某集團(tuán)年度員工培訓(xùn)規(guī)劃方案(參考版)
2025-08-05 20:11本頁(yè)面
【正文】 2008年將部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)的支持程度及對(duì)下屬員工的培養(yǎng)重視程度與本年度的績(jī)效考核掛鉤，以更好的激發(fā)各單位負(fù)責(zé)人重視人才培訓(xùn)工作，為保證2008年員工培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。根據(jù)受訓(xùn)情況，由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)員工培訓(xùn)檔案庫(kù)，并把員工的受訓(xùn)情況作為今后集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)整、晉升、調(diào)薪的重要參考依據(jù)之一。培訓(xùn)后期階段的管理工作培訓(xùn)效果評(píng)估是為了檢驗(yàn)培訓(xùn)方案實(shí)施的有效性，分析開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)所取得的成績(jī)，找出培訓(xùn)過(guò)程中的差距，并發(fā)現(xiàn)新的培訓(xùn)需求，加以改進(jìn)和完善新的培訓(xùn)計(jì)劃。 加大對(duì)培訓(xùn)需求的分析：在比較系統(tǒng)的、重要的培訓(xùn)前，將由集團(tuán)人力資源部對(duì)參訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)前期的需求分析，根據(jù)反饋的問(wèn)題，組織培訓(xùn)師設(shè)計(jì)培訓(xùn)課題，提高培訓(xùn)的針對(duì)性。 設(shè)置培訓(xùn)資訊欄：為加大培訓(xùn)資訊的宣傳力度，提高培訓(xùn)信息的透明度，集團(tuán)人力資源部將每月初在OA系統(tǒng)培訓(xùn)資訊欄內(nèi)公告集團(tuán)公司范圍內(nèi)的本月培訓(xùn)資訊，在必要時(shí)，選派人員參加，以提高培訓(xùn)資源的共享度。u 表（5）：四級(jí)培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式新員工入職培訓(xùn)新招聘員工公司發(fā)展史、企業(yè)文化講解8月內(nèi)訓(xùn)公司組織架構(gòu)及各職能部室的職責(zé)介紹公司人事、薪酬福利制度講解職業(yè)化禮儀與心態(tài)八、培訓(xùn)管理工作為保證集團(tuán)公司2008年度員工培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展，將“培、訓(xùn)、練”有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，除根據(jù)《某集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法》對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行規(guī)范化的管理外，集團(tuán)人力資源部還將積極搭建與營(yíng)造完善的培訓(xùn)軟硬環(huán)境，將從培訓(xùn)的前期、中期、后期開(kāi)展全方位的、全程性的引導(dǎo)與跟蹤服務(wù)等管理工作。旨在讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，減少初進(jìn)公司時(shí)的不適感和緊張情緒，更快地適應(yīng)公司的環(huán)境；同時(shí)，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，體會(huì)到歸屬感；并盡快清楚自己的崗位職責(zé)、程序和標(biāo)準(zhǔn)，快速進(jìn)入工作角色。具體培訓(xùn)規(guī)劃見(jiàn)表（4）。該類培訓(xùn)側(cè)重于專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)的層次性和類別性，以適應(yīng)不同專業(yè)、不同層次與水平的崗位人員的發(fā)展需要。 具體實(shí)施將結(jié)合《某集團(tuán)后備人才培養(yǎng)與管理試行方案》進(jìn)行，見(jiàn)表（3）。通過(guò)對(duì)積極態(tài)度、工作實(shí)效和學(xué)習(xí)能力重要指標(biāo)的考察，從專業(yè)知識(shí)和管理技能兩大方面實(shí)施系統(tǒng)的基礎(chǔ)后備人才培養(yǎng)；并通過(guò)全面的績(jī)效考核、動(dòng)態(tài)薪酬管理、即時(shí)性的獎(jiǎng)懲促進(jìn)員工行為方向的改變，達(dá)到為公司培養(yǎng)一支年輕化、高素質(zhì)的基礎(chǔ)后備管理人才隊(duì)伍。l 培訓(xùn)目標(biāo)：該類培訓(xùn)旨在為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的中層人才隊(duì)伍，提升人才的競(jìng)爭(zhēng)力，并為今后的高層管理崗位的晉升做好人才儲(chǔ)備。
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