成本會計--輔助生產(chǎn)成本的歸集和分配(參考版)
2025-01-10 05:27本頁面
【正文】 32 。 各輔助生產(chǎn)車間相互受益程度有明顯順序。 輔助生產(chǎn)車間相互之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)較多。 在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，計算復雜，但分配結(jié)果最正確。 簡化并加速計算工作，便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責任。 29 30 項目 供電車間 修理車間 費用合計 數(shù)量（度） 金額（元） 數(shù)量（時） 金額（元） 待分配費用 18000 24000 42022 勞務(wù)供應(yīng)量 120220 12022 按計劃成本分配 計劃單位成本 /度 /時 輔助車間耗用 供電車間 4000 10000 10000 修理車間 20220 4000 4000 小計 0 基本生產(chǎn)車間 生產(chǎn)甲產(chǎn)品 40000 8000 8000 生產(chǎn)乙產(chǎn)品 20220 4000 4000 車間一般耗用 25000 5000 5000 12500 17500 管理部門 15000 3000 3000 7500 10500 計劃成本合計 24000 30000 54000 輔助生產(chǎn)成本實際額 28000 28000 56000 輔助生產(chǎn)成本差異 4000 2022 2022 31 （ 1）按計劃成本分配： 借：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電 10000 修理 4000 生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 甲 8000 乙 4000 制造費用 17500 管理費用 10500 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電 24000 修理 30000 （ 2）將輔助生產(chǎn)成本差異全部計入管理費用 借：管理費用 2022 貸：生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 供電 4000 修理 2022 直接分配法 交互分配法 計劃成本 分配法 順序分配法 代數(shù)分配法 優(yōu)缺點 計算簡便，但分配結(jié)果的正確性差。 各車間部門應(yīng)負擔的輔助生產(chǎn)費用 = 該車間部門的勞務(wù)耗用量 計劃單位成本 某輔助生產(chǎn)車間實際總成本 = 該車間直接發(fā)生的費用 + 其他輔助生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)入的計劃成本 某輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配的總費用 = 該車間提供的 勞務(wù)總量 計劃單 位成本 28 試一試 ? 資料：某企業(yè)設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，其制造費用不單獨核算。 （輔助生產(chǎn)車間的制造費用不單獨核算）本月各輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)量如下表所示： 受益對象 供電數(shù)量（度） 修理工時（小時） 供電車間 800 機修車間 12022 基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品生產(chǎn) 80000 基本生產(chǎn)車間管理部門 12022 6000 行政管理部門 8
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1