物料部流程圖計劃部成倉成品貯存流程(參考版)

【摘要】1.目的對成品的貯存進行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲存成品繳庫成品放置盤點

2025-01-22 06:05

計劃部成倉成品貯存流程制度范本、doc格式(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的對成品的貯存進行有效的管理，保證成品在有效的貯存期內(nèi)質(zhì)量完好。2.適用范圍適用于我公司成品的貯存管理工作。3.成品貯存、發(fā)貨的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始成品入庫儲存成品

2025-01-22 06:36

物料部流程圖物料計劃控制流程(參考版)

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進

2025-01-22 06:03

物料部流程圖物料代用控制流程(參考版)

【摘要】1.目的對代用物料進行確認，保證經(jīng)確認之代用物料符合產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.適用范圍1當生產(chǎn)出現(xiàn)緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標準料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設(shè)計更改工程變更或訂單取消但已經(jīng)進料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導(dǎo)致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄結(jié)束

2024-09-03 09:24

物料部流程圖預(yù)訂物料控制流程(參考版)

【摘要】1.目的加強預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請訂料

2024-09-03 09:31

物料部流程圖呆料消耗流程(參考版)

【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆

2024-09-03 09:26

物料部全新流程圖(參考版)

【摘要】物料部全新流程圖物料管理工作流程1.目的確定物料管理的流程、職責和工作要求。2.適用范圍適用于對公司的物料管理。3.產(chǎn)品成本核算的流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄開始

2024-10-25 16:27

物料部流程圖word版(參考版)

【摘要】1.目的最大可能的消耗呆料，通過判斷確定完全不能使用的物料并將其處理，并將庫存成本降至最低。2.適用范圍本公司購置的所有材料。3.呆料消耗流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄N不能代用呆料可由倉儲申請變賣Y倉儲轉(zhuǎn)帳發(fā)料開出代用單，按代用程序執(zhí)行倉儲每月統(tǒng)計呆料使用情況結(jié)束查核庫存呆

2024-09-02 01:14

物料部管理流程圖5(參考版)

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確，責任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負責監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度》5

2025-04-10 23:18

物料部管理流程圖7(參考版)

【摘要】1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進行MRP

2025-04-10 23:18

物料部流程圖物料收、發(fā)、儲存、防護的管理流程(參考版)

【摘要】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確，責任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負責監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度

2024-09-03 09:21

物料部流程圖生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程(參考版)

【摘要】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計劃的如期完成，并對生產(chǎn)計劃的完成情況進行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄生產(chǎn)計劃完成編制生產(chǎn)計劃制定主生產(chǎn)計劃整理訂單開始產(chǎn)能評估?

2025-01-22 06:46

成品放行流程圖(參考版)

【摘要】1.目的：規(guī)范成品放行程序，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量?！　　?.范圍：適合于本公司所有成品的出廠放行?！?.責任：生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、銷售部、行政部對本規(guī)程的實施負責?！　　?.程序：　　，質(zhì)量管理部要收集、評價一切與該批相關(guān)的資料，并經(jīng)審核無誤后批準放行，否則不準放行。　質(zhì)量管理部根據(jù)產(chǎn)品批生產(chǎn)記錄及成品檢驗報告書單，決定對產(chǎn)品的放行與否，只有符合放行

2024-08-21 21:49

物料計劃控制管理流程圖(參考版)

【摘要】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反

2025-07-27 03:12

財務(wù)部流程圖(參考版)

【摘要】財務(wù)部流程圖廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司診斷報告2020年8月8日流程名稱：創(chuàng)新港灣公司年度預(yù)算編制準備工作流程流程擁有者：財務(wù)部時間各責任中心財務(wù)部總經(jīng)理辦公會董事會每年9月中旬開始提出經(jīng)營目標編制預(yù)算指標草案和基本假設(shè)形成各責任中心初步目標草案

2024-11-18 09:21

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