公司人力資源計劃(參考版)
2025-01-22 06:00本頁面
【正文】 在實際執(zhí)行過程中，可能會根據(jù)實際情況的變化進行適當調整，以保證計劃的實施效果。針對新員工，要完善新員工到門店一線鍛煉機制和新員工指引機制，為新員工指明發(fā)展路徑；建立新員工導師制度，幫助新員工快速“上手”，從而更好地“留住人”。 十、完善員工職業(yè)發(fā)展通道 目前集團員工晉升通道的單軌制，無法滿足不同類型崗位員工的發(fā)展需求。完善績效考核指標的設計，圍繞戰(zhàn)略目標進行層層分解，在KPI的基礎上融合企業(yè)文化等軟性指標，提高考核指標與戰(zhàn)略目標的關聯(lián)度，以及績效指標在各部門分布的均勻性，從而增強績效考核的作用。要逐步建立完善的內(nèi)部講師管理體系，不定期對內(nèi)部講師進行針對性培訓；加強小教員隊伍建設，提高基層培訓的系統(tǒng)性；對于少數(shù)沒有內(nèi)部培訓師資的培訓課程，可以選擇外訓機構對其進行培訓，從而保證培訓效果。2014年，至少組織開展2次外出交流學習。對高層，側重管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃能力和領導力的培訓學習，制定并實施“領導力提升計劃”；對中層，側重管理理念、戰(zhàn)略理解和執(zhí)行能力、下屬管理等的培訓學習，通過訓練營方式提升中層的綜合化能力；對基層，側重自主管理、時間管理、職業(yè)技能的培訓學習。 四、健全分層次的培訓體系 進一步明確集團公司、部門、門店的培訓職責分工，清楚界定集團層負責的培訓課程、部門層負責培訓課程和門店層負責的培訓課程，建立既分工明確、又上下相互聯(lián)動的分層培訓體系，從而提高培訓的效果。同時，導入心理測評、無領導小組、情景模擬等現(xiàn)代人才甑選方法，為“選對人”提供依據(jù)。擬于2014年春節(jié)后參加相關高校組織的校園招聘會，一方面物色合適人才，另一方面展示集團的品牌，向潛在用戶進行營銷。當前影響集團人力資源工作的關鍵是觀念認識問題，需要進一步加強對現(xiàn)代人力資源管理理念的教育學習，樹立人力資源的理念，視人力資源開發(fā)為一種投資，而不僅僅是一項成本支出，提高各級管理者對人
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