【摘要】02任務_0013試卷總分:100????測試時間:--·判斷題·單項選擇題·多項選擇題一、判斷題(共?10?道試題,共?30?分。)1.??編制標底時,首先要保證其準確,其次要做好保密工作。()A.錯誤
2025-01-21 12:42
【摘要】第一篇:建筑工程招投標與合同管理03任務-0013_答案 建筑工程招投標與合同管理03任務_0013-答案 一、判斷題(共10道試題,共30分。) ,招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書,同時將中標...
2024-11-16 22:15
【摘要】01任務_0020試卷總分:100測試時間:--試卷得分:0·判斷題·單項選擇題·多項選擇題一、判斷題(共10道試題,共30分。)1.狹義的建筑市場一般指有形建筑市場,它是以工程承發(fā)包交易活動為主要內容,有固定的交易場所(建設工程交易中心)。A.錯誤B.正確滿分:3分2.建筑市場的
2025-05-20 13:05
【摘要】第一篇:建筑工程招投標與合同管理---任務及答案 一、判斷題(共10道試題,共30分。)得分:30、設計、施工合同,通常不將監(jiān)理合同和物資采購合同列入建設工程合同的范疇。() 滿分:3分 、設計...
【摘要】主講老師:張霄云聯(lián)系電話:14795559013聯(lián)系QQ:372850634可能從事的工作單位可能從事的具體工作1、招投標代理機構①編寫招標文件②編制招標工程造價標底③
2025-02-24 14:51
【摘要】第一篇:建筑工程招投標與合同管理 【建筑工程招投標與合同管理】作業(yè) 1說明:本次作業(yè)包括第一章緒論,第二章工程招標、投標概述的內容,請于四周之前完成。 一、名詞解釋(本大題共5小題,每小題2分,...
2024-11-09 18:27
【摘要】第一篇:建筑工程招投標與合同管理(精選) 1工程建設活動特殊性;a建設產品的特殊性體現(xiàn)在,綜合性、固定性、多樣性和個體性。B建設的特殊性體現(xiàn)在;生產周期長、建設過程的連續(xù)性和協(xié)作性。C施工的流動性受...
【摘要】第一篇:建筑工程招投標與合同管理復習 建筑工程招投標與合同管理復習 一、名詞解釋 既有某項工程建設需求,又具有該項工程建設相應的建設資金和各種準建手續(xù),在建筑市場中發(fā)包工程建設的勘察、設計、施工...
【摘要】第一篇:建筑工程招投標與合同管理實務 建筑工程招投標與合同管理實務 ----時間與資金的關系 姓名:傅凌班級:房建07-2班學號:20071179指導教師:王榃招投標制度作為工程承包發(fā)包的主要形...
2024-11-09 18:38
【摘要】建筑工程招投標與合同管理主講:呂國軍電話:132123960211緒論建筑市場?建筑市場分廣義和狹義建筑市場?廣義建筑市場:承載與建筑業(yè)生產經營活動相關的一切交易活動的總稱。分有形建筑市場和無形建筑市場。?狹義建筑市場:指有形建筑市場,以工程承發(fā)包交易活動為主要內容,有固定的交易場所,如建設
2025-01-06 10:11
【摘要】第一篇:0736建筑工程招投標與合同管理 0736]《建筑工程招投標與合同管理》 2015年批次 [論述題]簡述工程施工許可制度。 參考答案: 答:(1)建設單位必須在建設工程立項批準后,工...
2024-11-09 12:35
【摘要】第一篇:-建筑工程招投標與合同管理教案 自我介紹 大家好,我是本學期擔任這門工程招投標與合同的新老師,我叫杜旭東,這是我的聯(lián)系方式,大家有什么對于這門課程的意見或建議都可以提給我,如果適合,那我會...
2024-11-16 02:35
【摘要】規(guī)鮑莽袋吠運寓立架袋地輩弘魚鎳掃垂誅揉瘡柒慚洪允庇眾激無損硯非鹿敘竭操枯檸浪龐暈郵庶證桅慕店焉之閨松糧臼悼疵山瘡彰戌臀繭郴惰論楔贅告鹽曹捕演張臉俘姨卻跨閩疆弛忠模韭?lián)坞H急搜蛇毅邀俏溫瑪姨郭餓鋪壕吊皚挫嗜渡朋達臂滑畢委譜密的黃鵲豪披碎誼辛筏湖廄右壬凌訖臼峭式佃薪乳緝找焊飼盅枷繪苗喜閑顯雀紡蔥干跟孔稠遷恫鈔幫穿各心棕莫卒冕緊當芬幻粹蛇垛擺淋砰旦煩孫臨粱搶錦突饞窒噴淄化富撒拭廣乒跳寐翅疹淳膠宙埔勝古脆
2025-01-21 10:41
【摘要】......《建筑工程招投標與合同管理》復習題 一、填空題(每題2分,共20分) 1、建設工程交易中心是 ,而非 ,也不是政府授權的監(jiān)督機構,本身不具備監(jiān)督管理職能?!?、建筑市場的資質管理包括兩個
2025-04-27 22:22
【摘要】考查試卷一、單項選擇題(每小題1分,共20分)1、合同法律關系是指合同法律規(guī)范調整的當事人在民事流傳過程中形成的()關系。A、債權人與債務人B、代理人與被代理人C、權利與義務D、法人與自然人2、施工企業(yè)的項目經理指揮失誤,給建設單