輔助生產(chǎn)成本的分配(參考版)
2025-01-21 20:21本頁面
【正文】 ? 月末，結(jié)轉(zhuǎn)管理費(fèi)用： 管理費(fèi)用 本年利潤 2022/2/14 61 四、財(cái)務(wù)費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn) ? 發(fā)生或預(yù)提利息支出時(shí)： ? 發(fā)生利息收入和匯兌收益時(shí)： 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銀行存款 預(yù)提費(fèi)用或銀行存款 財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 月末結(jié)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)費(fèi)用： 財(cái)務(wù)費(fèi)用 本年利潤 綜合費(fèi)用分配總結(jié)： ? 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配： ? 制造費(fèi)用的分配：生產(chǎn)工時(shí)、年度計(jì)劃分配率 ? 廢品損失：內(nèi)容、核算 輔助生產(chǎn)費(fèi)用總結(jié) ? 直接分配法：輔助車間耗用不參與分配 ? 交互分配法：先分配輔助車間相互耗用； 后對外分配 ? 計(jì)劃成本法：先按計(jì)劃成本對所有車間分配； 其次處理差異 順序分配法：受益有明顯順序 代數(shù)分配法：最準(zhǔn)確 課后練習(xí) :直接分配法 項(xiàng)目 修理車間 運(yùn)輸部門 合計(jì) 待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 19000元 20220元 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的數(shù)量 19000小時(shí) 38500公里 單位成本 1 基本生產(chǎn) 耗用數(shù)量 16000 30000 金額 16000 15585 31585 管理部門 耗用數(shù)量 3000 8500 金額 3000 4415 7415 合計(jì) 19000 20220 39000 借：制造費(fèi)用 — 基本車間 31585 管理費(fèi)用 7415 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 修理車間 19000 — 運(yùn)輸車間 20220 項(xiàng)目 修理車間 運(yùn)輸部門 合計(jì)金額 數(shù)量 單位成本 分配金額 數(shù)量 單位成本 分配金額 待分配費(fèi)用 20220 19000 40000 20220 3900 交互 分配 修理 +750 1500 750 運(yùn)輸 1000 950 +950 對外分配 19000 18800 38500 20200 8200 對外分配 基本車間 16000 15832 30000 15741 31573 行政部門 3000 2968 8500 4459 7427 合計(jì) 19000 18800 38500 20200 39000 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法） 1)交互分配： 借：輔助生產(chǎn)成本 — 修理車間 750 — 運(yùn)輸車間 950 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 修理車間 950 — 運(yùn)輸車間 750 2)對外分配： 借：制造費(fèi)用 — 基本車間 31573 管理費(fèi)用 7427 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 修理車間 18800 — 運(yùn)輸車間 20200 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法） 項(xiàng)目 機(jī)修車間 供電車間 合計(jì) 供應(yīng)數(shù)量 金額 供應(yīng)數(shù)量 金額 計(jì)劃單位成本 5 機(jī)修車間 動力用電 2022 1200 1200 照明用電 1000 600 600 供電車間 修理費(fèi) 500 2500 250 基本車間 動力用電 25000 15000 15000 照明用電及修理費(fèi) 4000 20220 5000 3000 23000 行政管理部門 照明及修理費(fèi) 1000 400 1500 780 1180 計(jì)劃成本總額 40000 5000 7000 4200 9200 實(shí)際成本總額 25620+1200+600 22780 +2500 9220 成本差異 80 1280 20 （ 1）借：基本生產(chǎn)成本 15000 （燃料及動力） 輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 1200 制造費(fèi)用 — 機(jī)修車間 600 — 供電車間 2500 制造費(fèi)用 — 基本車間 23000 管理費(fèi)用 9200 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 27500 — 供電車間 24000 （ 2）借：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 19380 — 供電車間 11580 貸：制造費(fèi)用 — 機(jī)修車間 19380 — 供電車間 11580 （ 3）借：管理費(fèi)用 1200 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 機(jī)修車間 80 — 供電車間 1280 。 練習(xí) 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表 項(xiàng)目 數(shù)量 （件） 直接材 料 生產(chǎn)工 時(shí) 直接工 資 制造費(fèi) 用 合計(jì) 費(fèi)用總額 180 4500 2780 2224 5560 12284 費(fèi)用分配率 25 2 廢品成本 30 750 420 336 840 1926 減：殘值 110 110 廢品報(bào)廢損失 640 336 840 1816 （１） 借：廢品損失 —— 丁產(chǎn)品 1926 貸：基本生產(chǎn)成本 —— 丁產(chǎn)品 1926 （２）回收殘料價(jià)值：借：原材料 110 貸：廢品損失 —— 丁產(chǎn)品 110 （３）借：其他應(yīng)收款： —— 某責(zé)任人 200 貸：廢品損失 —— 丁產(chǎn)品 200 （４）將廢品凈損失 1616(1926110200)元轉(zhuǎn)入合格產(chǎn)品成本 借：基本生產(chǎn)成本 —— 丁產(chǎn)品 1616 貸：廢品損失 —— 丁產(chǎn)品 1616 2022/2/14 58 第六節(jié) 期間費(fèi)用的核算 一、期間費(fèi)用及其核算內(nèi)容 期間費(fèi)用的核算就是指的銷售費(fèi)用的核算、管理費(fèi)用的核算和財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算。責(zé)任人應(yīng)賠償金額200元。直接材料于生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，因此直接材料費(fèi)按合格品的數(shù)量（ 150件）、廢品數(shù)量（ 30件）的數(shù)量比例分配。 二、停工損失的歸集和分配 （三）核算 發(fā)生停
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