【正文】 移動動作與終結動作的結合 伸手拿螺絲釘?shù)膭幼鳛椋?M3G1 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4。移動動作 （ 1）手指的動作 M1 （ 2）手的動作 M2 （ 3）小臂的動作 M3 （ 4）大臂的動作 M4 （ 5）大臂盡量伸直的動作 M5 （ 6）反射動作 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 2。 移動動作： 1MOD=0。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 空瓶來自樓下 上空瓶 洗瓶 出瓶 燈檢 灌糖 灌水 扎蓋 成品檢驗 貼商標 裝箱 搬運入庫 入庫 糖 底料檢查 配料 水 CO2 瓶蓋 空箱來自樓下 處理 混合 1 2 3 1 2 4 5 6 6 7 8 3 9 10 11 12 4 見書 261262頁 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 實驗五：（一）車間工作抽樣 （二）辦公室工作抽樣 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第九步：做出結論改進工作 工作抽樣應用實例 : 某飲料廠主要生產瓶裝汽水、汽酒等飲料，采用流 水線集體作業(yè)的生產組織形式，其生產流程如下圖： 一個工序或工位只有一人看管。核算觀測次數(shù)和精度 上例中，因為第二班的工作比率超過上管理界限，剔 除之后，須重新計算平均工作比率： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 P= 總觀測時間 工作時間 = 129+124+125+119+120 160X5 =77。 72，應作為異常值剔除。 4% 由圖可以看出，第二班的工作比率為 88。 72% P=79。 0966=0。 8872 管理下限 =0。 7906+0。 00 79。 13 74。 75 77。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設觀測結果如下所示： 表 106 C汽水生產線工作抽樣結果 觀測班次 工作比率（ %） 工作次數(shù) 每班觀測次數(shù) n 1 2 3 4 5 6 合計 160 160 160 160 160 160 960 129 142 124 125 119 120 759 80。剔除異常值 根據(jù)記錄數(shù)據(jù)繪制管理圖，確定管理界限，將超過 管理界限的異常值去掉。實地觀測 觀測人員按既定的觀測時刻及預定的抽 樣調查項目進行實地觀測并記錄。 95=23（分） 第二次的觀測時刻為： 8時 21分 +23分 =8時 44分 如此類推。設共抽 15次，其亂數(shù) 排列如下： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 21， 94， 62， 35， 06， 64， 96， 40， 85， 77， 88， 63， 52， 27， 75 步驟 2：將此數(shù)列中小于 50的數(shù)保留，大于 50的則減去 50，保留余額，得出： 21， 44， 12， 35， 06， 14， 46， 40， 35， 27， 38， 13， 02， 27， 25 步驟 3：去掉上述數(shù)中大于 30的數(shù)，得出： 21， 12， 06， 14， 27， 13， 27， 25 步驟 4：決定第一日的觀測時刻。每次從不同顏色的紙 片中隨機地各抽出一張，記下數(shù)字，將抽出的放回。 ?隨機起點等時間間隔法 設在某廠的一個車間實施工作抽樣，決定觀測五日， 每日觀測 20次。 第三步：設計調查表格 252253頁之表 103及表 104 第四步：決定觀測方法 252頁之圖 105 第五步：試觀測并決定觀測次數(shù) 按以下任一式?jīng)Q定觀測次數(shù)： n=4P(1P)/E2 n=4(1P)/S2P 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第七步：正式觀測 1。 6/20=3。則 n= 4(1P) S2P = 4x() () =686(次 ) 實際觀測次數(shù) K=686/10=68。當可靠度 定為 95%時，絕對精度 E=2 ，即 E=2 =2 P(1P) n 式中 P觀測事項的發(fā)生率； n觀測次數(shù) 相對精度即為絕對精度與觀測事項發(fā)生率之比，即 S= E P =2 (1P) nP 一般都將可靠度定為 95%，相對精度定為 5% ????硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 觀測次數(shù)是根據(jù)可靠度和精確度要求而定的，在可靠度 取 95%時，所需觀測次數(shù)，可按下式計算： 用絕對精度 E n= 4P(1P) E2 用相對精度 S n= 4(1P) S2P 利用以上兩式時，每一式均有兩個末知數(shù)，為此可先 進行 100次左右的試測來求 P。 45%）。 利用工作抽樣可調查出操作者或機器的工作比率與 空閑比率，并依此作出改善。工作抽樣 將 1小時分成 60格，然后在 160的數(shù)中，隨機取出 10個 數(shù)作為觀測的時分。如下圖所示，以空白格表示工 作時間，以斜條格為空閑時間。 現(xiàn)以觀測一位操作者在 1小時內工作時間與空閑時間的 比率來介紹工作抽樣與時間研究的區(qū)別： 1。評比方法（ 239242頁） （重點介紹平準化法） 實驗四：時間研究（速度評比） 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五。寬放率和寬放時間計算 寬放率（ %） =（寬放時間 /正常時間） X100% 寬放時間 =正常時間 X寬放率 第六步：制定標準時間 標準時間 =平均操作時間 X評比 +寬放時間 =正常時間 +正常時間 X寬放率 =正常時間（ 1+寬放率） 時間研究應用實例見第 235頁 237頁 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 (四）評比的訓練及評比方法 1。寬放時間的種類 ?私事寬放 ?疲勞寬放 表 96（ 232頁） F= Tt T x100% F疲勞寬放值， T連續(xù)工作中，結束時的單個零件 的工作時間 t連續(xù)工作中，開始時的單個零件工作時間 ?程序寬放 作為補償操作者因其從事的操作內發(fā)生強迫等待的時 間，如機器發(fā)生故障等。評比時的注意事項 ?有效操作 ?用力大小 ?困難操作 ?需要思考的操作 5。單元觀測時間與正常時間的關系 正常時間 =每個操作單元的觀測時間 X 研究人員的評比 正常評比 式中：正常評比為 60分法為 60分， 100分法為 100分 研究人員的評比即研究人員對操作人員所給予 的分數(shù)。至于 60分或 100 分以上或以下多少分，則全憑經(jīng)驗與判斷。評比尺度 評比時需將觀測到的操作者的速度與理想速度（正常 速度）作精確比較，所以必需有具體的數(shù)字表示其快慢 ，為此必須有一個評比的尺度，通常采用以下兩法： ?60分法 ?100分法 這兩種方法是建立在同一水平之上，凡觀測速度與理想速度完全相同的給予 60分或 100分。 時間研究人員必須通過訓練，逐漸在自己頭腦中建立起 正常速度的標準，以便能正確判斷。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ?插銷子：將 30只銷子插入到 30只孔內，用 0。 ?分發(fā)撲克牌： 30秒內將 52張撲克牌分成四堆的速度。 理想速度（正常速度）的建立，有以下幾種國際公認的： ?走行：平均體力的男子，不帶任何負荷，在平坦道路 上以 4。評比與正常時間 上述平均操作時間為該操作者的平均操作時間，因 此人的動作可能比標準動作快，也可能比標準動作慢 ，所以還不能作為標準時間，必須利用“評比”予以修正， 使其成為不快不慢的正常時間。決定每一單元的平均操作時間 剔除了異常值后，每一操作單元所有時間 值的算術平均數(shù)，即為該單元的平均操作 時間。 6=25（次） 已測了 10次，需再測 15次。 ????硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 4。 例如，某一操作單元觀測 20次（其中漏記一次，記 為 M），觀測數(shù)據(jù)如下： 20， 20， 21， 20， 22， 20， 19， 24， 20， 22， 19， 21， 20， 28， 21， 20， 20， 22， M， 20 則： x= xi n = 399 19 =21 = (xix)2 n = 78 19 ==2 管制上限 UCL=21+（ 3x2)=27。剔除異常值 美國機械工程協(xié)會（ SAM）對異常值定義為： “某一單元的秒表讀數(shù)，由于一些外來因素的影 響而超出正常范圍的數(shù)值”。 ? 外來單元時間很短：則同單元時間一起記錄在 該單元時間內，同時在該單元 T欄內記一英文 字母，并于說明欄內說明該單元情況（見第 6周 程）。同時，于時間研究表右邊“外來單元” R欄的橫線下方記入外來單元開始時間，橫線上方記入完畢時間，其完畢時間減去開始時間，即為該外來單元的時間，記入“外來單元”的 T欄，并將內容記入“說明”欄內（見第 4周程）。（見第 3周程）。 （見 223頁圖 94中第 1周程） ?如在操作中發(fā)現(xiàn)操作者省去某一單元，則應在該 單元的“ R”欄中劃一斜線“ /”，表示省去。 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1 2 3 4 5 T R R T R R R T T T 09 09 06 15 13 28 04 32 2。連續(xù)測時法：當?shù)谝粏卧_始時，開動 秒表，在整個測時過程中不使秒表指針回零，而任其繼續(xù)走動，僅當每一單元完畢時看指針并記錄其表面時間 (R值 )。次一單元開始，再開動秒表。測時的方法及時值的記錄 測時的方法為： 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 1。其他工具 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 （三）時間研究的步驟 (P218) 標準時間 =平均操作時