【正文】 。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問(wèn)題的思路，在此表示衷心的感激。在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來(lái)對(duì)我的撫養(yǎng)與培育。學(xué)友情深，情同兄妹?；厥姿哪?，取得了些許成績(jī)，生活中有快樂(lè)也有艱辛。致 謝四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無(wú)盡的難舍與眷戀。另外，我還要感謝大學(xué)四年和我一起走過(guò)的同學(xué)朋友對(duì)我的關(guān)心與支持，與他們一起學(xué)習(xí)、生活，讓我在大學(xué)期間生活的很充實(shí)，給我留下了很多難忘的回憶。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。郭謙功老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和誨人不倦的態(tài)度給我留下了深刻的印象。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次設(shè)計(jì)。經(jīng)過(guò)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)，我的能力有了很大的提高，比如操作能力、分析問(wèn)題的能力、合作精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)等方方面面都有很大的進(jìn)步。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。作者簽名： 日期： 年 月 日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日致 謝時(shí)間飛逝，大學(xué)的學(xué)習(xí)生活很快就要過(guò)去，在這四年的學(xué)習(xí)生活中，收獲了很多，而這些成績(jī)的取得是和一直關(guān)心幫助我的人分不開的。本人授權(quán)　　 　 　大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)校可以采用影印、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。正是因?yàn)橛辛四銈兊膸椭?，才讓我不僅學(xué)到了本次課題所涉及的新知識(shí)，更讓我感覺(jué)到了知識(shí)以外的東西，那就是團(tuán)結(jié)的力量。申老師在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，對(duì)我的畢業(yè)論文盡心的修改并加以指導(dǎo)，在此謹(jǐn)向申老師致以誠(chéng)摯的謝意。 參 考 文 獻(xiàn)[1] 陳天翔．跨國(guó)公司“ 本地化戰(zhàn)略”及對(duì)我國(guó)企業(yè)的幾點(diǎn)建議[J] ．當(dāng)代經(jīng)濟(jì)研究，2001年 第12期． [2] 趙素潔．跨國(guó)公司的本土化戰(zhàn)略及其啟示[J]. 企業(yè)活力，2005年 第2期． [3] 黃水靈．跨國(guó)公司在華本土化戰(zhàn)略研究[D]：（碩士學(xué)位論文）.武漢理工大學(xué)，2005． [4] 何忠長(zhǎng)．淺談跨國(guó)公司的本土化策略[Z] ．中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng): () ． [5] 孟凡蕊，史鳳軍．對(duì)肯德基在中國(guó)的本土化營(yíng)銷策略的思考[J]．.北方經(jīng)濟(jì)．2006年 第18期． [6] 陳廣．《肯德基攻略》[M]．企業(yè)管理出版社．2004年． [7] 胡靜．淺談肯德基的跨文化營(yíng)銷[D]．科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),交流研討．2008年 第11期． [8] 沈?。?剖析“肯德基”的營(yíng)銷戰(zhàn)略[J]．東西南北，2001(4)：34—35． [9] 金娟．跨國(guó)公司在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略[D]．（碩士學(xué)位論文）．西安建筑科技大學(xué)．2005． [10] 郁文蕾．文化壁壘對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的影響[J] ．重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) ．2009年第2期. [11] 卞君君.《肯德基中國(guó)式進(jìn)化》 [M]. 中信出版社. [12] 劉國(guó)棟.《肯德基在中國(guó)：天時(shí)，地利，人和》[M].機(jī)械工業(yè)出版社. 2007年8月.致謝本研究及學(xué)位論文是在我的導(dǎo)師申玉梅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。 像肯德基那樣，只有在本土市場(chǎng)上做大做強(qiáng)，才能走出去。雖然推出了各種雞類產(chǎn)品，但肯德基并沒(méi)停留在這一點(diǎn)上，在產(chǎn)品開發(fā)上注重再產(chǎn)品的本土化，滿足中國(guó)消費(fèi)者的不同需求，開發(fā)適合中國(guó)人口味的產(chǎn)品以及產(chǎn)品多樣化。為了把肯德基品牌做成中國(guó)餐飲業(yè)的第一品牌，肯德基對(duì)于在這個(gè)古老大陸上發(fā)展，首先做到的是熟悉和理解中國(guó)的文化底蘊(yùn)，如何在本土化產(chǎn)品研發(fā)上市與保持快餐標(biāo)準(zhǔn)化中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，從中國(guó)人的飲食文化和生活習(xí)慣入手。因此，我們?cè)诜e極推行餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要致力于創(chuàng)造加快連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)范體系和制度環(huán)境。 肯德基在中國(guó)的成功擴(kuò)張充分證明，連鎖的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)餐飲經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化（店名、店貌、食品、服務(wù)）、專業(yè)化（采購(gòu)、配送、銷售、管理等職能分離）、統(tǒng)一化（原料采購(gòu)、物流配送、宣傳廣告、員工培訓(xùn)）。應(yīng)當(dāng)從加快餐飲業(yè)的體制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，全面推進(jìn)餐飲業(yè)現(xiàn)代化。各有關(guān)方面要高度重視促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展的重要性。 餐飲業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需、增加就業(yè)、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、以及滿足人民生活和繁榮市場(chǎng)等方面的拉動(dòng)作用正在逐年加大?？系禄钥焖俚陌l(fā)展把快餐連鎖經(jīng)營(yíng)的概念帶到全國(guó)擁有肯德基餐廳的各個(gè)城市里，潛移默化地影響著中式快餐業(yè)，并由此崛起了大批的中式快餐企業(yè)。 （二）對(duì)中國(guó)快餐餐飲業(yè)發(fā)展的啟示 平新喬教授說(shuō)“跨國(guó)公司的涌入，一方面會(huì)產(chǎn)生技術(shù)上的‘溢出效應(yīng)’，對(duì)中國(guó)相關(guān)行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生積極的推動(dòng)，同時(shí)在企業(yè)管理、市場(chǎng)拓展上也會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)生示范效應(yīng)?！? 由此可見，二十多年來(lái)，肯德基在中國(guó)不僅自身的發(fā)展迅速，同時(shí)還帶動(dòng)、發(fā)展了國(guó)內(nèi)一大批相關(guān)行業(yè)，形成了一個(gè)規(guī)模龐大、良性循環(huán)的“經(jīng)濟(jì)鏈”并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在肯德基幾近苛刻的供應(yīng)商選擇過(guò)程中，本土企業(yè)得到了培訓(xùn)，獲得了快速成長(zhǎng)的機(jī)遇?？系禄摹绑w壇群英計(jì)劃”就是要通過(guò)一系列耀眼的明星把健康、運(yùn)動(dòng)、向上的精神融入到肯德基“健康＋美味”的品牌形象中去，進(jìn)一步強(qiáng)化了肯德基在健康方面的品牌聯(lián)想。不久之后，網(wǎng)球女子雙打冠軍的李婷和孫甜甜等世界冠軍隨后也加入到了“體壇群英計(jì)劃”。2004年4月28日，肯德基在北京啟動(dòng)了“體壇群英計(jì)劃”。肯德基成立了“食品健康咨詢委員會(huì)”，通過(guò)推廣健康策略的活動(dòng)使品牌與健康、運(yùn)動(dòng)緊密結(jié)合，完成品牌定位由“烹雞專家”向“均衡營(yíng)養(yǎng)、健康生活倡導(dǎo)者”的轉(zhuǎn)變。如果這種觀念不斷擴(kuò)展，并在國(guó)人心中成為揮之不去的印象，必然將導(dǎo)致肯德基的顧客大量流失。和麥當(dāng)勞拉開“土”與“洋”的形象差距，不僅使肯德基有效避開了對(duì)手營(yíng)銷傳播上的干擾，而且吸引了原本對(duì)洋快餐具有排斥心理的中老年消費(fèi)者。當(dāng)麥當(dāng)勞嘻哈十足的廣告風(fēng)格把品牌形象塑造得越來(lái)越洋派時(shí)，肯德基正致力于把品牌形本土化，2003年春節(jié)，肯德基的山德士上校開始在中國(guó)170個(gè)城市的800余家分店統(tǒng)一換上唐裝迎接顧客。讓慈善通過(guò)產(chǎn)品，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)利益，為品牌注入更多的社會(huì)責(zé)任感，這是慈善營(yíng)銷的魅力。三者之間形成多贏互動(dòng)的愛(ài)心價(jià)值鏈，不僅為買賣雙方創(chuàng)造了精神和物質(zhì)價(jià)值，也大大提升了慈善募捐的社會(huì)效果。 對(duì)公益事業(yè)的投資實(shí)際上就是將社會(huì)公益和消費(fèi)者個(gè)人