年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案(參考版)
2025-01-22 05:43本頁面
【正文】 來年將部門負(fù)責(zé)人對培訓(xùn)的支持程度及對下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證來年員工培訓(xùn)工作的順利開展打下基礎(chǔ)。l 人力資源部把每次員工的情況整理備案，以便后期的逐步跟蹤。培訓(xùn)后期的管理工作培訓(xùn)效果評估是為了檢驗培訓(xùn)方案實施的有效性，分析開展培訓(xùn)活動所取得的成績，找出培訓(xùn)過程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進和完善新的培訓(xùn)計劃。l 加大對培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由人力資源部對參訓(xùn)對象進行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問題，組織培訓(xùn)師設(shè)計培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對性。七、來年培訓(xùn)課程編排計劃（中層以上人員）培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)各部門主管及經(jīng)理，KA組高效能人士的七個習(xí)慣每兩個月講一個習(xí)慣內(nèi)訓(xùn)7次非人力資源的人力資源管理（招聘，績效，員工關(guān)系等）2月份，9月份內(nèi)訓(xùn)2次執(zhí)行力4月份起內(nèi)訓(xùn)3次領(lǐng)導(dǎo)力3月份起內(nèi)訓(xùn)3次全面預(yù)算管理2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次角色認(rèn)知（對新任主管2月份內(nèi)訓(xùn)+研討2次（主要針對銷售人員）培訓(xùn)對象培訓(xùn)項目培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)次數(shù)項目部及公開課部銷售人員，(部分內(nèi)容也適合行政部人員)產(chǎn)品知識每月培訓(xùn)一個產(chǎn)品內(nèi)訓(xùn)+
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