[醫(yī)學(xué)]翰峰咨詢培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-24 12:58本頁面
【正文】 。項目內(nèi)容包括市場規(guī)模分析與預(yù)測、客戶細(xì)分與需求分析、競爭現(xiàn)狀分析、宏觀環(huán)境與政策分析、財務(wù)模型建立、風(fēng)險分析以及具體進入策略制定。為諸多企業(yè)制定過市場進入戰(zhàn)略。項目內(nèi)容包括對市場銷售渠道格調(diào)分析、主要競爭對手的渠道運作模式評估。8.項目內(nèi)容包括對各產(chǎn)品部門運作及需求分析，集中運作成本分析，政策法規(guī)分析，商業(yè)運作模式的建立，以及相應(yīng)的商務(wù)服務(wù)公司的規(guī)劃與建立。為某著名跨國公司制定其商務(wù)活動的整合計劃。根據(jù)確定的問題根源，制定出涉及生產(chǎn)、市場營銷、經(jīng)銷商管理、銷售隊伍建設(shè)、用戶教育、售后服務(wù)等諸多方面的詳細(xì)方案。為某跨國公司制定并實施其某關(guān)鍵業(yè)務(wù)改進戰(zhàn)略 .項目內(nèi)容包括客戶及其合作伙伴對其在線銷售的影響分析，提出了三階段發(fā)展的總體戰(zhàn)略，其中包括公司各部門的需求分析、網(wǎng)上主要功能的設(shè)計規(guī)劃、電子商務(wù)與呼叫中心的協(xié)同、經(jīng)銷商的在線支持、與主要在線銷售商合作的運作模式， 5.項目內(nèi)容包括銷售組織結(jié)構(gòu)分析，主要產(chǎn)品類別成本與利潤分析，客戶結(jié)構(gòu)與采購行為分析，現(xiàn)有物流運作體系分析，關(guān)鍵客戶銷售體系制定，銷售組織重組方案制定，以及主要物流、銷售、售后支持流程改造確定。4.同時制定風(fēng)險控制策略、聯(lián)盟運作與管理模式。根據(jù)該客戶的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定需借助外部聯(lián)盟發(fā)展的能力。為某國營企業(yè)制定其聯(lián)盟戰(zhàn)略。 2.詳細(xì)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃和實施方案。項目涉及到中國加入 WTO 對其業(yè)務(wù)的影響和市場變化趨勢分析，據(jù)此制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略目標(biāo)，以及核心業(yè)務(wù)組合及市場定位。1.翰峰咨詢 ? 十五歲上大學(xué)，先后畢業(yè)于美國康乃爾大學(xué)與麻省理工學(xué)院（ MIT）斯隆商學(xué)院，獲得運籌學(xué)博士與 MBA學(xué)位。創(chuàng)始人。? 翰峰管理咨詢（上海）有限公司 Little，世界上第一家專業(yè)管理顧問公司 )和埃森哲管理顧問公司 ( Accenture，原名為安盛咨詢 )，專長于企業(yè)戰(zhàn)略咨詢。 (Arthur* 64劉繼勇博士? 長期從事管理咨詢職業(yè)，其職業(yè)管理顧問生涯開始于 1993年。* 63資料查詢網(wǎng)站 * 62項目建議書 銷售方式 項目質(zhì)量控制? 制定項目質(zhì)量控制計劃? 確保所有項目成員具備必需的技能培訓(xùn)? 明確數(shù)據(jù)管理、資料整理、報告母板等規(guī)定項目范圍項目成員時間安排項目預(yù)算項目行政項目溝通翰峰咨詢 項目溝通? 最充分地了解客戶對項目的期望? 準(zhǔn)備項目溝通計劃（項目組織圖、相關(guān)負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話 / 以及相關(guān)規(guī)定 /約定）? 確定溝通形式（會議，備忘錄、電話 /、項目進展通報）與溝通頻率，并讓所有相關(guān)人員了解? 召開項目啟動會議，包括所有項目成員與客戶相關(guān)成員? 在項目進行中，鼓勵所有成員及時提醒可能出現(xiàn)的任何問題? 與所有成員通報項目進展情況及客戶的關(guān)心問題? 提前預(yù)約與客戶的會議，確定參加會議成員，會議目的、議題，充分準(zhǔn)備所需的材料? 通過各種渠道與客戶溝通、解釋項目可能的結(jié)論，提前得到反饋項目范圍項目成員時間安排項目預(yù)算項目行政項目溝通翰峰咨詢 項目預(yù)算? 按照項目范圍細(xì)分，制定費用計劃，將預(yù)算分?jǐn)偟骄唧w子項目，并與子項目負(fù)責(zé)人溝通、確認(rèn)? 按費用計劃，每周、月檢查費用使用情況?
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