【正文】 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必要口頭通知外，以書面指示 書，及時 向各單位及總包匯報工作。按總承包周計劃要求檢查 我方 每周完成情況及布置下周施工生產計劃。我們將會在業(yè)主、監(jiān)理、總包單位 的協(xié)調、支持、幫助和監(jiān)督下，做好全方位的 配合 工作。對進場人員應根據技術要求及人員素質狀況安排必要的培訓，以滿足現場工作需要。 人力、物力的保證 施工 機械 是施工計劃的前提，施工 機械 不能及時進場，施工計劃就要嚴重受阻，因此，項目 經理 應根據施工計劃需要編制施工 機械設備 進場計劃表， 保證不同勞動力及時進場。物資供應是實現施工計劃的關鍵環(huán)節(jié)，物資供應不及時，施工計劃就落空。 加強物資和資金控制 編制物資采購供應計劃和資金供應計劃表。項目經理對施工計劃負全責，直接指揮和實施的總責；項目總工負計劃實施中的技術責任； 項目材料員是及時供應施工物資的保證人。關鍵工序不休息并實行兩班制，并根據現場實際的施工進度，隨時調整網絡進度，使各工序搭接更為合理 。 ③ 組織好穿插施工，使得各工序有條不紊的進行。 我方 應著重安排好資金使用，確保施工資金設備定貨資金到位。 施工進度計劃詳見 附件 橫道圖 、網絡計劃圖 。 第十一 章 確保工期的技術組織措施 工期目標 根據工程特點和業(yè)主的要求，并結 合我公司實際情況，我們計劃本工程于2021 年 12 月 25 日開工， 2021 年 1 月 23 日竣工， 總 施工日歷天數 30 天。 所有管理人員必須掛牌上崗，出入 總包、 甲方辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。 現場宣傳與人的精神面貌 現場必須掛設施工總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖 ， 全體職工進入施工現場必須戴好安全帽，嚴禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。 38 38 現場材料堆放要求 ⑴砌體、黃沙、水泥、管材等 必須指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項目部應對施工現場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。在工地主要通道口設置“門前三包”崗位，設專人上崗值勤。在主要施工道路口設置交通指揮牌。 文明標化的綜合治理措施 現場平面布置要求 ⑴ 施工過程中嚴格按施工總平面布置，所使用的臨時施工用地需經 總包方審核批準。項目經理部將文明施工作為日常工作常抓不懈。 第十章 文明施工及環(huán)境 保護技術組織 措施 文明施工是施工企業(yè)的形象，施工的文明程度反映企業(yè)的綜合管理水平，促使文明施工，在現場施工中制定以下措施： 建立和健全文明施工保證體系 我司有完整的文明 施工保證體系，設有文明施工領導小組，并開展文明施工檢查活動。 ⑹ 電焊工在動用 明火時必須隨身帶好“二證”（操作證和動火證），“一器”（滅火器）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人職責交底書） ⑺ 氣割作業(yè)場所必須清除易燃物品，乙炔氣和氧氣存放距離不得小于 2m，使用時兩者距離不得小于 5m。 ⑶ 施工現場配備足夠的消防器材，統(tǒng)一由消防干部負責維護、管理、定期更新、保證完整、臨警好用并作好書面記錄。 施工安全管理工作流程 施工過程安全控制流程圖 施工中其他安全措施 消防管理措施 ⑴ 現場組建以項目經理為第一責任人的防火領導小組和義務消防隊員、班組防火員。 ⑸倉庫 ：確保提供施工生產中所需機械設備必須符合安全使用規(guī)定標準，方能進入現場使用。 ⑷ 材料員：確保提供合格的安全技術措施所需物資。 ⑵項目工程師：負責《施工組織設計》中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規(guī)程、安全技術措施制定和交底。項目經理對承包項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任。 34 34 項目安全生產制度 項目安全生產措施 ` 施工生產安全制度 特種作業(yè)人員安全技術考核制度 建筑企業(yè)安全生產管理制度 日常安全巡回監(jiān)護檢查制度 機械動力安全防護保養(yǎng)制度 安全制度落實執(zhí)行 管理層 施工班組 施工生產安全措施 安全教育 管理人員安全責任制條例 新進場人員崗位安全教育條例 建筑企業(yè)安全生產工作條例 安全生產獎罰試行條例 技術措施 安全生產革新技術 施工組織方案安全措施 安全生產技術新 方案實施措施和條例 安全巡視 消除事故隱患及整改措施 施工現場管線監(jiān)護措施 施工現場勞動保護 35 35 項目安全生產實施標準 項目安全生產責任制 工程開工前，項目要明確安全生產責任目標，逐級建立安全生產責任制，簽定安全生產協(xié)議書，使每個人都明確自己在安全生產工作中所應承擔的安全責任。 所有 班組 進入現場，必須納入總承包的安全管理網絡，并應與總承包方簽定安全生產協(xié)議。 安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系 根據本工程的特點以及安全管理的內容要求，編制安全組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。 d） 現場日常安全管理 建立施工現場日常安全巡視和檢 查，發(fā)現問題限期整改。 ① 施工人員作業(yè)的安全要求 施工人員必須使用符合規(guī)定標準的勞動防護用品，并按下列安全要求操作： a）按安全技術標準和安全操作規(guī)程進行施工。 ⑶ 電氣安全保護和防火安全 確保用火作業(yè)符合消防要求。 ② 使用前，按規(guī)定進行安全性能試驗 ，合格后使用。 ② 對于事故易發(fā)區(qū)設置專項的安全設施及醒目的警示標志 ③ 根據季節(jié)或天氣變化，調整安全防護措施。 安全技術措施 在編制正式施工組織設計中，技術人員向安全人員、施工人員（包括管理和勞務人員）進行安全技術交底。 安全管理責任人 項目經理為負責整個項目施工安全管理的責任人。 安全教育工作 建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度，并嚴格組織實施。 安全管理目標網絡 安全管理 以安全生產作為標準化管理重點，嚴格執(zhí)行《現場標準化管理規(guī)定》及有 制定安全方案 落實安全措施 解決技術難題 技術 進行安全教育 清除安全隱患 檢查安全生產 組織安全交底 安全 合理安排計劃 落實安全措施 杜絕違章施工 整頓不合理操作 施工生產 重大傷亡事故為零 一般傷亡事故頻率控制在 % 安全目標 保證機械安全運行 堅持規(guī)范操作持證上崗 機械管理 組織考評 控制加班加點 簽定安全協(xié)議 提供 勞防用品 勞動力管理 防火設備齊全有效 清除火災隱患 落實降溫保暖防汛防臺措施 加強治安保衛(wèi)工作落實生活設施管理確保環(huán)境整潔 其 他 32 32 關各項措施，施工現場必須嚴格執(zhí)行安全生產六大紀律及《建筑機械使用安全技術規(guī)范》、《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》、《施工現場防火規(guī)定》、《施工現場機 械設備安全管理規(guī)定》、《施工現場電氣安全管理規(guī)定》等文件，切實做到“安全生產、預防為主”。 安全組織保證體系 以項目經理為首，由 技術員、安全員 、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè) 隊伍 等各方面的管理人員組成安全保證體系。保修工作按公司要求填制維修任務書，分析存在問題，找出主要原因，制訂措施，確定完成日期，經批準維修任務書連同維修登記單由相關部門下達維修責任人執(zhí)行。即使是業(yè)主的原因造成的問題，也將積極給予解決。進行定期或不定期的回訪，每年至少回訪兩次。 回訪、保修等 售后 服務工程流程控制 若我司中標，將嚴格按規(guī)范要求及 貴公司招標文件 要求執(zhí)行，并在合同中明確。 確定 、實施、驗證、評審預防措施并保持相應記錄。 項目經理不定期針對產品監(jiān)視和測量記錄、過程監(jiān)視結果、內部審核及顧客反饋意見、工程創(chuàng)優(yōu)的情況進行分析、評審、確定潛在輕微不合格及產生的原因。 施工過程糾正和預防工作控制 組織有關人員實施與保持糾正預防措施，以防止不合格的再發(fā)生： 物資使用 不合 格 30 30 項目技術負責人組織有關人員針對對顧客 、監(jiān)理發(fā)現的輕微不合格和項目自身發(fā)現且重復出現的輕微不合格品進行評審，確定分析不合格的原因，評價是否需要采取糾正措施，確定分析不合格的原因，評價是否需采取糾正措施，確定和實施、驗證、評價糾正措施，并保持相應記錄。 輕微不合格品讓步接受由顧客批準。 對輕微不合格品由質檢員以輕微不合格品通知單或在實體上打“ ”進行標識。 施工過程不合格產品管理的控制 項目經理 、工程師 組織有關人員按《不合格品控制程序》對不合格品進行控制，以防止非預期使用： 發(fā)現的物資不合格品由 倉庫 進行標識，采購員負責退貨并填寫物資不合格通知單。項目材料員對進場物資的規(guī)格、型號、數量進行驗收并記錄、標識與管理 與料單不符，通知合約部，拒收處理 29 29 拒收，通知合約部 復試合格，收集復試報告，并交資料存檔 進行下步工作 復試不合格，按規(guī)定加倍復試 否則退貨，并通知合約部 或通知技術部，進行檢測 內部質量體系審核工作控制 由項目經理組織人員配合上級主管部門實施內審工作。 項目經理部按業(yè)主確定的樣板提出詳細的物資需用計劃（物資名稱、規(guī)格、型號、單位、數量，必要時附上有關詳圖）并附上供貨時間進度表報合約部審批和采購。 采 購 公司合約部按批準的材料、設備樣板組織采購、訂貨。 1 供貨商提供樣板并附有技術性能參數和使用說明書、價格。 、批量、使用部位作詳細記錄； 與管理。 。 施工過程管理流程控制 施工過程質量管理流程控制 27 27 材料采購過程的流程控制 施工過程質量控制 質量控制 對有關人員進行質量意識教育 物資進場驗證 施工組織設計交底 分項工程施工前技術交底 進場物資 標識 對班組施工過程 質量的控制 項目質量員： 周質量例會與每月質量檢查講評 與監(jiān)督 理部質保體系對口的部門 質量驗評標準的控制 格點率小于 8% 樣板引路 質量否決制度 對分項工程 質量的驗收 選擇合格分包商和物資供應商 28 28 檢驗與試驗標準流程 材料進場 材料員根據料單收集材質證明文件 會同技術、質量對文件及材質 外觀檢驗 按技術復核要求， 試驗員取樣復試 物資進場 質量員 對進場物資的規(guī)格、數量、出廠合格證及使用部位進行檢驗。 施工過程中由項目經理指定設備管理員負責施工機械設備管理，并組織維護和保養(yǎng)，以保證正常工作性能。 關鍵過程的文件控制按公司質量手冊和程序文件執(zhí)行。經自檢合格的檢驗批工程，在項目 質量檢查員