[高等教育]人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的體現(xiàn)(參考版)
2025-01-22 18:33本頁面
【正文】 建班子 管理三要素考核表 如何防止宗派的產(chǎn)生： 何謂宗派 宗派的主要表現(xiàn)形式 宗派產(chǎn)生的主要原因 如何防止宗派發(fā)生 建班子 不以公司利益為最 高利益，不以公司 的發(fā)展目標為最高 目標的團伙 任人唯親 本位主義 極不公正 陽奉陰違 鬧名譽地位 沒有統(tǒng)一意志的班子 沒有良好的文化 制度不完善規(guī)則不統(tǒng)一 用人不當目標不高心胸不廣 宗派的根子在個人第一 一把手的德行修煉 與管理辦法 良好的溝通機制 透明的工作氛圍 批評與自我批評 及早發(fā)現(xiàn)并制止 班子建設(shè)是管理三要素中最為重要的 沒有班子 1+11 有班子 1+12 謝謝大家 。找后帳的兩個主要 目的一是任何人作出決策都要承擔責任，再就是 為了及時的總結(jié)和改進。 ? 達不成共識又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔 責任，主動找后帳。 建班子 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務(wù)虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應有流程，每人 的發(fā)言內(nèi)容應有具體條目 要求（固定模版） 嚴格控制時間，必須有結(jié) 果 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內(nèi)容及早布置 ? 做好調(diào)查研究和前期 溝通 ? 有人負責提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。（目的清楚、內(nèi)容明確、形成制度） 經(jīng)常性的溝通：隨時進行，默契的基礎(chǔ)。 如何保證聯(lián)想干部的自律： 選才時，“德”“才”兼?zhèn)?，以德為重? 聯(lián)想干部要具有嚴格的自律能力，公司利益 為先，遵紀守法； 要求員工做到的，自己首先要做到； 定期開展批評和自我批評； 完善的財務(wù)監(jiān)督機制； 建立述職制度，以利監(jiān)督； 在公司造成良好的企業(yè)文化基礎(chǔ)，樹正氣壓 邪氣，形成主動律的風氣，做的好壞有說法； 建班子 班子的組成部分及其作用： 一把手：班子的責任者和靈魂； 核心班子：全局問題的策劃和支持者； 重要功能負責人 : 參與班子的決議， 是決議的貫徹執(zhí)行 者。 建班子 管理三要素 一把手及班子成員應具備的素質(zhì)： 德： ? 有強烈的進取心與事業(yè)心，有敬業(yè)精神、奉獻精神，必要時犧牲個 人利益；認同聯(lián)想文化； ? 個人的追求融入公司的長遠發(fā)展中； ? 以大局為重，個人服從組織、局部服從全局、短期服從長期，從公 司的根本利益考慮問題的觀點；勇于承擔責任和自我批評； ? 誠實公正，任人唯賢，嚴于利己、寬以待人，能包容； ? 作風正派，心懷坦白，不欺上瞞下，有事放在桌面上不搞小動作； ? 有自知之明，能正確的看待自己和他人，不斷向他人學習，易與他 人合作，有吃虧忍讓和妥協(xié)精神，能團結(jié)一班人； ? 言而有信，做事扎實靠得住。 員工、班子成員自己都認為沒有班子，業(yè)績 滑坡、隊伍渙散，干部向員工傳達的信息即便是正 確的也不能被員工接受執(zhí)行，員工向干部提出無理
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