質(zhì)量管理的基本方法pdca循環(huán)原理和應(yīng)用(參考版)
2025-01-21 20:31本頁面
【正文】 釣竿理論， 5嗑瓜子現(xiàn)象， ，7，鯰魚效應(yīng)。在執(zhí)行某個事的過程匯總發(fā)現(xiàn)不足應(yīng)該及時改正，改進(jìn)方式和方法，這樣個人能力才會得到提高，同時新的標(biāo)準(zhǔn)就要重新開始確定了。 ? ——馬克 .吐溫 2022/2/14 45 四、態(tài)度 ?在管理學(xué)中一直流傳著這樣一個神奇的公式，假如把二十六個英文字母從 A—Z分別用數(shù)字1—26來表示，會驚奇的發(fā)現(xiàn)： ?Knowledge=11+、 +5=96 ?Hard work=8+、 +11=98 ?Attitude=1+、 +5=100 ?細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。當(dāng)你專注于一件事時，你會發(fā)現(xiàn)一切都變得很清晰、很簡單，做起來得心應(yīng)手。 2022/2/14 44 三、專注 ? 很多的事要專心的去做，學(xué)會復(fù)雜的事簡單去做，對主要的事和重要的事優(yōu)先解決；簡單的事要認(rèn)真去做。我們作為一名準(zhǔn)職業(yè)人，時刻要注意執(zhí)行力的培養(yǎng)和踐行。 ? 莫等閑，白了少年頭，空悲切 ——岳飛 2022/2/14 43 二、執(zhí)行力 ?現(xiàn)代管理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)者有三種基本要求，分別是：領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。在實際學(xué)習(xí)工作中我們應(yīng)該準(zhǔn)備一些小卡片，記下要辦的事宜，去做相對應(yīng)的事，最重要的事。 2022/2/14 37 . 程序化計劃的五個步驟： (案例） 步驟 ① 明確了解工作進(jìn)行的目的及理由 （ why） ？ 為什么要做 ？ 步驟 ② 確定要做哪些事項 （ what） ？ 步驟 ③ 誰來做 ？ 明確責(zé)任者及協(xié)助者 （ who） ？ 步驟 ④ 什么時候要完成 （ when） ？ 步驟 ⑤ 明確如何進(jìn)行及進(jìn)行的順序步驟 (how to)? 2022/2/14 38 有效管理的八個步驟 1. 評估結(jié)果 ? 我們到達(dá)哪里？ 2. 分析需要 ? 我們現(xiàn)在在哪里？ 3. 設(shè)立目標(biāo) ? 我們應(yīng)該做什么？ ? 怎樣衡量進(jìn)展？ ? 要使用哪些特定的標(biāo)志工具？ 4. 確定責(zé)任 ? 何人何時做何事？ 2022/2/14 39 (案例 ) 5. 衡量進(jìn)展 ? 我現(xiàn)在做得怎么樣？ ? 你現(xiàn)在做得怎么樣？ ? 我們現(xiàn)在做得怎么樣？ 6. 評價表現(xiàn) ? 我完成得怎么樣？ ? 你完成得怎么樣？ ? 我們完成得怎么樣？ 7. 認(rèn)可工作進(jìn)步 ? 將如何獎勵你 8. 規(guī)劃未來 ? 接下來我們要做什么？ ? 我們應(yīng)該停止哪些工作？ ? 哪些東西要進(jìn)行改革？ 2022/2/14 40 PDCA案例 ——目標(biāo)管理 ?目標(biāo)管理過程圖示 2022/2/14 41 工作目標(biāo)的原則 ■ 有效目標(biāo)的“ SMART”原則： 明確的（ Specific）； 可量化的（ Measurable）； 切實可行的（ Achievab
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