【正文】 第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電布置方案 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水主管道的選擇：（1） 現(xiàn)場(chǎng)施工用水：∑Q1 N1 K2q1 ＝K1 ––––––––––83600施工中主要考慮澆筑砼的用水，包括模板沖洗和砼養(yǎng)護(hù)用水等，由于采用商品砼，取澆筑砼的全部用水定額N1＝800(l/m3)，每臺(tái)班澆筑砼量約為200。（六）、 辦公、宿舍區(qū)布置為了減少整個(gè)工程臨時(shí)設(shè)施占地面積和縮短臨時(shí)設(shè)備的建設(shè)時(shí)間，辦公和生活用房我公司擬采用雙層活動(dòng)組合板房，既節(jié)約臨建的布設(shè)時(shí)間，又節(jié)約臨建用地，從現(xiàn)場(chǎng)情況知，擬布設(shè)一排雙層活動(dòng)板房辦公室（共14間），八排雙層活動(dòng)板房職工宿舍，磚砌配電房、材料倉(cāng)庫(kù)、工具房、值班室、機(jī)修車(chē)間、食堂、浴廁等相應(yīng)的配套臨時(shí)設(shè)施，并按我公司的CI標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)劃布置（詳見(jiàn)《施工平面布置圖》）。（五）、 工地出入口：本工程有兩個(gè)出入口，處于正北面和正南而，直通進(jìn)場(chǎng)道路。施工區(qū)的南側(cè)。詳見(jiàn)施工平面布置圖。臨時(shí)供電線：由現(xiàn)場(chǎng)電源（配電房）接出，施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)沿建筑物和現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行布置；生活區(qū)內(nèi)沿圍墻和宿舍布置，在各用電處用支路接入，并裝上配電箱。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，施工現(xiàn)場(chǎng)每棟樓各配備一臺(tái)施工電梯和砂漿攪拌機(jī)。（一）、 生產(chǎn)區(qū) 施工機(jī)械的布置：在施工現(xiàn)場(chǎng)A、B、C、D、E區(qū)各布置一臺(tái)塔吊，并每棟樓配一臺(tái)施工電梯。二、 現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置在布置臨建過(guò)程中，我公司結(jié)合本工程的實(shí)際情況經(jīng)整體考慮，施工現(xiàn)場(chǎng)擬劃分為三個(gè)區(qū)域，即生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)。 施工現(xiàn)場(chǎng)必須切實(shí)做好控制揚(yáng)塵設(shè)施，排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施的布置，門(mén)口設(shè)置洗車(chē)槽，配備高沖洗機(jī)具。 本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和文明施工管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地實(shí)施細(xì)則》的要求進(jìn)行管理。大型機(jī)械布置要利于安裝和拆除空間需要。 應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則，塔吊應(yīng)保證基礎(chǔ)、主體施工期間材料、設(shè)備等的吊裝。一、 施工總平面布置的原則工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時(shí)應(yīng)遵循原則如下： 隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，各施工階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。 組織材料按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。 具體勞動(dòng)力安排計(jì)劃如下： 均使用兩個(gè)班組，便于管理和讓班組間進(jìn)行質(zhì)量、安全競(jìng)爭(zhēng)。所有勞動(dòng)力隊(duì)伍應(yīng)在時(shí)間上、工作面上緊密配合，保證高質(zhì)量、高速度完成施工任務(wù)。 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持較高的完好率，并按規(guī)定定期保養(yǎng)，以確保完好的機(jī)械設(shè)備服務(wù)于工程施工。 設(shè)備配備應(yīng)選反整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便、互換性強(qiáng)的設(shè)備。 設(shè)備選項(xiàng)擇配置要力求少而精，做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進(jìn)、安全可靠、設(shè)備狀況穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理、能滿(mǎn)足施工要求。 檢查前道工序的質(zhì)量，在前道工序的質(zhì)量合格后才能進(jìn)行下道工序的施工。 對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行清查，并有相當(dāng)一部分運(yùn)到指定的作業(yè)地點(diǎn)。第五節(jié) 作業(yè)條件準(zhǔn)備 向班組進(jìn)行計(jì)劃交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等要求。 對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。第四節(jié) 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。二、 組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。三、 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃,組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí),確保按期進(jìn)場(chǎng)。二、 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計(jì)劃。 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購(gòu)工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。六、 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計(jì)劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。四、 編制施工質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，落實(shí)其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。 組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)方進(jìn)行交底，理解設(shè)計(jì)意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計(jì)圖紙中的細(xì)節(jié)。 進(jìn)行自審，組織各工種的施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握和了解圖紙中的細(xì)節(jié)。二、 作好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由技術(shù)部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目組有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無(wú)誤地施工。（二）、 各種物質(zhì)資源和技術(shù)條件的調(diào)查 由于施工所需物質(zhì)資源品種多，數(shù)量大，故應(yīng)對(duì)各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價(jià)格、品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實(shí)供需要求。 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。（14） 項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理制度（15） 項(xiàng)目計(jì)量管理制度（16） 項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度（17） 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度六、 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，洗派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬伏的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會(huì)制，各配合部門(mén)、業(yè)主工程部、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)總站及項(xiàng)目部主要管理人員等參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、時(shí)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)，明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。在工程施工管理中，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，全體施工人員掛牌上崗；在施工過(guò)程中，合理安排施工工序的搭接，加快施工進(jìn)度，確保工程驗(yàn)收時(shí)間。（3） 在施工管理上：嚴(yán)格按照行業(yè)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的良好場(chǎng)容場(chǎng)貌。（2） 在財(cái)力上：建設(shè)單位撥付的工程款在銀行成立專(zhuān)門(mén)的帳戶(hù)，在建設(shè)單位的監(jiān)督下專(zhuān)款專(zhuān)用。公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料。 公司與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)：公司各部門(mén)和各分公司將對(duì)該工程全面實(shí)行優(yōu)惠政策。（6） 項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目部按工程進(jìn)度自行配置。（4） 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)有資金專(zhuān)用帳戶(hù)，用于項(xiàng)目的一切開(kāi)支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。（2） 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，享有該項(xiàng)目人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。（3） 編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃：施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：（1） 進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定制度目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。四、 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作 項(xiàng)目管理體制：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。1 班組長(zhǎng)職責(zé)：（1） 對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面負(fù)責(zé)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。（6） 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。（4） 協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（2） 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。（7） 按時(shí)報(bào)送工資各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好各種原始記錄和臺(tái)賬，分別對(duì)單位工程人工費(fèi)進(jìn)行分析，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)報(bào)送人工費(fèi)節(jié)超情況。做好外用工合同簽定，資格審查和入場(chǎng)教育，檢查使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（4） 配合責(zé)任工長(zhǎng)合理組織和使用勞動(dòng)力，合理用工，搞好施工任務(wù)中勞動(dòng)定額的簽發(fā)。接受生產(chǎn)計(jì)劃管理，按規(guī)定參加每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 勞資員崗位職責(zé)：（1） 項(xiàng)目勞資員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格，執(zhí)政上崗，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資歷政策，法令和公司有關(guān)規(guī)定，作好宣傳和解釋工作。（6） 參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門(mén)商量解決。（4） 參加招、投標(biāo)工程的會(huì)議，編制投標(biāo)預(yù)算。（3） 參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。 預(yù)算員崗位職責(zé)：（1） 項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗。（6） 保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔，工作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。（3） 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)賬目清楚，賬物相符；做好材料的各種臺(tái)賬、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便于保管和核查。 材料員崗位職責(zé)：（1） 所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門(mén)培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物質(zhì)政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿(mǎn)足生產(chǎn)要求。（6） 不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開(kāi)展QC小組活動(dòng)和QC知識(shí)學(xué)習(xí)。（4） 參加分部工程和施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。（2） 參加三通一平及測(cè)量放線工作。（7） 嚴(yán)格檢查和管理，對(duì)質(zhì)量不合格者不得簽發(fā)工資，不合格的材料堅(jiān)決不用，保證施工質(zhì)量。（5） 組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部符合要求后方可辦理簽證和進(jìn)行下道工序施工。（3） 嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。 施工員職責(zé)：（1） 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、流水網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃進(jìn)行施工，認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全交底和簽發(fā)限額領(lǐng)料單，隨時(shí)檢查督促。（2） 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。（7） 嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明施工，組織班組工人進(jìn)行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質(zhì)量評(píng)定，并對(duì)存在的問(wèn)題或隱患實(shí)施糾正或預(yù)防措施。（5） 嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)行樣板間、樣板件等行之有效的技術(shù)管理制度，堅(jiān)持樣板帶路搞好工程質(zhì)量。（3） 對(duì)本工程的測(cè)量、定位、水準(zhǔn)、標(biāo)高及定位放線等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 專(zhuān)業(yè)工程師崗位職責(zé)：（1） 貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，作好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（6） 負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。（4） 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。（2） 組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨福贫P(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫(xiě)質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。（9） 組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)。（7） 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（5） 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。（3） 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。10施工員工程師對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)直接責(zé)任11機(jī)械員技師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電的合理使用,確保安全。3項(xiàng)目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)組織工程的生產(chǎn)相關(guān)事宜4專(zhuān)業(yè)工程師工程師直接負(fù)責(zé)安裝各專(zhuān)業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理5安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝技術(shù)工作6綜合施工員工程師直接負(fù)責(zé)土建各專(zhuān)業(yè)及特殊專(zhuān)業(yè)的施工管理以及協(xié)調(diào)配合管理7內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編制施工方案、參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞技術(shù)、竣工資料8質(zhì)量員工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。三、 崗位職責(zé)崗位職責(zé)表序號(hào)職 務(wù)職 稱(chēng)職 責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目管理層：是項(xiàng)目工程的具體實(shí)施部門(mén)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面向業(yè)主負(fù)責(zé)，組織土建、安裝及防水等專(zhuān)業(yè)施工，協(xié)調(diào)配合電梯、精裝修等各專(zhuān)業(yè)單位，確保工程按照約定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 決策層：由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部要求指定專(zhuān)人對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目施工提供可靠的保障。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及要求，本工程組織機(jī)構(gòu)由三部份組成，即決策層、技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)服務(wù)層、項(xiàng)目管理層（包含項(xiàng)目作業(yè)層）。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”。我公司確定的項(xiàng)目人員名單，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，二名項(xiàng)目副經(jīng)理，一名項(xiàng)目黨支部書(shū)記，并設(shè)內(nèi)業(yè)技術(shù)組、測(cè)量組、質(zhì)安組、材料組、機(jī)械隊(duì)、財(cái)經(jīng)組、后勤組、保衛(wèi)組、木工隊(duì)、鋼筋隊(duì)、砼隊(duì)、裝修隊(duì)、試驗(yàn)室等。我公司高度重視本工程的建設(shè)，為確保