肯德基在華本土化戰(zhàn)略及對(duì)中國餐飲企業(yè)跨國經(jīng)營的啟示開題報(bào)告(參考版)
2025-01-21 23:53本頁面
【正文】 放眼全球經(jīng)濟(jì)的大局，本土企業(yè)只有找出自身局限性，通過跨國企業(yè)本土化策略的啟示帶來思考，不斷增強(qiáng)自身能力，才能在全球經(jīng)濟(jì)的大局勢下獲得更大的成功。（宋全敬，2008）總結(jié) 在全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，本土化經(jīng)營策略應(yīng)運(yùn)而生，成為了強(qiáng)有力的競爭手段。也有些跨國公司在海外子公司發(fā)展壯大之后通過東道國證券市場發(fā)行股票、債券的方式融資。因此融資本土化利弊參半。這就是融資的本土化。近年來，跨國公司的融資體系越來越偏重于外部化，一方面是跨國公司資金缺口大，已經(jīng)不是內(nèi)部融資所能滿足的；另一方面是，在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的環(huán)境下，相對(duì)于外部融資的成本，融資收益率大大提高。內(nèi)部融資指跨國公司母公司與子公司間的資金流動(dòng)；而外部融資指跨國公司母、子公司與外部市場間的資金流動(dòng)，包括從母國的資金市場或金融機(jī)構(gòu)獲得資金、從東道國或國際市場獲得資金等。7. 融資本土化。后來安利進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，配合政府以店鋪的形式重新開始，終于獲得了一定程度上的成功。例如，安利的銷售模式為直銷，在進(jìn)入傳統(tǒng)銷售模式的中國市場時(shí)致使非法傳銷途徑的產(chǎn)生。一種產(chǎn)品營銷模式在不同的國家、甚至不同的地區(qū)都是有很大的不同的。同樣在這些學(xué)校中各大企業(yè)也開始設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，在學(xué)子眼中形成良好的企業(yè)形象，及培養(yǎng)了一批企業(yè)人才，也加大本土人才對(duì)加入跨國公司的期望。這些人才一經(jīng)培訓(xùn)，很容易適應(yīng)企業(yè)文化并且更好的執(zhí)行工作。另一方面，在現(xiàn)在的諸多高校招聘會(huì)上，跨國企業(yè)占有重要的地位。只有本土人民才能真正體會(huì)消費(fèi)者的心理習(xí)慣。5. 人力本土化。而由于中國在自然環(huán)境、要素稟賦和消費(fèi)者偏好上與其他國家都有差距，因此原來使用的把技術(shù)跨國轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到中國的辦法已經(jīng)出現(xiàn)了諸多問題。并且使得中國研發(fā)人員的資本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于使用發(fā)達(dá)國家的同類人員的資本。特別是中國沿海地區(qū)的迅速發(fā)展使跨國公司意識(shí)到，只有以最快的速度把最先進(jìn)的技術(shù)投入到中國才能占得先機(jī)，先入為主。隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)定和快速的增長以及中國加入世貿(mào)組織，各跨國公司發(fā)現(xiàn)僅僅在中國設(shè)立制造中心，已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展的要求。而且有些跨國公司還在中國尋找更為便宜的原材料的替代物來達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)價(jià)值鏈中低成本成為至關(guān)重要的決勝因素。在一個(gè)行業(yè)中一家公司通過控制生產(chǎn)和分銷的成本是可以達(dá)到競爭優(yōu)勢。邁克爾實(shí)現(xiàn)本土化采購，可以減少運(yùn)輸成本、縮短生產(chǎn)周期，更有利于實(shí)施敏捷制造、同步工程、ERP等先進(jìn)的管理理念。一些國內(nèi)沒有的原料，跨國公司甚至要求其配套企業(yè)來中國生產(chǎn)，這樣既實(shí)現(xiàn)了當(dāng)?shù)鼗少彛黾恿酥袊袌龅馁Y金投入量，也有利于中國企業(yè)向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)，提高自身水平。宋全敬（2008）認(rèn)為采購本土化表現(xiàn)在從當(dāng)?shù)毓?yīng)商處采購原材料，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的本土化。由此可見產(chǎn)品本土化在跨國公司的本土化發(fā)展起到了直接作用。這樣直觀的本土化表現(xiàn)既能作為銷售的手段，更加可以起到產(chǎn)品及公司的宣傳效果，讓本土消費(fèi)者感到親切，更甚至一次成功的本土化產(chǎn)品的推銷，會(huì)加大跨國公司的形象宣傳，可以使得公司在行業(yè)內(nèi)占有一席之地。哈博文（2014）提到跨國公司本土化表現(xiàn)的最為直觀的首先是其推出的產(chǎn)品，公司的經(jīng)濟(jì)保障首先要看產(chǎn)品是否賣得出去，而產(chǎn)品本土化正是適應(yīng)本土市場的需求，也是最先需求適應(yīng)本土文化做出改變的方面。這樣一方面有利于外來跨國公司生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，能更好地滿足本土消費(fèi)者的需要，同時(shí)也節(jié)省了國外企業(yè)海外派遣人員和跨國經(jīng)營的高昂費(fèi)用、與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化融合、減少當(dāng)?shù)厣鐣?huì)對(duì)外來資本的危機(jī)情緒，有利于東道國經(jīng)濟(jì)安全、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、管理變革、加速與國際接軌。本土化是現(xiàn)代營銷觀念的反映，它的核心是：企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)以消費(fèi)者為核心，而不是以商家的喜好、習(xí)慣為準(zhǔn)繩，企業(yè)規(guī)范必須隨地區(qū)性變化引起的顧客變化而改變。一個(gè)事物為了適應(yīng)當(dāng)前所處的環(huán)境而做的變化，通俗的說就是要入鄉(xiāng)隨俗。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕?，它?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。（李珺，2013）（三） 本土化戰(zhàn)略的概念（1） 本土化的含義：本土化策略，即全球適應(yīng)主張。（李珺，2013）（二） 跨國經(jīng)營的概念企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)由國內(nèi)發(fā)展至國際的一種由內(nèi)向外的移動(dòng)現(xiàn)象，包括天然資源、資
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