，市場的分析和項目的整體定位，以及項目投資經(jīng)濟分析是基于經(jīng)驗和經(jīng)濟學的角度來定的，具有客觀性和一般性，符合市場規(guī)律及投資經(jīng)濟原理，配以合理的營銷手段，實現(xiàn)項目的銷售目標，并最終實現(xiàn)本項目的贏利目標將是可以實現(xiàn)的第十四章 研究建議一、結論該項目第三期建設開發(fā)總投資：？萬元，銷售凈收入：？萬元，利潤？萬元, 盈虧平衡點：？，具有較強的抗風險能力，通過分期的開發(fā)，提高資金的使用效率，更加把風險降到最低，該項目的投資是可行的。經(jīng)濟：該項目具有較好的經(jīng)濟效益；管理：該項目在具體運作過程中，特別是項目策劃、市場運作、規(guī)劃設計、環(huán)境設計、建筑方案設計方面，不能疏忽，否則將存在一定的風險，必須請有關資格的單位承擔上述重要工作規(guī)避風險。本項目在建設過程中可能會對周邊環(huán)境造成輕微的噪聲和灰塵污染。稅后總收入100%=？通過以上對第三期分析，該項目第三期開發(fā)投資：？萬元， 銷售凈收入？萬元，銷售凈利潤？萬元，銷售利潤率？，盈虧平衡點？，就是說本項目如果實現(xiàn)了？的銷售率就可以保證本項目的本期投資成本全部回收，隨著房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，其利潤空間更大，同時通過第一期的開發(fā)，第一期的利潤滾存，加之銀行的貸款支持，資金實力更加雄厚，具有很強抗風險能力。因第一期、第二期開發(fā)已結束，現(xiàn)對正在建設的第三期（558樓）進行分析：建設投資估算： 土地使用轉(zhuǎn)讓費：？萬元前期工程費：建筑安裝工程費：各項規(guī)費：管理費：銷售費：（詳見下表） 序號項目名稱工程量造價單價(元）預計成本(萬元）備注一土地費 土地出讓金 土地交易稅費 二前期工程費 設計費 地勘費 報批、報建費 三通一平 其他前期費 三基礎設施建設費 供電系統(tǒng)工程 供水系統(tǒng)工程 排污工程 道路及廣場建設工程 園林環(huán)境系統(tǒng)工程 四建筑安裝工程費 建筑結構工程 基礎工程 主體結構工程 5758樓主體 地下車庫 門窗工程 公共部位裝修工程 大理石干掛 安裝工程 消防安裝工程 空調(diào)安裝工程 電梯 扶梯 其他安裝五配套設施費六開發(fā)間接費總計銷售收入預測根據(jù)市場保守預測，商鋪、住宅、儲藏間的銷售價格高層住宅：？元/平方米，商鋪？元/平方米；車庫、儲藏間：？元/平方米5758樓銷售收入預測表名稱面積（㎡）單價（元/㎡）收入（萬元）稅費（16%）扣除稅金后收入（萬元）住宅 57樓一層商業(yè) 57樓三層商業(yè)（24樓） 58樓一層商業(yè) 58樓二層商業(yè) 地下車庫、柴間合計項目總投資=？萬元；銷售凈收入=銷售總收入銷售稅費=？萬元利潤=項目總銷售收入稅金項目總投資=？萬元利潤率=（利潤247。(不含公建面積)五、分期開發(fā)分析為了更好的開發(fā)好項目，提高資金的使用效率和減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，力使本公司能爭取最大效益，我公司計劃分二期開發(fā)，第一期開發(fā)A、B、C區(qū)，開發(fā)總面積？萬平方米，項目投資估算第一期？萬元；第二期開發(fā)D、E區(qū)及兩棟高層，開發(fā)總面積？萬平方米，項目投資估算第二期？萬元。二、 工程招標依據(jù)（一） 招標依據(jù) 國家計委關于《工程建設項目可行性研究報告增加招標內(nèi)容和核準招標事項暫行規(guī)定》； 《中華人民共和國招標投標法》（二） 招標內(nèi)容:項目勘察、設計、監(jiān)理進行邀請招標、擬邀請三家具有相應資質(zhì)的單位進行招標，施工工程擬分三至四個合同進行邀請招標、擬邀請56家具有相應資質(zhì)的施工單位進行招標，全部招標工作委托具有資質(zhì)的招標代理機構進行招標，招標基本情況見下表：招標基本情況表內(nèi)容招標范圍招標組織形式招 標 方 式全部招標部分招標自行招標委托招標公開招標邀請招標勘察√√√設計√√√監(jiān)理√√土建工程√√安裝工程√√設備、材料√√土石方工程√√道路給排水工程√√綠化、美化工程√√ 第十一章 投資估算與資金籌措一、投資估算范圍投資估算包括土地轉(zhuǎn)讓費、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎設施費、配套設施費、管理費、銷售費、基本建設期貸款利息支出等費用。建設單位應根據(jù)國家和建設主管部門有關規(guī)定建立建全質(zhì)量保證體系和層層負責的質(zhì)量及成本控制、勘探。第二期：2012年6月—2013年12月完成二期商鋪、住宅及公建配套項目建設，；第三期: 2013年7月—2014年12月完成三期商鋪、住宅及公建配套項目建設，；在開發(fā)主體工程同時，同步完成小區(qū)綠化、亮化、標志等配套設施工程。三、人力資源配置：工程管理部8人、財務投資部3人、營銷投資部6人、營銷策劃部2人、售樓中心57人。（四）售樓中心工作職責在公司的領導安排下，在營銷策劃部的指導下，為前來咨詢的客戶提供高質(zhì)量的售樓顧問工作。協(xié)助公司高層，做好項目相關的銀行貸款、工程資金、銷售資金的全面統(tǒng)籌、安排工作，保證項目按計劃如期完成。二、工作職責（一）工程管理部門工作職責嚴格按照中華人民共和國建筑法的有關規(guī)定，執(zhí)行相關的建設工程標準，爭創(chuàng)市優(yōu)工程；嚴格按照中華人民共和國招投標法的有關規(guī)定，執(zhí)行相關的建設工程標準，爭創(chuàng)市優(yōu)工程；嚴格按照中華人民共和國招投標法的有關規(guī)定，對工程勘探設計、工程施工、設備等進行招標、降低工程造價；嚴格按照規(guī)劃、施工圖設計進行施工，不擅改圖紙，盡量減少工程變更，力爭節(jié)省投資，控制進度；涉及工程變更，索賠及全部工程支付的工程文件需經(jīng)雙方委托代理人或法定代表人簽字確認后方可生效。布置室外固定分類垃圾箱。三、消防設施
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