企業(yè)倫理與社會(huì)責(zé)任(參考版)
2025-01-21 12:27本頁(yè)面
【正文】 ?一手抓公司責(zé)任體系建設(shè) ， 一手抓公司責(zé)任履行成效的傳播 。 ?過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ， 忽視社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任 ， 帶來(lái)的不是競(jìng)爭(zhēng)力的提升 ，而會(huì)產(chǎn)生制約企業(yè)發(fā)展的各種環(huán)境障礙 。 企業(yè)沒(méi)有先進(jìn)的公司責(zé)任理念 ， 可能獲得一時(shí)成功或一時(shí)贏利 ， 但難以長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展 。用一個(gè)簡(jiǎn)單的線性路徑來(lái)描述這一管理模式就是： 貫徹 理念／愿景 核心價(jià)值觀 承諾（對(duì)內(nèi)／對(duì)外） 政策／標(biāo)準(zhǔn)／方法 內(nèi)部審計(jì) 反饋 報(bào)告編制與發(fā)布 外部審計(jì)／監(jiān)督 政策改進(jìn) 評(píng)估 ?這樣完成一個(gè)螺旋式提高的循環(huán)發(fā)展，使公司責(zé)任體系不斷完善。 第二個(gè)基本過(guò)程是圖中的R1?C1?F1。 注重形成公司責(zé)任的“內(nèi)外部雙向改進(jìn)”的循環(huán)體系 ◆ 跨國(guó)公司注重從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部?jī)蓚€(gè)方面的推動(dòng) ， 來(lái)強(qiáng)化自己的公司責(zé)任績(jī)效改進(jìn)工作 ， 并通過(guò)引進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效管理改進(jìn)的概念來(lái)推動(dòng)公司責(zé)任體系在實(shí)踐中真正落地 ， 并讓其為自身的可持續(xù)性發(fā)展服務(wù) 。 ? 20世紀(jì) 80年代 ， 殼牌主要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)； ? 20世紀(jì) 90年代 ， 不僅強(qiáng)調(diào)安全 ， 還強(qiáng)調(diào)環(huán)保 、 健康以及 Security（ 保安 ）的概念； ? 現(xiàn)在 ， 殼牌以可持續(xù)發(fā)展為公司經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng) ， 主要包括 “ 保證利潤(rùn) ， 以人為本 ， 保護(hù)地球 ” 三個(gè)方面 。 ? 三是把環(huán)保責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展聯(lián)系起來(lái) ， 從環(huán)保產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) 、 綠色采購(gòu) 、資源再利用 、 零排放與化學(xué)品管制等方面 ， 強(qiáng)化公司的可持續(xù)發(fā)展 。 愛(ài)普生公司將 “ 信賴經(jīng)營(yíng) ” 的理念融入員工生活中 ， 制定了 《 企業(yè)行動(dòng)準(zhǔn)則與員工行為規(guī)范 》 ， 以此推動(dòng)員工樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展的意識(shí) 。 跨國(guó)公司普遍采取強(qiáng)化公司責(zé)任的方式 ， 保持企業(yè)與社會(huì)和環(huán)境之間的平衡 ， 以實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展 ?？沙掷m(xù)發(fā)展理念已被納入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。 道瓊斯可持續(xù)發(fā)展集團(tuán)企業(yè)（ Dow Jones Sustainability Group）與其他企業(yè)（ Dow Jones Group）每股業(yè)績(jī)比較。只有不回避責(zé)任的企業(yè)才能獲得社會(huì)的信任，獲得長(zhǎng)期發(fā)展的社會(huì)許可和競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 3）第三層含義 ：全球領(lǐng)袖。 具體來(lái)說(shuō)， BP公司的“責(zé)任”有三層含義： （ 1）第一層含義 ：遵守法律。 跨國(guó)公司強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任 的主要作法 國(guó)外著名能源公司，大多數(shù)從戰(zhàn)略高度重視并形成了現(xiàn)代公司責(zé)任理念。 ?跨國(guó)公司強(qiáng)化公司責(zé)任的主要驅(qū)動(dòng)力包括： 第一 ， 可以獲取比較好的品牌及信譽(yù)； 第二 ， 可以讓企業(yè)成為員工的首選； 第三 ， 可以幫助企業(yè)保持市場(chǎng)方面的領(lǐng)先地位； 第四 ， 能夠取得金融市場(chǎng)方面的信任 ， 并提升股東的價(jià)值 。 在全球化時(shí)代，跨國(guó)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從硬件競(jìng)爭(zhēng)為主上升到軟件競(jìng)爭(zhēng)為主；從過(guò)去主要是技術(shù)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)上升到公司理念及公司道德水準(zhǔn)的競(jìng)爭(zhēng)；從單純的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上升到全面的責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)。 ?企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)福利的創(chuàng)造者 ， 而且應(yīng)該成為文化 、 環(huán)境以及社會(huì)福利的創(chuàng)造者 ， 并逐漸把對(duì)社會(huì)與環(huán)境的責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及與股東的合作當(dāng)中 。 公司責(zé)任是包括經(jīng)濟(jì) 、 社會(huì)和環(huán)境三個(gè)方面的責(zé)任體系 ， 又被跨國(guó)公司稱為 “ 三重底線 ” 。 第三， 承擔(dān)環(huán)境或生態(tài)責(zé)任 。 第二， 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 。 跨國(guó)公司責(zé)任理念研究課題組 研究認(rèn)為 跨國(guó)公司行為的三重底線 3 BOTTOM LINES 環(huán)境保護(hù) Environmental Protection 社會(huì)責(zé)任 Social Responsibility 經(jīng)濟(jì)可行 Economy Feasibility 三重底線 3 bottom Lines 第一
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