[法學]勞動合同法有關勞務派遣的培訓講義(參考版)
2025-01-24 13:20本頁面
【正文】 對企業(yè) HR的提示之一： ? 《 勞動法 》 、 《 勞動合同法 》 、 《 就業(yè)促進法 》 、《 勞動爭議調解仲裁法 》 、 《 社會保險法 》 、《 工資法 》 等相繼制定與出臺，企業(yè) HR不懂法不行，人力資源管理走向法制化時代，重構知識結構與體系； ? 企業(yè)內勞資關系與員工關系管理越發(fā)顯得重要； ? 提升在企業(yè)管理層地位的好機會； ? 勞動關系協(xié)調師新職業(yè)資格即將頒布。 可以理解為不需要簽無固定期限合同。 探討問題之四： 是否需要簽無固定期限合同？ 全國人大法律委員會關于 《 關于中華人民共 和國勞動合同法（草案二次審議稿） 》 修改 情況的匯報。勞動合同法對派遣行業(yè)總的來說是規(guī) 制和規(guī)范，對于規(guī)范守法經(jīng)營的會得到市場追捧和政府鼓勵支持； 要有企業(yè)社會責任。勞動合同法 62條 2款關于轉派遣再派遣的禁止，適用擴大性解釋（廣義理解派遣公司之間的聯(lián)盟、合作、代理都算轉派遣在禁止之列）還是縮小性解釋（狹義理解派遣公司間不算轉派遣不在禁止之列）的爭論還沒有停止，但是勞動部和全國人大有關領導對立法精神的理解，認為應該適用擴大性解釋，所以用工單位在選擇派遣公司時最好選擇在本公司分支機構所在地設有該派遣公司自有分支機構而不是合作機構的派遣公司，避免不可預見的法律風險； 探討問題之三： 用工單位需要什么樣勞務派遣公司 要有強大的政府特別是勞動行政機關合作背景。 “ 派遣公司同勞動者的合同不低于兩年，期 間沒有工作應支付不低于當?shù)刈畹凸べY ” ，等于給派遣行業(yè)立 了一個行規(guī)，等于是 “ 沒有金剛鉆，就別攬那瓷器活兒 ” ，有規(guī) 模效應的派遣公司，勞動者被退回后可以依據(jù)自身規(guī)模效應若 干時間后改派到其他單位去（這要求派遣公司要有配套的部 門和人員從事待派、改派的銜接培訓工作），沒有規(guī)模的只能 養(yǎng)著被退回的勞動者或者改派的過渡期會很長； 探討問題之三： 用工單位需要什么樣勞務派遣公司 要有專業(yè)處理能力。選派遣原本是要轉嫁勞動風險，因為 “ 連帶責 任 ” 的規(guī)定，如果派遣單位不規(guī)范反而增加用工單位法律風 險； 要有實力。 探討問題之二： 勞務派遣勞動力市場的走向 ? 繁榮說與衰退說？ ? 真派遣假外包的問題會突出嗎？ 探討問題之三： 用工單位需要什么樣勞務派遣公司 要有資質。 從 標 準 勞動 關系 規(guī) 制 程度 理解 勞務 派遣： 試 用期大幅 縮 短，企 業(yè) 有可能利用派遣 篩選 人才，派遣公司留住 優(yōu) 秀 員 工的 難 度加大，有可能很多 優(yōu) 秀 員 工會被直雇，派遣公司可能成 為 用工 單 位的 選 材機構。 ? 《 最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋（二） 》 第十條 “勞動 者因履行 勞動 力派遣合同 產(chǎn) 生的 勞動 爭 議 而起 訴 ，以派遣 單 位 為 被告；爭 議 內容涉及接收單 位的，以派遣 單 位和接收 單 位 為 共同被告 ” 探討問題之一： 勞務派遣公司如何面對過渡期？ 從 “無法 ”向有法 過 渡：重建 營銷 、盈利模式； 重建 風險應對 體系； 確保精通 勞動 法律與 勞動 關系管理人 員質 量與數(shù)量，提高抗 風險 能力； 提高提供人力 資 源服 務 能力， 創(chuàng) 造新的服 務產(chǎn) 品與體系；（ 發(fā)現(xiàn) 企 業(yè) 內部 資源欠缺，及 時 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品吸引用工 單 位），充分理解企 業(yè) “做你所擅 長 的事，而，把其他的交 給別 人去做 ”（湯 姆 `彼得斯的 話 ）；資 源外包、后勤服 務 外包、客 戶 關系外包、 電 子商 務 外包、研 發(fā) 外包、 認識 外包、生 產(chǎn) 外包、 銷 售外包等。 用工單位解除勞動合同依據(jù)，解除合同為前提的退回與一般退回，即不需要解除合同的退回。 ? 對用工單位的限制，用人單位又需的簽兩年合同，之間的關系如何解決？ 十三、特殊的程序制度設計（退回機制法制化與合同解除權明晰化） ? 第六十五條 被派遣勞動者可以依照本法第三十六條、第三十八條的規(guī)定與 勞務派遣單位解除勞動合同。 提示： 法定義務 可以理解為不可缺少的法定內容； 不得低于法定標準和集體合同約定； 程序合法 不涉及切身
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