【正文】 計(jì)劃滾動(dòng)控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計(jì)劃，做到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情。 5． 2．２． 5 加強(qiáng)計(jì)劃管理 科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計(jì)劃控制、旬進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查和月進(jìn)度計(jì)劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度 ，以月進(jìn)度確?？偣て趯?shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子相對(duì)穩(wěn)定，全面組織和領(lǐng)導(dǎo)本工程全過程施工。 5． 2．２． 4 組織管理措施 公司各職能部門加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的檢查控制與服務(wù)，確保本工程對(duì)人力、物資、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。 充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日及農(nóng)忙期間施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門作好職工的思想工作，同時(shí)給施工人員一定的施工補(bǔ)貼，對(duì)農(nóng)村籍職工再進(jìn)行額外的補(bǔ)貼，除于農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的軍心。 加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。 5． 2．２．３農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日保障措施： 成立現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與建設(shè)單位和相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。 我們本身?yè)碛袕?qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。 我們 除具備強(qiáng)大的公司總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。此項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃需業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。為保證此項(xiàng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)編制細(xì)致可行的退場(chǎng)拆除方案，為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造良好的場(chǎng)地條件。此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各分供方和專業(yè)承包方計(jì)劃，與工程進(jìn)度配套。由于本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高和專業(yè)施工較多，所以對(duì)分供方和專業(yè)分包方的選擇是極其重要的工作。在進(jìn)場(chǎng)后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計(jì)劃，與施工進(jìn)度配套。 d、施工配套保證計(jì)劃 此計(jì)劃是完成專業(yè)工程計(jì)劃與總控計(jì)劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的個(gè)方面，我公司中標(biāo)后將提供以下配套保證計(jì)劃： ⑴方案計(jì)劃：此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。 c、周、日計(jì)劃 是以網(wǎng)絡(luò)格式的形式表述作業(yè)計(jì)劃。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。 b、計(jì)劃編制形式 為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，采取二級(jí)計(jì)劃工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì)外，每日召開各分包的日計(jì)劃?rùn)z查和計(jì)劃安排協(xié)調(diào)會(huì)，以解決日 計(jì)劃落實(shí)過程中存在的各種矛盾問題并且安排第二日的計(jì)劃和所調(diào)整的計(jì)劃，以保證周計(jì)劃的順利完成，通過周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃完成，通過月計(jì)劃的控制保證整體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，各級(jí)內(nèi)容如下： ⑴一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包方。 5． 2 確保工期期限的技術(shù)組織措施 ５．２．１施工總體進(jìn)度計(jì)劃安排 a、本工程依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，施工期為 150 日歷天，我公司本著“一切為了用戶 ”的宗旨，結(jié)合本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。 下班后對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，提高職工安全施工意識(shí)。 班前應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境，所用的機(jī)具、設(shè)備以及防護(hù)用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)處理。 8． 4． 10 班組長(zhǎng)安全管理職責(zé) 帶領(lǐng)班組職工模范遵守安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，做好 班前、工作中和班后的安全檢查和教育工作。 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。 對(duì)不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)的行為，有權(quán)制止 ，有權(quán)處罰，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。 實(shí)行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對(duì)不安全因素，隨時(shí)提出改進(jìn)意見和措施。 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除。 認(rèn)真向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負(fù)責(zé)落實(shí)“三寶”使用和“四口”防護(hù)。 負(fù)責(zé)防暑、降溫飲料的采購(gòu)發(fā)放工作，以防中暑。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，防盜。 8． 4． 7 行政管理員的安全生產(chǎn)職 責(zé) 冬夏施工期，負(fù)責(zé)做好職工的防寒保暖、防暑降溫工作，搞好食堂衛(wèi)生，提高飯菜質(zhì)量，防止食物中毒。 對(duì)職工提出的有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。 制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對(duì)用電安全隱患及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)補(bǔ)救整改措施。 檢查安全“三寶”使用情況，落實(shí)“四口”防護(hù)和施工用電的安全措施。 參與施工組織設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實(shí)施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的同時(shí)必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 8． 4． 5 總工長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。 定時(shí)檢查施工員、工長(zhǎng)、安全員對(duì)安全技術(shù)交底工作的落實(shí)執(zhí)行情況，檢查安全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教育后進(jìn)場(chǎng)。 8． 4． 4 項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級(jí)相關(guān)對(duì)安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。 負(fù)責(zé)提出改善勞動(dòng)條件的 項(xiàng)目，及時(shí)解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。 對(duì)本工程項(xiàng)目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。 主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責(zé)任不清和職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“三不放過”原則，及時(shí)嚴(yán)肅處理并向上級(jí)報(bào)告。切實(shí)做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責(zé)到位，檢查到位和預(yù)防到位。 完善和落實(shí)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)職責(zé)。定期向公司和項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)情況。 8． 4． 2 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 按照“三不放過”的原則，參與對(duì)安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。 組織職工開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。 8． 4 安全生產(chǎn)職責(zé) 8． 4． 1 安全生產(chǎn)委員會(huì)安全生產(chǎn)職責(zé) 認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。 建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用電爐。組建施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，制定義務(wù)消防隊(duì)管理制度和培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。 8． 3． 6 防火安全措施 項(xiàng)目部行政管理員負(fù)責(zé)職工宿舍、食堂等生活區(qū)的防火工作，現(xiàn)場(chǎng)總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)本工程各棟號(hào)生產(chǎn)施工中的防火工作。 非機(jī)械操作人 員不準(zhǔn)動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。 塔吊和施工電梯的限位器等安全裝置應(yīng)齊全完好，并且在班前、班后認(rèn)真檢查，定期對(duì)垂直運(yùn)輸機(jī)械維修，做好維修記錄，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。 8． 3． 5 施工機(jī)械安全措施 項(xiàng)目部主任工程師主持和負(fù)責(zé)編制塔吊以及施工電梯的安裝和拆除方案，專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行方案。 夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于 4m，室內(nèi)不低于 。 施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。 嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱?；舆?、樓層邊、屋面臨邊用鋼管做好護(hù)欄，同時(shí)設(shè)置明顯的警示牌。 使用的安全網(wǎng)和密目網(wǎng)質(zhì)量應(yīng)符合要求，現(xiàn)場(chǎng)安排 23 名架子工專門負(fù)責(zé)安全網(wǎng)、密目網(wǎng)和臨邊的安全防護(hù)工作。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。 腳手架向上 升搭和改裝都要認(rèn)真進(jìn)行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的過程中，安全員、工長(zhǎng)和項(xiàng)目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。 內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實(shí)專人負(fù)責(zé)。 遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)志，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。 明確工程安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn) 崗位，有針對(duì)性的編制安全預(yù)防措施，落實(shí)專人實(shí)施和負(fù)責(zé)。貫徹江總書記有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級(jí)部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。 8． 3 安全生產(chǎn)措施 8． 3． 1 安全生產(chǎn)管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)委員會(huì)，安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)工作，定期進(jìn)行安全檢查、評(píng)比，參與安全事故處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。 8． 2 安全生產(chǎn)管理體系 為了達(dá)到此目標(biāo)，我們結(jié)合工程實(shí)際，建立健安全保障體系和安全責(zé)任制，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。 8． 1 安全生產(chǎn)目標(biāo) 杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在 ?以內(nèi)。 1落實(shí)技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：工程質(zhì)量的好壞，是各項(xiàng)管理工作的綜合反應(yīng)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，個(gè)人要保證操作面和工序質(zhì)量。 1產(chǎn)品保護(hù)：制定施工產(chǎn)品保護(hù)措施和產(chǎn)品保護(hù)獎(jiǎng)罰制度，落實(shí)產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任并認(rèn)真執(zhí)行。 “三檢”和“三嚴(yán)”制：按照內(nèi)控指標(biāo)認(rèn)真落實(shí)班組三檢制度（自檢、互檢、交接檢）。 試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備管理：試驗(yàn)班負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)設(shè)備管理，測(cè)量班負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備管理，確保設(shè)備的正確性、穩(wěn)定性、可靠性、耐久性。檢驗(yàn)不合格的材料必須及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)外。 原材料質(zhì)量控制：按總平面布置圖合理堆放材料，防止材料混淆，及時(shí)準(zhǔn)確的做好各種材料的標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按考評(píng)和考核結(jié)果實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。特殊工種必須持證上崗。技術(shù)交底必須有書面材料，交底人和被交底人均應(yīng)簽字。 7． 4． 3 項(xiàng)目部質(zhì)量管理控制點(diǎn)： 質(zhì)量管理控制點(diǎn) 項(xiàng) 目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 專業(yè)工長(zhǎng) 質(zhì)量員 材料員 試驗(yàn)員 安全員 施工 組織 建立健全質(zhì)量體系 ● O 選擇施工班組 ● O 機(jī)械設(shè)備配置 ● O 技術(shù) 準(zhǔn)備 施工方案及特殊工序方案 ● O 技術(shù)交底 ● O O O 施工測(cè)量 O ● 人員培訓(xùn) ● O O 施工 作業(yè) 技術(shù)質(zhì)量交底 O ● O 自檢、互檢、交接檢 O ● 安全交底和檢查 O ● 原材料 控制 材料質(zhì)量、數(shù)量 O ● O 材料試驗(yàn) O O ● 材料標(biāo)識(shí) O ● O 檢驗(yàn) 評(píng)定 分項(xiàng)工程 O O ● 分部工程 O ● O O 質(zhì)量 記錄 施工過程 O ● O 施工測(cè)量、放樣 ● O O 特殊工序監(jiān)控 ● O 服 務(wù) 施工中的服務(wù) ● O O 工程回訪 ● O 工程保修 ● O O 7． 5 質(zhì)量保證措施 7． 5． 1 技術(shù)質(zhì)量措施 質(zhì)量體系運(yùn)行：認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹和落實(shí)公司質(zhì)量方針，定期對(duì) 質(zhì)量管理工作進(jìn)行診斷和考評(píng)、糾正偏離質(zhì)量目標(biāo)的行為。 ⑶認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量自檢和互檢，以及與兄弟班組交接檢工作，確保不生產(chǎn)不合格品。 1班組長(zhǎng)質(zhì)量管理職責(zé)： ⑴加強(qiáng)班組職工的質(zhì)量教育工作，使班組職工樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量意識(shí)。 ⑵做好材料的維護(hù)并如實(shí)填寫維護(hù)記錄。認(rèn)真做好施工日志記錄。參與質(zhì)量評(píng)定、考核工作。 ⑶落實(shí)和執(zhí)行工序，作業(yè)指導(dǎo)書等各種技術(shù)文件，嚴(yán)格組織施工班組按照?qǐng)D紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)定、規(guī)程要求施工。 ⑵在安排施工生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須抓好質(zhì)量管理工作。 ⑷認(rèn)真進(jìn)行分部分項(xiàng)工作的檢查、驗(yàn)收工作，做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)識(shí)并如實(shí)填寫分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查表。嚴(yán)把工序和產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量否決權(quán)，有越權(quán)反映質(zhì)量報(bào)告權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度。 ⑹負(fù)責(zé)解決、處理和協(xié)調(diào)工程施工過程中的各種技術(shù)質(zhì)量問題 。 ⑸積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝。 ⑶負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、工序作業(yè)指導(dǎo)書等工程技術(shù)文件的交底工作。 ⑵負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和工序作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑺負(fù)責(zé)施工中和交竣工后的服務(wù)及回訪維修工作。 ⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)有關(guān)工程技術(shù)人員做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移記錄的工作。 ⑷負(fù)責(zé)編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，并精心組織施工。 ⑶認(rèn)真執(zhí)行施工組織總設(shè)計(jì)以及工序作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)質(zhì)量文件。 ⑵嚴(yán)格按照施工圖