【正文】 。二、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量目標為優(yōu)良。從根本上保證工程項目所需的操作者的素質(zhì)。（3）堅持掛牌施工，落實質(zhì)量責任制，項目部將根據(jù)工種特點，把各個分部分項按施工難度和工藝要求劃分若干條塊，將相關(guān)專業(yè)隊組的人員進行篩分，確定各個部位的操作者，即方便現(xiàn)場管理，又可保持質(zhì)量的可追溯性，使質(zhì)量管理動態(tài)條塊分明。第十二章 、施工質(zhì)量控制及質(zhì)量目標一、施工質(zhì)量控制質(zhì)量管理措施（1）本工程中推行全面管理體系，即全員、全工地、全過程的管理，在每一道工序施工前，項目部向作業(yè)隊組進行詳細技術(shù)交底。 （三）防噪音污染： 機械運輸車輛途經(jīng)居住場所時應(yīng)減速慢行，不鳴汽喇叭；適當控制機械動力布置密度，條件允許拉開一定空間、減少噪音疊加；采取綜合治理措施，合理安排施工計劃，規(guī)定噪聲大、沖擊性強并伴有強烈振動的活動安排在白天進行。施工道路頂面表面筑成 2% 的橫坡，以利于排水。按照我單位在已通過認證的環(huán)境管理體系進行本工程的環(huán)境保護工作，確保環(huán)境保護目標的實現(xiàn)?？傊?，文明施工不僅關(guān)系到企業(yè)的形象，更關(guān)系到工程質(zhì)量和工程進度，我們一定群策群力，搞好文明施工。加強職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在指揮部的領(lǐng)導下，力爭“計劃合理，質(zhì)量合格，進度第一”。認真處理與指揮部的戰(zhàn)略部署，積極協(xié)助指揮部的組織工作，服從指揮部的安全。根據(jù)施工情況，制訂施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用噪聲，保證附近居民正常休息。⑹辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。⑸工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工、竣工日期，工地負責人、責任人，接受社會監(jiān)督。⑷在施工現(xiàn)場周圍設(shè)置醒目的文明施工標語，以取得行人和附近居民的諒解和支持。⑶車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。施工場地⑴建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準化工地”領(lǐng)導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權(quán)、利相結(jié)合，責任落到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。發(fā)生電氣事故，必須按“三不放過”的原則認真查處，并立即采取有效的防范措施，及時按事故報告程序上報。 （2）臨時用電工程中，線路與設(shè)備安裝、維修必須由持證電工完成?，F(xiàn)場臨時用電一般規(guī)定 （1）必須建立健全電氣安全管理制度和各級崗位責任制，應(yīng)加強施工現(xiàn)場的各類電氣設(shè)備和線路管理，技術(shù)部門和安全部門負責監(jiān)督檢查，現(xiàn)場的值班與維修電工應(yīng)負責管轄各自職責范圍內(nèi)的電氣設(shè)備及線路的正常運行，用電設(shè)備必須做到“一機、一閘、一漏、一箱”。 （4）交付現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須性能良好，防護裝置齊全生產(chǎn)及安全所需物品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負責人認可，方能使用。 （2）各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能，安全裝置，熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護保養(yǎng)。配備一定數(shù)量的消防器材。 施工前應(yīng)逐級做好書面安全技術(shù)交底工作，檢查安全防護措施，機械設(shè)備和電氣設(shè)備等進行檢查，確定其符合要求后方能使用，同時應(yīng)做好施工日記記錄。（三）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖(見附表)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項目主管技術(shù)負責人項目經(jīng)理質(zhì)檢員施工員綠化隊組機械操作工全體施工人員第十章、安全生產(chǎn)措施一、安全生產(chǎn)管理體系 建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系，設(shè)專職安全員一名，全面負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督和整改工作。②對出現(xiàn)的病蟲、草害應(yīng)分析其現(xiàn)狀，研究病因然后制定相應(yīng)的防治措施。(5)防止污染施灑化肥、藥劑應(yīng)合理，不得污染環(huán)境，綠地內(nèi)嚴禁施有用人糞尿。(3)修剪、整形通過修剪調(diào)整樹形，均衡樹勢，調(diào)節(jié)樹木通風透光和肥水分配，調(diào)整植物群落之間的關(guān)系，促使樹木生長健壯，各類綠地中喬木的修剪以自然樹型為主，“先上后下，先內(nèi)后外，去弱留強，去老留新”的原則進行。工期內(nèi)的養(yǎng)護措施(1)松土、除草喬灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴重的各類藤蔓，苗木根部附近的土壤要保持疏松，易板結(jié)的土壤在蒸騰旺季每月松土一次。(3)每道工序在施工前作好技術(shù)交底工作。提高所有參加本工程項目施工的全體職工的質(zhì)量意識。每次綠化材料進場要進行質(zhì)量檢驗，經(jīng)檢驗合格簽證后，方可進行栽植。④抗風措施：在季風來臨季節(jié)應(yīng)經(jīng)常檢查，加牢支撐，做到防患于未然，在大風過后要及時扶正被風吹倒、吹歪的樹木。②除草：采用化學除草和人工除草相結(jié)合方法，達到技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的范圍內(nèi)，以保持綠地的整齊美觀。(5)養(yǎng)護管理：①及時澆水和排水：尤其是移植不久的樹木，由于根系正在恢復期間，吸收水分的能力減小，故必須經(jīng)常保持土壤濕潤，疏松易板結(jié)的土壤的蒸騰旺季每月必須松土一次。(3)繞草繩：為減少樹干的蒸騰，必須對所有大樹在種植好后，對樹干用草繩繞扎，以達到樹干保濕的作用，提高在活率。且包扎物須緊密、牢固。一定要選樹干挺直樹形豐滿、樹葉茂盛、生長健壯、無病蟲害的符合該工程設(shè)計規(guī)格要求的苗木。所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。所有測量觀察點的埋設(shè)必須采用閉合差測量方法，確保引測結(jié)果精確。在施工期間，要定期復核基準點是否發(fā)生位移。第九章、質(zhì)量保證措施（一）測量工程質(zhì)量保證措施測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀及工藝控制質(zhì)量的檢測設(shè)備必須經(jīng)過校驗合格，在使用有效周期內(nèi)的測量器具按二級測量標準進行測量檢測控制。安全管理：工地設(shè)保衛(wèi)室，負責工地內(nèi)的安全保衛(wèi)工作。（四）工地環(huán)境場地布置：充分考慮工程施工的需要，合理布置施工地場地，保持場容場貌整潔，保持工地外施工道路順暢。嚴格按施工圖、國家規(guī)范以及有關(guān)施工操作規(guī)程組織施工，對于發(fā)現(xiàn)的圖紙中的疑問，及時提交設(shè)計方或業(yè)主，確定方案后再進行施工。分項工程完成后，按規(guī)定提前以書面形式提請業(yè)主及監(jiān)理工程師驗收，符合要求后方可隱蔽，以及進行下道工序的施工。服從各級主管部門的領(lǐng)導、指導和監(jiān)督，認真聽取、總結(jié)指導意見，優(yōu)質(zhì)、快速、安全地完成工程施工任務(wù)。(二)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責人，項目技術(shù)負責人全面負責質(zhì)量管理的監(jiān)督工作，項目專職質(zhì)檢員負責工程的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，各專業(yè)施工員負責對所承擔的分部、分項工程進行質(zhì)量管理，確保各分部分項工程合格率達到100%。為保證工期目標的實現(xiàn)，本公司還將充分利用施工間隙，對各種施工機械和計量具具進行保養(yǎng)和維修，機械使用中若發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即進行檢修，以保證機械設(shè)備完好率達到95%以上，計量器具合格率達到100%，機械利用率達100%，為目標管理創(chuàng)造第一有利要素。施工計劃有條不紊計劃是龍頭，加強計劃的指導作用的控制進度的必要手段，在施工中，項目部將以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，制訂嚴密的分項工程作業(yè)計劃，做到前緊后楹，并將計劃按月、周分解到每個作業(yè)班組，特別注重保證日計劃的實現(xiàn)，本公司還將采取各處形式的內(nèi)承包制，將生產(chǎn)效益和職工的切身利益掛鉤，同時，在施工中，我們將定期檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決存在問題，使施工按照預定的計劃要求有條不紊地進行。施工協(xié)調(diào)統(tǒng)籌得當施工過程中的協(xié)調(diào)工作，面廣量大，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)以及與外部的協(xié)調(diào)工作。（2）根據(jù)施工進度，編制材料供應(yīng)計劃，及時組織材料采購進場，以滿足生產(chǎn)需要。勞動力保證措施根據(jù)進度計劃、預算用工以及項目部任務(wù)單，配足所需的勞動力，并根據(jù)工程進度需要，及時調(diào)整勞動力，必要時配備兩班作業(yè)人數(shù)，以確保施工進度。（4）找出施工過程中的特殊、關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，著重投入機械設(shè)備和勞動力，安排好每一階段的施工流程。（2）編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)設(shè)計圖紙、現(xiàn)場條件以及建設(shè)單位對階段工程完成要求，從施工流程搭接安排上進行優(yōu)化。調(diào)動職工積極性，加班加點，保證質(zhì)量，按計劃實施。（5）及時按照停電、停水通知，事先做好其它工作安排。（4）認真抓好施工進度的三級動態(tài)管理，三個計劃做到總體銜接和穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃作有效的動態(tài)控制。（3）制定周進度計劃和月進度計劃，應(yīng)明確安排施工工種的穿插起始時間、結(jié)束時間，并具有實際可行和可操作性。二、工期保證措施管理措施（1）對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進行高度和平衡，解決施工中的各類矛盾，確保工程順利進行。