項(xiàng)目管理與旅游規(guī)劃(參考版)
2025-01-24 12:25本頁面
【正文】 這個報告可以是簡練的，不用耗費(fèi)很大人力，但關(guān)鍵的方面要記錄下來，積累下來。對于培訓(xùn)員工，續(xù)做類似的項(xiàng)目，對單個項(xiàng)目的后續(xù)跟進(jìn)服務(wù)都有幫助。這不僅能夠比較系統(tǒng)的總結(jié)做項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，更主要的是還在于能對今后項(xiàng)目更好的實(shí)施、組織提供幫助。而且計劃要經(jīng)過機(jī)構(gòu)管理層認(rèn)同后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施計劃，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行的時間、費(fèi)用、技術(shù)和質(zhì)量的控制，以及對項(xiàng)目計劃本身的細(xì)化，修改和完善，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理的指責(zé)。項(xiàng)目管理計劃通常是項(xiàng)目經(jīng)理牽頭做的，項(xiàng)目經(jīng)理可能是項(xiàng)目談判人或獨(dú)立的項(xiàng)目經(jīng)理。有時為了完成一個項(xiàng)目，還要對員工做必要的培訓(xùn)。二是，不同角色的項(xiàng)目執(zhí)行人，各自的職責(zé)要明確。這對我們這樣的機(jī)構(gòu)是比較簡單的，但對一些建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主，或者施工企業(yè)，這是一個必須的文件。有些項(xiàng)目歷時很長，項(xiàng)目業(yè)主要溝通，項(xiàng)目的進(jìn)展，編制性關(guān)鍵過程的完成，即術(shù)語中里程碑信息要通過一定的方式提供給業(yè)主。在銀行的行當(dāng)中又稱這為缺陷分析。在管理過程中對這些風(fēng)險要預(yù)先開發(fā)出應(yīng)對措施，和相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。即設(shè)備采購計劃，這個計劃對咱們這樣的機(jī)構(gòu)不是很重要的，但對項(xiàng)目業(yè)主在實(shí)施和管理項(xiàng)目是很重要的，如：項(xiàng)目的土建、設(shè)備采購、安裝工程等都要有詳細(xì)的采購計劃。三是，關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制，在產(chǎn)品設(shè)計階段也提到了，產(chǎn)品設(shè)計階段第26條安排了一個機(jī)制，即每個單元每個工作，編制的文檔，具體規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量如何，要有一個機(jī)制。有3方面標(biāo)準(zhǔn)，一是，談判標(biāo)準(zhǔn)。二是，預(yù)算約束程度要明確，剛性約束和約束力不強(qiáng)的預(yù)算。在做項(xiàng)目管理計劃時，應(yīng)注意：一是，成本明確，結(jié)合WBS觀察具體的工作活動，測算出需耗費(fèi)的物質(zhì)資源，將成本費(fèi)分配到每一項(xiàng)具體的活動中。每個活動規(guī)定清楚，歷時估算出來，界定活動之間的邏輯關(guān)系，即可以完成項(xiàng)目實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)圖。而后，明確每個工作的可交付成果。完成項(xiàng)目需要的階段過程，要有詳細(xì)的工作結(jié)構(gòu)分析，用WBS，即 把需要做的工作分成無數(shù)小模塊，每一個模塊就是一個工作，每個工作還包括具體的活動。如下：計劃中談到的幾個方面的內(nèi)容和談判中的內(nèi)容是接近的，只是談判中有些問題的考慮比較粗。包括項(xiàng)目業(yè)主本身面臨的項(xiàng)目資源環(huán)境，資源的有效利用。項(xiàng)目管理計劃是實(shí)施指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行，能夠在多項(xiàng)目交叉實(shí)施情況下進(jìn)行的規(guī)劃或安排。這是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行逐條說明。 第四章 項(xiàng)目管理計劃以上9條要根據(jù)具體情況來定，對于小的項(xiàng)目不一定要將其都寫成文本，但有的大項(xiàng)目還可能超過這些9條。、權(quán)、利，以及中心在實(shí)施這些項(xiàng)目中的一些免責(zé)項(xiàng)目。在周詳?shù)捻?xiàng)目合同，這些條款是必須的。項(xiàng)目的關(guān)系人，他們的利益各有不同，要在規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目時協(xié)調(diào)大家的立場，需不斷溝通，統(tǒng)一大家的意志，包括機(jī)構(gòu)本身規(guī)劃涉及到的人，也需要溝通。這些都是需要在談判階段需要考慮的。在談判期要考慮3點(diǎn)，即可交付成果最終提交時間，根據(jù)項(xiàng)目的難易程度和工作量，要對項(xiàng)目實(shí)施的時間進(jìn)度做出安排。項(xiàng)目可交付性成果屬于國際規(guī)范性說法，實(shí)際指的是項(xiàng)目完成的規(guī)劃文本和圖件。我們中心這種機(jī)構(gòu)做項(xiàng)目完全在一種合同環(huán)境下，該完成的項(xiàng)目工作必須要包括進(jìn)去，而超越的也一定要排除。項(xiàng)目關(guān)系的需求與意愿，首先是在項(xiàng)目談判準(zhǔn)備階
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