如何推行5s——深化篇(參考版)
2025-01-23 04:02本頁(yè)面
【正文】 共同課題的制定和實(shí)施 （ 全員 ） 31 第三篇 5S成功關(guān)鍵篇 一、最高主管的意志是成功的關(guān)鍵 、 關(guān)心是 5S持續(xù)提升的決定因素 必要的動(dòng)員宣導(dǎo) 經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡視 自身率先身體力行 ， 示范表率 適時(shí)地提出新要求 、 新目標(biāo) 適時(shí)地鼓勵(lì) 、 激勵(lì)員工 二 、 全員參與是實(shí)現(xiàn) 5S目標(biāo)的關(guān)鍵 C. 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：樹(shù)立正面典范作為標(biāo)桿 ， 作為文化 。 28 四 、 高級(jí)水準(zhǔn)的提升方法 1. 人員的行為規(guī)范和大環(huán)境的關(guān)系 觀 念 （觀） 管理效果 （ 效 ） （ 為 ） 行為 （關(guān)） 管理關(guān)系 ① 大環(huán)境氛圍對(duì)行為規(guī)范的影響 ② 大環(huán)境和企業(yè)內(nèi)小環(huán)境的互動(dòng) ③ 誰(shuí)來(lái)推動(dòng)環(huán)境的改善 2. 規(guī)范氛圍的營(yíng)造 ① 關(guān)注人心走在前 ， 法規(guī)走在后的環(huán)境 ② 規(guī)范基本的做事原則 ③ 企業(yè)的成熟程度和規(guī)范的遵守情況 ④ 觀為關(guān)效的循環(huán)系統(tǒng) ⑤ 想法 → 觸動(dòng) → 行為 → 習(xí)慣 “ 再結(jié)凍 ” 問(wèn)題 29 3. 素養(yǎng)的提升要旨在于自覺(jué)自律與自主 ① 管理是修己安人的歷程 ② 隨時(shí)隨地激勵(lì)和指責(zé) ③ 指責(zé)高手 、 被指責(zé)高手 、 感受高手 ④ 自覺(jué)自律與自主 ⑤ 十年樹(shù)木 ， 百年樹(shù)人 4. 精神提升活動(dòng)的開(kāi)展 ① 早安活動(dòng) 、 一米問(wèn)候活動(dòng) ② 5S攝影展 ③ 5S漫畫(huà)標(biāo)語(yǔ)征選 ④ 5S新聞 、 期刊 ⑤ 定期卡片分發(fā) ⑥ 5S之星評(píng)選活動(dòng) ⑦ KO（ knock out） 競(jìng)賽 ko—— 把一切不良和浪費(fèi)擊倒 ⑧ 客廳工廠活動(dòng) （ 綠化美化活動(dòng) ） 30 5. 素養(yǎng)在各個(gè)生活過(guò)程中的教育和規(guī)范 ① 素養(yǎng)非一朝一夕養(yǎng)成的 ， 亦非一勞永逸 ② 企業(yè)文化的影響 企業(yè)文化＝公司成員共有的價(jià)值觀＋想法 （ 意識(shí)決定模式 ） +行為模式 ③ 理念準(zhǔn)則的支持 ④ 企業(yè)良好氛圍的建設(shè) A. 強(qiáng)化公司所倡導(dǎo)的行為 ， 如細(xì)節(jié)的把握 ， 體諒客戶等 。 ④ 總點(diǎn)檢 依步驟 ③ 所訂基準(zhǔn)實(shí)施 ， 并確認(rèn)作業(yè)中是否有問(wèn)題點(diǎn) ， 藉此判斷 標(biāo)準(zhǔn)書(shū)或工作手冊(cè)是否應(yīng)個(gè)別修正 。培養(yǎng)對(duì)工作 、 機(jī)器很熟悉的人 事務(wù)部門(mén)的 5S改善步驟 27 提 供 有 價(jià) 值 的 資 訊 從 時(shí)間、 品質(zhì) 、 成本來(lái)看 1. 必要時(shí)取得相關(guān)資訊 2. 浪費(fèi)的徹底排除 3. 事前準(zhǔn)備的徹底 、 停滯的 防止 4. 目視就可以了解的事務(wù) 5. 事務(wù)辦公用具活用 調(diào)查各項(xiàng)事務(wù)流程和 目前業(yè)務(wù)的實(shí)際狀況 ， 以找出問(wèn)題點(diǎn) 。 以事務(wù)功能的觀點(diǎn)來(lái)整理并明訂出事務(wù)流程 ， 就容易進(jìn)行改善 。 如果認(rèn)識(shí)不夠 ， 則接收部門(mén)取得的資 訊就不一定是有用的 。計(jì)劃管理 、 工藝清單 、 工位庫(kù)存 、 物流中轉(zhuǎn)庫(kù)存等問(wèn)題的改進(jìn) ③ 實(shí)現(xiàn)精細(xì)配送的決心 3. 作業(yè)流程整理 ， 提升規(guī)范性及有效性 。產(chǎn)品編號(hào) 、 零部件專用號(hào) 、 工位號(hào) 、 產(chǎn)品工藝清單 、 材料單耗等 。 依信息系統(tǒng)進(jìn)行單項(xiàng)或多 項(xiàng)送料 。訂單配送員按 “ 五定送料操作 BOM”確定對(duì)應(yīng)的送料點(diǎn) ④ 加急調(diào)料流程 ③ 在定點(diǎn) 、 定人到位后 ， 按五定送料流程進(jìn)行
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