[工作計劃]20xx-20xx教導(dǎo)處計劃(參考版)
2025-01-22 02:39本頁面
【正文】 由于今年我校教導(dǎo)處人員進行了調(diào)整，我們的工作經(jīng)驗不足，很多方面還存在問題，希望上級主管部門和相關(guān)股室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)和關(guān)心，同時也希望學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教師大力幫助和支持，我們教導(dǎo)處將努力工作，盡職盡責(zé)，為我校教學(xué)工作服好務(wù)，促進我校教育教學(xué)質(zhì)量的進一步提高?！皟苫庇瓏鴻z工作。建立學(xué)生相關(guān)檔案。完善學(xué)生信息和學(xué)籍檔案。，并實行考核。（五）．班級和學(xué)生管理方面。課后交教導(dǎo)處審核，計入教師繼續(xù)教育學(xué)時個人檔案。教師每周至少聽課一節(jié)，每個教師每學(xué)期聽課不少于15節(jié)；，新教師每周至少聽課兩節(jié)，每個教師每學(xué)期聽課不少于30節(jié)；教導(dǎo)處的同志每周至少聽課兩節(jié)，分管教學(xué)的校級領(lǐng)導(dǎo)每周至少聽課1節(jié)。每次活動要定時進行并上交資料，要有主題，有中心發(fā)言，并能制訂出解決問題的初步方案，活動要有記錄，同一備課組力求做到五個“統(tǒng)一”即統(tǒng)一進度，統(tǒng)一教學(xué)目的、要求，統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容，統(tǒng)一重點、難點，統(tǒng)一主要的基本練習(xí)測試習(xí)題，從而縮小班與班之間的差距。建立學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子蹲班制度。、學(xué)科組和年級組共同商定教研導(dǎo)向，統(tǒng)一要求，由年級組和備課組自主制定教研計劃。（四）.教研與學(xué)科組建設(shè)方面。5．培訓(xùn)并利用好各班的學(xué)習(xí)、紀(jì)律委員，對教師的出勤、紀(jì)律、老師聽課、調(diào)課及班上其它情況進行記載，認(rèn)真填寫教學(xué)日志，為教導(dǎo)處各方面的管理提供第一手資料。認(rèn)真做好學(xué)月、期中、期末及各種模擬考試的命題、制卷、印刷、保管、批閱及試卷分析與抽樣調(diào)查，加強質(zhì)量分析。實行打分制管理，建立教師個人專項檔案，學(xué)年折算后計入教師的年度績效工資考核，同時還要加強藝體科、信息、綜合、電教室、圖書室和實驗室的相關(guān)教師管理和考核。對作業(yè)的設(shè)計和批改必須做到“四精”（精選、精
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